Mitä on yritysinnovaatio: ideoita sen toteuttamiseksi parhaiten

Yritysinnovaatioista puhutaan paljon, ja yleensä termillä tarkoitetaan kaikkea uutta ja vallankumouksellista.

Liiketoiminnan innovaatioiden tunnusmerkki on halu olla avoin uusille ideoille, jotka parantavat ja muuttavat toimintatapojamme.

Ihmisen luonteenomainen elementti on se, että olemme tottumuksia ja siksi on luonnollista, että vastustamme muutosta. Organisaatiot vastustavat vielä enemmän muutosta ja yrittävät usein muuttaa käyttäytymistään, kun on liian myöhäistä. Tyypillisesti yhtiöllä on useita alibeja oikeuttaakseen status quon, mukaan lukien: "Meillä on markkinaosuus", "Olemme liian suuria muuttaaksemme", "Muutos vaikuttaa osakekurssiin" tai "Olemme johtaja". Kodak, Blockbuster ja Borders ovat esimerkkejä yrityksistä, jotka vastustavat muutosta.

Ironista kyllä, teknologiateollisuus ja siellä työskentelevät ihmiset ovat innokkaimpia muutokseen. Vaikka tietotekniikassa on monia syitä, jotka voivat tukahduttaa innovoinnin: toimittajan käyttäytyminen, oma laitteisto, kilpailun estäminen, ongelmat, joita voi syntyä, jos käytetään "tukematonta" tekniikkaa.

Kokemukseni mukaan IT-arkkitehdit joutuvat usein toteuttamaan tietyn tekniikan, vaikka parempia, halvempia ja innovatiivisempia ratkaisuja on saatavilla.

Jotkut kokevat tarvitsevansa tukea vanhaa tekniikkaa ja suojella henkistä omaisuuttaan ja tietämystään vain ollakseen varmempia työpaikkojen säilyttämisessä.

Ongelma on "näennäisinnovaatio". Se, että joku ostaa uuden version samasta tekniikasta, ei tarkoita sitä, että olet innovatiivinen. On aina tärkeää kysyä muutama yksinkertainen kysymys, kun toimittaja puhuu innovatiivisesta tuotteesta: "Kuinka se auttaa minua vähentämään kustannuksia, vähentämään monimutkaisuutta ja parantamaan suorituskykyä, saatavuutta ja luotettavuutta?" Onko se vain korvaava vai auttaako se muuttamaan yritystäni? Ja lopuksi, selittääkö tuotevalikoima, miten teit innovaatioita?

Usein ei-innovatiivisten tuotteiden myyjät tukahduttavat innovoinnin yksinkertaisesti säilyttääkseen tuloksensa pitämällä asiakkaat lukittuina omiin tuotteisiinsa.

Tällä areenalla eivät ole vahvimmat, jotka selviävät, vaan pikemminkin ihmiset, jotka ovat valmiita muuttumaan ja sopeutumaan tarpeidensa ja toimintaympäristönsä mukaan.

Joten keskeinen tekijä on aina pitää avoin mieli, aina tutkia uusia tapoja tehdä tavanomaisia ​​asioita, parantamalla niitä kaikista näkökulmista. Jos näet innovatiivista tekniikkaa ja tunnet sen hyödyttävän sinua ja organisaatiotasi, kokeile, yritä ja yritä. Kun uskot innovaatioihin, voit mennä eteenpäin ja nauttia siitä.

Innovaatiot eivät ole pelkästään taloudellisia etuja, vaan ensisijaisena tavoitteena on saada kilpailuetu.

Mitä on yritysinnovaatio? 

Yritysinnovaatio on sitä, kun yritykset toteuttavat uusia prosesseja, ideoita, palveluita tai tuotteita tavoitteenaan kasvattaa voittoa. Se voi tarkoittaa uusien ja parannettujen tuotteiden tai palveluiden lanseerausta, olemassa olevan prosessin tehostamista tai nykyisen liiketoimintaongelman ratkaisemista. Yritysten keskittyminen aivoriihiin, suunnitteluajatteluun tai innovaatiolaboratorion perustamiseen voi edistää yritysten innovaatioita. Innovaatioiden avaintekijä on, että se tuottaa tuloja yritykselle. 

Mikä ei ole yritysten innovaatioita

Innovaatiosta on tullut niin kuuma aihe, että sen todellinen merkitys katoaa usein melussa. Jotkut käyttävät sitä yleisenä muotisanana yksinkertaisesti käyttääkseen uusinta teknologiaa tai tehdäkseen muutoksia muutoksen vuoksi defi"Innovoinnin" määritelmä rajoittuu organisaation ydinliiketoiminnan muutoksiin, jotka johtavat kasvuun. 

Miksi yritysinnovaatiot ovat tärkeitä?

Innovaatio tarjoaa yrityksille neljä pääetua: 

1. Ennakoi mahdolliset häiriöt: Oikein tehtynä yritysinnovaatio arvioi, mihin markkinat ovat menossa mahdollisten häiriöiden tai muuttuvien kuluttajien vaatimusten vuoksi. Yritykset käyttävät näitä tietoja tehdäkseen strategisia muutoksia ja innostaakseen sisäisiä työntekijöitä yrittäjyyteen. Näihin muutoksiin voi sisältyä sellaisen tuotteen tai palvelun luominen, jota uudet startup-yritykset tekevät, ostaminen muilta alan toimijoilta tai kumppanuus uusien tulokkaiden kanssa (tunnetaan "osta, rakentaa, kumppani" -mallina).
2. Suurempi tehokkuus: Suuri osa liiketoiminnan innovaatioista tapahtuu tekemällä olemassa olevista liiketoimintaprosesseista halvempia, vähemmän aikaa vieviä ja kestävämpiä. Nämä muutokset säästävät aikaa ja helpottavat organisaation sopeutumista toimialan muutoksiin ketterällä tavalla, mikä suojaa volatiliteetilta ja riskeiltä. 
3. Lahjakkuuksien houkutteleminen ja säilyttäminen: Nykyään työntekijät, erityisesti milleniaalit ja Z-sukupolvi, haluavat enemmän kuin koskaan työskennellä nopeasti liikkuville, tehtävälähtöisille yrityksille, joilla heidän mielestään on valoisa tulevaisuus. 
4. Brändin käsitys: Kuluttajat ovat halukkaampia ostamaan yrityksiltä, ​​joita he pitävät innovatiivisina ja sosiaalisesti tietoisina. 

Ercole Palmeri