Die Einführung der agilen Methodik erfordert Zeit, neue Prozesse und Prüfungen, vor allem aber die Einführung neuer Arbeitskonzepte, die Unternehmen und Menschen akzeptieren, sich zu Eigen machen und anwenden müssen.
Die Anwendung der agilen Methodik erfordert daher einen Ausgangspunkt: Aber wo sollen wir beginnen, unsere Organisation zu modifizieren und an die agile Methodik anzupassen?
Nachfolgend finden Sie einige Richtlinien, von denen aus Sie beginnen können. Diese sind nützlich für Unternehmen, die sich transformieren und sich der agilen Methodik nähern möchten.
Angenommen, jede Organisation passt die Richtlinien abhängig von der Größe oder dem Geschäftszweck an, indem sie überprüft, welches Modell für Sie am besten geeignet ist, und ein eigenes erstellt. Agile Methoden werden im agilen Modus implementiert, stattdessen passt jede Organisation ihr eigenes Modell an und erfindet es.
Machen Sie die persönliche Entwicklung zu einer gemeinsamen Reise
Alle gleich zu behandeln ist nicht genug
Führen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks ein und pflegen Sie diese
Selbstorganisation bedeutet nicht Anarchie
Klären Sie den Zweck und teilen Sie ihn mit, wählen Sie dann eine Strategie und bringen Sie sie transparent voran
Machen Sie die persönliche Entwicklung zu einer kollektiven Reise.
Was Unternehmen besonders beachten müssen, um erfolgreich zu sein, sind Gruppenreflexionen und persönliche Entwicklung. Die Aufgabe eines Unternehmens, das sich an das Arbeitsmodell der Zukunft anpassen will, ist es, Menschen zu helfen, keine persönlichen Konflikte zu haben, Diskussionen zu ermöglichen und sicherzustellen, dass sie auf der richtigen Ebene stattfinden. Die richtigen Ebenen sind diejenigen, die konkret dazu beitragen, den Wert des Unternehmens und der daran beteiligten Personen zu steigern. Monatliche Coachings sind eine gute Möglichkeit, diese erste Richtlinie umzusetzen. Hier wird die persönliche Entwicklung zu einer kollektiven Reise, die ihre Bedeutung auf den Einzelnen überträgt.
Alle gleich zu behandeln ist nicht genug
Zu glauben, Gleichheit sei ein guter Ausgangspunkt, reicht nicht aus. Die Menschen neigen wenig dazu, ihre Einzigartigkeit und ihren individuellen Wert mit dem aller anderen gleichzusetzen, als wären alle Automaten. Die Gleichheit besteht darin, dass alle nach den gleichen Kriterien behandelt werden, die Unterschiede jedoch auf transparente Weise erkannt werden. In der Tat gibt es Fähigkeiten, Kompetenzen und Persönlichkeiten, die nicht bei allen Menschen gleich sein können. Das Abstreiten dieser Unterschiede schafft Spannung und Ungerechtigkeit, genauso wie ein Gefühl der Ungerechtigkeit entsteht, wenn Vorlieben für Freundschaft oder Vetternwirtschaft gewährt werden, anstatt Fähigkeiten anzuerkennen. Mit einem Grundsatz der Korrektheit und Ehrlichkeit ist es möglich, jedem Menschen das zu geben, was er verdient.
Führen Sie eine Kultur des kontinuierlichen Feedbacks ein und pflegen Sie diese
Experimente sind für das Arbeitsmodell der Zukunft von grundlegender Bedeutung. Wie kann man jedoch etwas überwachen, das getestet wird, ohne das ständige Feedback von Menschen? Was zur Veränderung und Verbesserung beiträgt, ist das kontinuierliche Feedback. Dazu ist es notwendig, ein psychologisch sicheres Umfeld zu schaffen, in dem sich jeder wohl fühlt, um seine Meinung zu äußern, auch wenn es möglicherweise unangenehm ist, insbesondere, wenn es unangenehm ist. Das Streben nach kontinuierlicher Verbesserung in einem psychologisch sicheren Umfeld ermöglicht eine kollektive Zusammenarbeit in Richtung eines einzigen Ziels und das Bewusstsein, dass die Meinung jeder Person innerhalb des Unternehmens zählt.
Selbstorganisation bedeutet nicht Anarchie
Auf dem Weg zum Organisationsmodell der Zukunft lernen funktionsübergreifende Teams Selbstverwaltung. Die Selbstorganisation basiert auf dem Konzept der geteilten Autonomie, dh die Teams verfolgen einen gemeinsamen Unternehmenszweck, der von Anfang an Prinzipien und Unternehmenswerte teilt und in ihnen die Regeln des Zusammenwirkens zwischen ihnen und den funktionalen Rollen von festlegt Das braucht das Team von Zeit zu Zeit.
Klären Sie den Zweck und teilen Sie ihn mit, wählen Sie dann eine Strategie und bringen Sie sie transparent voran
Das Teilen des Zwecks ist wesentlich, um die Leute an Bord zu bringen und ihnen zu erlauben, zu wählen, ob der Geschäftszweck mit ihren Werten übereinstimmt. Durch die Wahl einer Strategie, deren Weitergabe und transparente Verfolgung können die Menschen diese mit der erforderlichen Flexibilität umsetzen.
Schließlich müssen Sie, egal für welche Art Sie sich entscheiden, zunächst alles vergessen, was Sie aus dem alten Arbeitsmodell gelernt haben, und sich auf einen völlig anderen Ansatz konzentrieren. Dieser Ansatz beginnt mit dem Experimentieren mit Methoden, die bereits in anderen Organisationen funktioniert haben und die Sie kopieren können.
