مشاوره استراتژیک چیست ، یک تأمل کوتاه در مورد استراتژی

در چندین سال مشاوره که اغلب از شما می شنوم: "ما تغییر نمی کنیم زیرا این همان چیزی است که ما را برنده کرده است".

این حافظه نهادی شرکت می توانست پنجاه سال پیش یک مدل استراتژیک را تشکیل دهد ، اما امروز دیگر ، زمانی که بازارها با سرعت بسیار متفاوتی حرکت می کنند و در طی چند سال استراتژی های بازاریابی تغییر می کنند ، دیگر امروز نیست.

موارد فعلی استراتژی های بازاریابی آنها بیش از گذشته در فروش بر مشتری و انتظارات او و همچنین خواسته ها و نیازهای او ابراز و نهفته دارند.

موفقیت یک شرکت دیگر با تعداد فروشها سنجیده نمی شود بلکه با توانایی ایجاد آن سنجیده می شود ارزش در فعالیتهایی که انجام می دهد و شبکه از روابطی که شرکت با بازار مرجع خود ایجاد می کند ، مهمتر از همه با مشتریان ، این امکان را به دانش این مشتری می دهد که محصول یا خدمات ارائه شده "متناسب" به نظر برسد.

در این برداشت جدید از تجارت متناسب است مشاوره استراتژیک، به عنوان شتاب دهنده تغییر و رشد. مشاور باید این س himselfال را از خود بپرسد که چگونه می توان از میان جمعیت ظاهر شد و توجه مشتری را جلب کرد. تمرکز اصلی آن است ایجاد ارزش برای مشتری-شرکت ، که در درجه اول با کیفیت و مهارت و همچنین رهایی از رویکردهای سنتی برای استقبال از روشهای نوآورانه تولید شده است که باعث ایجاد چشم اندازهای جدید و ناشناخته می شود.

به همین دلایل خود شرکت نیز باید مایل باشد خوش آمدید تغییر و قادر به:

• به فراتر از مشکلات احتمالی نگاه کنید و راه را برای هموار کنید ابداع و تغییر
• نه تنها راه حل های سریع و بتن ، بلکه راه حل های اصلی را نیز بیاورید.
• حتی با ناپیوستگی با گذشته ، راه حلهای جدیدی را کنار بگذارید.
• مسئولیت تغییرات پیشنهادی را بر عهده بگیرید و آنها را به اشتراک بگذارید.
• در تفسیر نقش شریک استراتژیک و یا عملیاتی انعطاف پذیر باشد.
• تقویت رابطه اعتماد بین شرکت و مشتری.

از https://giulioguidi.wordpress.com دوباره بلاگ شده است