ni menciis ĝin en antaŭa afiŝo pri la elekto de la plej bona programaro, en kiu ni koncentriĝisantaŭparola analizo de onies propra komerca kompanio (sen kiu ne eblas fari saĝan elekton). Ni ankaŭ vidos, ke por bona elekto necesas konsideri limigitan nombron de vendistoj. Por tiam analizi ne nur la solvojn laŭ "teknika" vidpunkto, sed ankaŭ la servojn, kiujn ili ofertas kaj la organizadon de homaj rimedoj, kiuj, ene de nia kompanio, necesos akiri la plej grandan parton de la nova programaro. Alie, ni elspezos nian monon malbone ne akirante la deziratajn avantaĝojn.
Nun ni faru paŝon malantaŭen kaj demandu nin funkciaj postuloj kaj kiuj kiel aĉeti devos prezenti la idealan solvon por niaj bezonoj: mallonge, kiaj estas la ĉefaj avantaĝoj, kiujn ni atendas trovi en la plej bona programaro. Ankaŭ ĉi-kaze, kiel antaŭparola analizo de nia afero, ni ne konsideros iujn apartajn produktojn aŭ teknikajn specifaĵojn: ĉi tio estos la sekva paŝo. Nuntempe ni simple plenigos kontrolliston kun la listoj por "marki", kiuj estos utilaj en la sekvaj paŝoj.
"Ni demandas nin, kiuj estas funkciaj postuloj kaj kiuj kiel aĉeti devos prezenti la idealan solvon por niaj bezonoj: mallonge, kiaj estas la ĉefaj avantaĝoj, kiujn ni atendas trovi en la plej bona programaro "
Kaj ankaŭ ĉi-kaze nia farenda listo ĝi estas artikita kaj implika pli da decidantoj interna al nia kompanio: certe ne nur la IT-fako.
La elekto de entreprenaj klasaj programoj ĝi povas esti la efiko de bezono, manifestita de interna sektoro de nia kompanio, aŭ rekta mandato de la supera administrado (kiu havas ĝeneralan vidon pri la estontaj interesoj de la kompanio kaj la strategio por sekvi). La origino de la mandato mem dependas grandparte de ĉu la procezo pripensita kerno aŭ malĉefa al la komerco. Memori, ke ofte la elekto de nova programaro estas la ŝlosilo por ŝanĝi la procezojn.
Ĉiuokaze tio, kio vere gravas, estas tio ĉiuj aktoroj implikitaj (inkluzive de tiuj, kiuj manifestas la bezonon, tiuj, kiuj faras decidojn ĉe la plej altaj niveloj kaj tiuj, kiuj havas la teknikajn kaj funkciajn kapablojn por efektivigi estontajn intertraktadojn) devas esti vicigitaj pri la celo de la elekto kaj pri la trajtoj de la solvo esti akirita
Nur kun ĉi tiuj supozoj ni povas fakte redakti la listo de funkciaj postuloj. Ideale niaj tri aktoroj (uzantoj, ĉefaj direktistoj kaj te technicalnikaj-funkciaj analizistoj) kunvenos por komuna komerco de Estimado de cerbo. Sendube ĉi tiu ebleco dependas de la variablo tempo (Necesas konsideri la internajn kostojn por la definicio kaj administrado de a projekto).
Kaj ĉi tiu viciga agado des pli gravas se ni konsideras plian aspekton de la elekto: kiel en ĉiuj "La vojaĝo de aĉetanto", tio estas la aĉeta procezo, kiu komenciĝas de bezono kaj trapasas la retrovon de informoj pri la merkata oferto, eble estas iuj "Grizaj areoj". Fakte ne estas malofte, ke supera administrado, aŭ la kompanio funkcianta, kiu profitos de la solvo, trovu sin generis scion pri la solvo por esti adoptita: ĝi scias, kion ĝi volas, ne kiel diri ĝin klare kaj eksplicite. Ĉi tio ankaŭ estas helpemaj specialista subteno en la IT-sektoro, se administrita de bonaj funkciaj analizistoj, kiuj funkciigas la taŭgajn kapablojn.
