Mis on piirangute teooria, eelised ja puudused

Piirangute teooria on ettevõtte toimingute juhtimisel rakendatav lähenemisviis. Põhimõtteliselt on piiranguteooria juhtimisfilosoofia, mille eesmärk on aidata organisatsioonidel oma eesmärke saavutada.

Piirangute teooria eesmärk on tuvastada organisatsiooni eesmärgid, tegurid, mis takistavad nende eesmärkide saavutamist, ja seetõttu parandada, püüdes leevendada või kõrvaldada piiravaid tegureid.

I piiravad tegurid neid kutsutakse kitsaskohad o piiranguid.

Igal ajal on organisatsioon silmitsi vähemalt ühe kitsendusega, mis piirab äritegevust. Üldiselt tekitatakse piirangu kõrvaldamisel veel üks piirang. Organisatsioon peaks keskenduma uuele piirangule. ja seda protsessi korratakse ikka ja jälle.

Piirangu teooria kohaselt on parim viis eesmärkide saavutamiseks tegevuskulude vähendamine, varude vähendamine ja läbilaskevõime suurendamine. Piirangute teooria hõlmab

• kolm peamist põhimõtet;
• kuus etappi rakendamist;
• viieastmeline refleksiooniprotsess.

Teile võiksid meeldida ka: Kuidas tuua innovatsiooni oma organisatsiooni

Piirangute teooriat iseloomustavad kolm peamist põhimõtet: lähenemine, sidusus ja austus.

1. Lähenemise põhimõte põhineb asjaolul, et süsteemi on lihtsam hallata, kuna süsteemi aspekti parandamine mõjutab kogu süsteemi;
2. Sidususe põhimõte tähendab, et sisemine konflikt peab tulema vähemalt ühest eeldusest, mida iseloomustab puudus;
3. Ja austuspõhimõte tähendab, et inimesed on oma olemuselt head ja väärivad austust isegi siis, kui nad teevad vigu.

Teile võiksid meeldida ka: Kuidas luua õppimiskultuuri ja uuendusmeelsust?

Rakendamine kuues etapis

1. Tuvastage mõõdetav eesmärk. Sisuliselt on eesmärk konkreetne eesmärk, mis eeldab ettevõtte edukust ja kasumlikkust;
2. Tuvastage kitsaskoht. See on piirang, mis piirab tootmisprotsessi. Piirang võib olla sisemine, näiteks puudus või puudus tootmisprotsessis, või see võib olla väline takistus, näiteks konkurent või mõni muu mõjutav turujõud;
3. Kasutage ära kitsaskoht. See tähendab, et tuleb veenduda, et kitsaskoht on täielikult ära kasutatud. Kui kitsaskoht on aeglane masin, mis töötleb kahte tüüpi tooteid, väga kasumlikku toodet ja vähem kasumlikku toodet, tuleb tagada, et masin töötab alati kõige kasumlikumal tootel;
4. Allutage kõik muud operatsiooni tegurid kitsaskohale. Teisisõnu optimeerige tootmisprotsess kitsaskohas. Kui tootmisprotsess hõlmab kolme masinat, saab üks valmistada 10 tooteid tunnis, teine ​​saab teha 20 tooteid tunnis ja kolmas saab teha ainult 3 tooteid tunnis. Seega on optimaalne kasutada masinaid nii, et need tekitaksid pudelikaela masinaga sammu pidamiseks vaid 3 tooteid tunnis. See vähendab liigset laoseisu;
5. Suurendage kitsaskoha mahtu. Näiteks viidates 4-punktile, kui pudelikael suudab tunnis toota ainult 3-tooteid, on vaja proovida väljundkiirust suurendada. Näiteks tootmise suurendamiseks allhanke korras ostmine või veel kahe sellise masina ostmine;
6. Alustage protsessi järgmise kitsaskohaga. Alati on vähemalt üks tegur, mis seda protsessi piirab. Selle teguri eduka haldamise korral ilmneb kitsendusena veel üks kitsaskoht.

Samuti võite olla huvitatud: Innovatsioon: mis see on ja kuidas me saame seda eristada leiutisest ja loovusest.

Mõtteprotsess

Piirangu teooria hõlmab ka 5-i etappides toimuvat mõtteprotsessi, mille eesmärk on korraldada kitsaskoha lähenemises ja kitsenduste probleemi lahendamisel osalemise mõtteprotsessi.

Viis sammu on järgmised:

1. kaasatud inimesed peavad probleemi kokku leppima. See tähendab, et nad peavad kõik kokku leppima, mis on kitsaskoht;
2. teiseks peavad asjaosalised inimesed kokku leppima, millist lahendust rakendada. See võib olla midagi sellist, nagu tootmisprotsessis number kolme masina väljundi suurendamine;
3. Kolmas samm on veenda kõiki, et lahendus lahendab probleemi. See tähendab, et pakutud lahendus on õige tegevus kõnealuse kitsaskoha kõrvaldamiseks;
4. Neljas samm on vaadata läbi protsessi võimalikud negatiivsed tagajärjed.
5. Viies samm on probleemist lahenduse rakendamisel takistuste ületamine.

Samuti võite olla huvitatud: Kuidas tuua innovatsiooni oma organisatsiooni

Eelised: Goldratti piirangute teoorial on palju eeliseid.

Piirangute teooria võimaldab protsessis osalevatel juhtidel keskenduda protsessis esinevatele kitsendustele. See on viis ergutada pingutusi ja energiat ning suunata tähelepanu protsessi ühele aspektile eesmärgiga parandada selge probleem ja jõuda selge lahenduseni.

Piirangute teooriat omaks võtnud ja rakendav organisatsioon püüab pidevalt protsessi täiustada. See on viis inertsuse ja rahuloluga arvestamiseks ning tõenäoliselt toob see kaasa toimingud, mis on aja jooksul jätkuvalt tõhusamad, produktiivsemad ja kasumlikumad.

Ercole Palmeri