Mis on ettevõtte innovatsioon: mõned ideed selle parimaks rakendamiseks

Ettevõtete innovatsioonist räägitakse palju ja tavaliselt tähistatakse selle terminiga kõike, mis on uus ja revolutsiooniline.

Ettevõtluse innovatsiooni tunnuseks on valmisolek olla avatud uutele ideedele, mis parandavad ja muudavad meie tegevust.

Inimese iseloomulikuks elemendiks on see, et oleme harjumuspärased olendid ja seetõttu on loomulik, et oleme muutuste suhtes vastumeelsed. Organisatsioonid on muutuste suhtes veelgi vastumeelsemad, üritades sageli käitumist muuta, kui on liiga hilja. Tavaliselt on ettevõttel mitu alibit oma status quo õigustamiseks, sealhulgas: "Meil on turuosa", "Oleme muutmiseks liiga suured", "Muudatus mõjutab aktsia hinda" või "Me oleme liider". Kodak, Blockbuster ja Borders on mõned näited ettevõtetest, mis on muutustele vastupidavad.

Irooniline, et tehnoloogiatööstus ja seal töötavad inimesed on kõige innukamad muutusi. Ehkki infotehnoloogias võib innovatsiooni pärssida palju põhjuseid: tarnija käitumine, varaline riistvara, konkurentsi blokeerimine, probleemid, mis võivad tekkida "toetamata" tehnoloogia kasutamisel.

Minu kogemuse põhjal on IT-arhitektid sageli sunnitud rakendama teatud tehnoloogiat, isegi kui saadaval on paremad, odavamad ja uuenduslikumad lahendused.

Mõni leiab, et peab toetama vanu tehnoloogiaid ning kaitsma oma intellektuaalset omandit ja teadmisi, et lihtsalt olla töökoha säilitamisel enesekindlam.

Probleemiks on "pseudoinnovatsioon". See, et keegi ostab sama tehnoloogia uue versiooni, ei tähenda, et olete uuenduslik. Alati on oluline küsida paar lihtsat küsimust, kui tarnija räägib uuenduslikust tootest - "Kuidas see aitab mul kulusid vähendada, keerukust vähendada ning parandada jõudlust, kättesaadavust ja töökindlust?" Kas see on lihtsalt asendus või aitab see mu äri muuta? Ja lõpuks, kas toote valik selgitab teie uuendusi?

Sageli pärsivad mitteuuenduslike toodete müüjad innovatsiooni lihtsalt selleks, et säilitada oma kasumit, hoides kliente lukustatuna patenteeritud toodetega.

Sellel areenil ei jää ellu mitte kõige tugevamad, vaid pigem inimesed, kes on avatud muutustele ja kohanemisele vastavalt oma vajadustele ja keskkonnale, kus nad tegutsevad.

Nii et põhielement on hoida alati avatud meelt, uurida alati uusi võimalusi tavapäraste asjade tegemiseks, parandades neid kõigist vaatepunktidest. Kui näete innovaatilist tehnoloogiat ja tunnete, et see toob teile ja teie organisatsioonile kasu, proovige, proovige ja proovige. Kui olete uuendustesse uskunud, võite minna edasi ja seda nautida.

Innovatsioon ei tähenda lihtsalt rahalist kasu, vaid esmase eesmärgina on see konkurentsieelise saavutamine.

Mis on äriinnovatsioon? 

Äriinnovatsioon on see, kui ettevõtted rakendavad uusi protsesse, ideid, teenuseid või tooteid eesmärgiga suurendada kasumit. See võib tähendada uute ja täiustatud toodete või teenuste käivitamist, olemasoleva protsessi tõhusamaks muutmist või praeguse äriprobleemi lahendamist. Ettevõtlus keskendub ajurünnakule, disainimõtlemisele või innovatsioonilabori loomisele võib innovatsiooni edendada. Innovatsiooni põhielement on see, et see toodab ettevõttele tulu. 

Mida ei ole ettevõtte innovatsioon

Innovatsioon on muutunud nii kuumaks teemaks, et selle tegelik tähendus kaob sageli müras. Kuigi mõned kasutavad seda üldise moesõnana lihtsalt uusima tehnoloogia kasutamiseks või muutuste nimel muudatuste tegemiseks, defiInnovatsiooni mõiste piirdub muutustega organisatsiooni põhitegevuses, mis toovad kaasa kasvu. 

Miks on äriinnovatsioon oluline?

Innovatsioon pakub ettevõtetele nelja peamist eelist: 

1. Ennetage võimalikke häireid: Kui seda tehakse õigesti, annab äriuuendus ülevaate sellest, kuhu turg potentsiaalsete häirijate või tarbijate muutuvate nõudmiste tõttu liigub. Ettevõtted kasutavad seda teavet strateegiliste muudatuste tegemiseks ja sisemiste töötajate innustamiseks ettevõtlikkusele. Need muudatused võivad hõlmata uute alustavate ettevõtetega sarnase toote või teenuse loomist, teistelt selles valdkonnas tegutsevatelt ettevõtetelt ostmist või uute tulijatega partnerlust (tuntud kui „osta, ehita, partner” mudel).
2. Suurem efektiivsus: Suur osa äriinnovatsioonist toimub olemasolevate äriprotsesside muutmise teel odavamaks, lõpuleviimiseks vähem aeganõudvaks ja jätkusuutlikumaks. Need muudatused säästavad aega ja hõlbustavad organisatsioonil kohanemist valdkonna muutustega paindlikult, mis kaitseb volatiilsuse ja riskide eest. 
3. Talendi ligitõmbamine ja hoidmine: Tänapäeval soovivad töötajad, eriti millenniumlased ja Z-põlvkond, rohkem kui kunagi varem töötada kiiresti arenevates ja missioonipõhistes ettevõtetes, millel on nende arvates helge tulevik. 
4. Brändi tajumine: Tarbijad on rohkem valmis ostma ettevõtetelt, mida nad peavad uuenduslikeks ja sotsiaalselt teadlikeks. 

Ercole Palmeri