Jen tiam iujn demandojn la teamo faros: kio estas la detala listo de postuloj? Ĉu ĉiu punkto estas klara al la tuta teamo, kiu kompilis la kontrolon? Ĉu kiu efektivigos la intertraktadon, havas sian mandaton en menso? Kaj ĉu la mandato mem estas specifa kaj detala aŭ ĉu ĝi havas mankojn? Bona strategio por adopti povus esti la metodo Scrum: kiu partoprenas en la projekto rakontas historion, por ke la ekspozicio, de tipo diskursiva, favoru. defition de la konceptoj uzotaj por la laboro.
Ofte la entreprenaj solvoj sur la merkato ne havas ĉiujn postulatajn funkciojn per la aĉetinto. Kompaniaj perantoj scias ĉi tion de la komenco. Kaj jen kial, post kiam la kontrollisto estis ellaborita, ni procedas al starigo de indekso de prioritato: ĉiu kompanio, kiam la celoj estas fiksitaj, havas sian propran.
"Ofte la entreprenaj solvoj sur la merkatone havas ĉiujn postulatajn funkciojn per la aĉetinto. Kompaniaj perantoj scias ĉi tion de la komenco. Kaj jen kial, post kiam la kontrollisto estis ellaborita, ni procedas al starigo de indekso de prioritato"
Iuj sugestas asocii al ĉiu postulo malsama interpunkcio: la entuta poentaro de ĉiu solvo ekzamenita estos la sumo de la aktualaj postuloj kaj ilia relativa graveco. Ĝi estas komuna senco konsilo, kondiĉe ke vi ne tro skemas en la fina takso: estas nature ke en la atribuo de kvalifiko ankaŭ ekzistas faktoroj eksteraj al la programaro, pli ol ĉio rilata al la provizanto. Ni vidos ilin en posta afiŝo.
Por taksi la intrinsekon programkvalito necesas establi iujn objektivaj metrikoj (sekve preter la funkciaj postuloj, simple subjektivaj, postulataj de la kompanio).
Ne scii, kiuj variabloj mezuri la produkton, signifas ne povi konsciiĝi pri lia valoro. Denove, ni volas kompili liston premio ekzameni la unuopajn solvojn: ni uzos ĝin kiel metro en la momento de la fakta elekto.
Estas vasta literaturo pri la temo: fakte tajpu serĉilon "Programita kvalito" malkovri afiŝojn kaj librojn pri la temo. Utila deirpunkto estas la voĉo Vikipedio, kiu listigas aro de parametroj ekstera (t.e. pri la kvalito perceptita de la uzanto), por taksi la kvaliton de la solvo esti akirita. Inter ĉi tiuj: korekteco, fidindeco, fortikeco, efikeco. Sed ankaŭ interno, kontrolebla de teamo de programistoj: daŭrigebleco, uzebleco, modulareco estas iuj el la listigitaj ekzemploj.
Ankaŭ ĉi-kaze la teamo decidas prioritata indekso por la diversaj parametroj: ekzemple la entreprena administrado, kiu havas la strategian vizion de la projekto, povas atribui duan gravecon al la reuzeblaĵoj de la programaro. Kaj kompreneble en ĉi tiu fazo de la programada selektado estas bone koni la opinion de la kvalita funkcio de la kompanio (kie ĉeestas).
Ĝi estas fundamenta variablo: antaŭ ol komenci intertraktadon, vi devas memori la buĝeto entute, por kiu vi disponas akira programaro (kaj por la programaro mem kaj por la man-horaj kostoj necesaj por la elekta agado). Por establi realisman sumon, iuj jam havas referencon de solvoj antaŭe akiritaj de la kompanio, aliaj fidas buŝe inter kolegoj de la sama sektoro (aŭ de la sama industria grupo). Kontroli kiom multe elspezis antaŭe por similaj solvoj faciligas la programan selektadon.
"Vi devas memori la ĝeneralan buĝeton, kiun vi havas por la akira programaro: kontrolu kiom elspezis antaŭe por similaj solvoj fakte faciligas la programan selektadon "
Kompreneble, la prezo de programaro pri entreprena nivelo estas rekta konsekvenco ne nur de ĝia intriga kvalito, sed ankaŭ de la laboro farita de la provizanto por projekti kaj disvolvi ĝin: amortizi la kostojn, ekzistas flekseblaj formoj de akiro (Ni vidos ilin ĉe la punkto 6).
