مقالات

چارچوب چهار اقدام ، استراتژی های نوآوری

اولین قدم برای استفاده صحیح از استراتژی اقیانوس آبی ، ایجاد یک تحلیل برای تعمیق دانش در زمینه رقابتی است که شرکت شما در آن حرکت می کند.

چارچوبی برای بهبود رابطه بین تمایز و محدودیت هزینه ها. سپس ما برای دیدن چارچوب چهار کنش تدوین شده توسط W. Chan Kim و Renèe Mauborgne اقدام می کنیم ، که اعمال صحیح آنها با عینیت زیاد ، امکان ایجاد یک منحنی مقدار جدید را فراهم می کند.

اولین س usال ما را ملزم می کند که فرصتی را برای از بین بردن عوامل مشخص بخشی که به آن تعلق دارند ، در نظر بگیریم که توسط مشتری درک نشده و دلیلی برای هزینه شرکت نیست. این عوامل در طول تاریخ موضوع رقابت بوده و بنابراین امری بدیهی تلقی می شده است ، گرچه دیگر هیچ ارزشی ندارند و حتی توانایی از بین بردن ارزش شرکت را ندارند.

سوال دوم ما را وادار می کند تا در تلاش برای دستیابی و پیروزی در رقابت ، طراحی محصولات یا خدمات را بیش از حد تحت فشار قرار دهیم. در این حالت ، شرکت ها خدمات اضافی را به مشتریان ارائه می دهند و هزینه های خود را بدون دریافت هرگونه عایدی ، بدون افزایش ارزش قابل درک توسط مشتری ، افزایش می دهند.

سؤال سوم ما را مجبور به کشف و از بین بردن سازش های تحمیل شده از سوی کل بخش به مشتریان می کند.

سوال چهارم به شما کمک می کند تا منابع کاملاً جدیدی را برای ایجاد ارزش برای خریداران ، ایجاد تقاضای جدید و تغییر قیمت گذاری استراتژیک در صنعت کشف کنید.