Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophers, ütleb meile, et wabi-sabi tähendab ilu leidmist ebatäiuslikes, püsimatutes ja mittetäielikes asjades. Otsustasin sellest kirjutada bloginnovazione.it wabi-sabi ettevõttes, sest avastasin, et selle põhimõtted võivad olla juhiks, et ettevõtjad oleksid tasakaalukad ja produktiivsed. Tihti osutuvad kõige lihtsamad ja vähekeerukamad asjad väga uuenduslikeks.
Vaatame lähemalt mõningaid põhimõtteid, mida oma ettevõtte asutamisel või juhtimisel arvestada.
In Anna Karenina , Tolstoi kirjutas:
“Kõik õnnelikud pered on ühesugused; iga õnnetu perekond on omal moel õnnetu."
Teisisõnu, olla õnnelik, tähendab olla sama. Olla õnnetu tähendab olla ainulaadne.
Sarnast mõtteviisi püüan rakendada ka meie tööd ettevõttena käsitledes. Täiuslikkuse poole püüdlemine, olgu see siis veatu toode või ladus lugu, ei ole mitte ainult rumal – sest nagu iga ettevõtja ütleb, on juhuslikud vead vältimatud –, kuid see pole ka eesmärk, mille poole püüdlemist tasub. Sest ebatäiuslikkus pole mitte ainult okei, vaid ka vajadus tänapäeva konkurentsitihedal turul.
Hiljutises artiklis Harvard Business Review tõstis esile mitmeid Amazoni teekonna vigu, nagu TextPayMe omandamine ja kaugkaardimakseseadme Amazon Local Register käivitamine. Autorid esitavad küsimuse: kuidas sai ettevõte nendest vähetõotavatest sammudest hoolimata nii edukaks?
"Vastus on, et Amazon on ebatäiuslik, kontseptsioon, mille oleme välja töötanud mitme aastakümne jooksul, aidates ettevõtteid ja mittetulundusühinguid ning mis on meie arvates väga oluline organisatsioonidele, kes soovivad areneda tänapäeva ainulaadses ja ebakindlas ärikeskkonnas... Imperfektsionism on lähenemine, mille kohaselt ettevõtted kasvavad. mitte raamistikku või strateegilist plaani järgides, vaid mitmete ja sagedaste reaalajas eksperimentide kaudu, kogudes järk-järgult väärtuslikke teadmisi, ressursse ja võimeid.
Eksperimenteerimine on kasvu oluline osa. Ebatäiused on need, mis lõpuks loovad teie ettevõtte ainulaadse loo ja definiši võrreldes miljoni ja ühe konkurendiga.
Mark Reibstein kirjutas New York Timesi enimmüüdud lasteraamatu wabi-sabi kohta. Nagu spiega :
„Wabi-sabi on viis maailma näha, mis on Jaapani kultuuri keskmes. . . Seda võib paremini mõista tunde, mitte ideena.
Samuti Andrew Juniper, autor Wabi Sabi: Jaapani püsimatuse kunst , rõhutab wabi-sabi emotsionaalset külge. Kadakas jälgida : "Kui objekt või väljend võib meis esile kutsuda rahuliku melanhoolia ja vaimse igatsuse tunde, siis võib seda eset pidada wabi-sabiks."
Ettevõtluses keskendume liiga sageli sellele, mida peaksime tegema – eesmärgi saavutamisele Kui rakendada ettevõtluses wabi-sabi-lähenemist, oleks eesmärk investeerida aega ja energiat asjadesse, mis tekitavad eneseteostustunnet ja usaldust, et tegelikult rahuldust pakkuva töö tegemine toob lõppkokkuvõttes kasu ka teie ettevõttele. Seetõttu peame ettevõttes keskenduma "olulistele asjadele" ja ülejäänu võimalikult palju automatiseerima.
Muutes Juniperi sõnu, kui projekt annab hingelise igatsuse tunde (kui see kõnetab meid sügavamal tasandil), siis võib seda projekti pidada wabi-sabiks. Olge teadlik, mis need ülesanded ja projektid on, ning tehke kõik endast oleneva, et nende jaoks rohkem aega varuda.
Wabi-sabi põhitõdesid selgitades kirjutab Leonard Koren:
"Asjad arenevad kas mittemillegi suunas või arenevad eimillestki."
Koren räägib omamoodi wabi-sabi tähendamissõna varjupaika otsivast reisijast, seejärel ehitab kõrgetest kõrkjatest onni, et luua ajutine muruonn. Järgmisel päeval harutab ta kõrkjad lahti, konstrueerides onni lahti ja tema ajutisest kodust on jäänud vaevalt jälgi. Kuid onni mälestus säilib rändajal ja nüüd teab seda ka lugeja.
"Wabi-sabi oma puhtaimal ja idealiseeritud kujul räägib just nendest õrnadest jälgedest, sellest nõrgast tõendist tühisuse äärel."
See jõuab erinevate wabi-sabi põhimõteteni ettevõtluses: ebatäiuslikkuse omaksvõtmine, loodusega kooskõlas olemine ja aktsepteerimine, et kõik on mööduv.
Üks suurimaid vigu, mida ettevõtja võib teha, on pidevate muutuste mittenägemine. Samuti konkurentsieelis ettevõtte tegevus muutub pidevalt ja see pole halb. Selle asemel on see motivaator pidevaks strateegiaks ja uuendusteks. Kui rääkida ettevõtte juhtimisest, siis vana kõnekäänd – Kui see pole katki, ärge seda parandage – see lihtsalt ei kehti.
Ercole Palmeri
Veeami Coveware jätkab küberväljapressimise juhtumitele reageerimise teenuste pakkumist. Coveware pakub kohtuekspertiisi ja heastamisvõimalusi…
Ennustav hooldus muudab nafta- ja gaasisektori pöördeliseks uuendusliku ja ennetava lähenemisega tehaste juhtimisele.…
Ühendkuningriigi CMA on väljastanud hoiatuse Big Techi käitumise kohta tehisintellekti turul. Seal…
Euroopa Liidu poolt hoonete energiatõhususe suurendamiseks koostatud roheliste majade dekreet on lõpetanud oma seadusandliku protsessi…