Neniam estos sufiĉe da diskuto pri ĝi: ĉiu kompanio trovas sin traktanta kreskanta kvanto da datumoj rilata al sia komerco kaj ĝiaj klientoj. Samtempe ni scias, ke en la lastaj jaroj la nombro de homoj kreskis ciberatakoj en datumbazoj de kompanioj. Protekti viajn informojn estas do rekta kaj nepravigebla respondeco de tiuj, kiuj administras ĝin.
Unu el la taskoj de tiuj, kiuj efektivigas la intertraktadon, estos do ekkoni la protektojn starigitaj de la provizanto. Dume, baza scio pri riskoj kaj solvoj ne povas vundi: la TIC fako direktisto li povos informi la kontaktojn de sia kompanio pri ambaŭ aspektoj.
Decidu ĉu vi preferas solvon en la nubo (sur fora infrastrukturo) aŭ sur-premiso (instalita en kompaniaj serviloj) ne estas simple demandilo: buĝeto kaj speco de datuma administrado havas sian rektan efikon kiel la programaro estas administrita.
Por multaj perantoj, unu sur-premisa solvo ĝi ankoraŭ asocias kun percepto pri stabileco kaj kontrolo: tamen la plej substancaj investoj estas pripensindaj. Aliflanke, la nubo ĝi estas pli fleksebla kaj malpli multekosta laŭ prezo, sed ĝi postulas ke la provizanto donu pli grandajn garantiojn rilate al datuma sekureco kaj kanala agado (t.e. rapido de transdono kaj ekzekuto de la programo).
La maniero kiel kostoj supozas ankaŭ ŝanĝiĝas: la surloka prezo ĝenerale baziĝas sur pago de permesila, agordkostoj, komenca aranĝo, postaj prizorgaj kostoj kaj tiel plu. La nubo estas modelo salajro por uzo: pli granda frukto, pli alta la kosto. Tipe, en la nuba reĝimo, ĉiuj akuzoj, kiuj kostas la koston, transformiĝas en kotizon, kiu sumigas ilin, kutime pli malaltan (kompare al plurjara kontrakta devigo, ofte de tri al kvin jaroj).
Ĝi povas ŝajni paradoksa, sed ĝi nur ŝajnas: bona kontrolo de la atendoj, kiujn ni metas pri la nova solvo ... ne malatentas. analizo de la programaro bezonata. Kompreneble ni ne raportas al la situacio de unua instalado.
"Bona kontrollisto pri la atendoj, kiujn ni metas ĉe la nova solvo ... ne malatentas analizo de la programaro bezonata"
Unue, la celo estas indiki la malfortoj: estas la proprecoj, kiuj kondukis nin serĉi malsaman produkton. Eĉ la programaj aĝoj kaj la agresema traktado samtempe povas esti erara movo.
Tamen ni eble ankaŭ devos noti iujn fortoj: fakte oni ne diras, ke la administrado de la procezo kun la malnova solvo estis nekompleta en ĉiuj aspektoj.
Ankaŭ dum ĉi tiu analizo utilas fari komunan laboron: funkcia scio e teknika scio ili iras manon en mano kaj ambaŭ kontribuas al pli konkreta taksado de la kvalito de la programaro. Eĉ tiu por ŝanĝi!
Persone mi pensas, ke kiam la programaro ne plu taŭgas, ĝi certe ne estas kulpo de tiuj, kiuj tiutempe faris la elekton. simple la merkato ŝanĝiĝis kaj tiu programaro ne respondas novajn komercajn bezonojn. Jen kial la plej nova orientiĝo pli kaj pli al refactorización kontinuaj aplikoj.
Aŭtoro Paolo Ravalli
Evoluigi bonajn movajn kapablojn per kolorigo preparas infanojn por pli kompleksaj kapabloj kiel skribi. Kolori...
La maramea sektoro estas vera tutmonda ekonomia potenco, kiu navigis al merkato de 150 miliardoj...
Pasintlunde, la Financial Times anoncis interkonsenton kun OpenAI. FT licencas sian mondklasan ĵurnalismon...
Milionoj da homoj pagas por streaming-servoj, pagante monatajn abonkotizojn. Estas komuna opinio, ke vi...
