Tempo estimado de lectura: 6 minutos
Segundo Hans Moravic , o homónimo de Paradoxo de Moravic , os robots serán tan intelixentes ou superarán a intelixencia humana para 2040 e, finalmente, como a especie dominante, simplemente conservaranos como un museo vivo para honrar as especies que os crearon. .
A visión máis optimista é que a intelixencia humana, unida ao pouco que sabemos sobre a conciencia, a emoción e a nosa propia materia gris, é bastante única.
Entón, mentres que a tecnoloxía e ointelixencia artificial evoluciona e innova, intentemos analizar algúns temas sobre como se diferencia a toma de decisións humanas das máquinas.
Os prexuízos están conectados e os contraargumentos suxiren que os métodos utilizados para probar os seus efectos "negativos" e irracionais non teñen en conta moitos factores significativos do mundo real.
Se consideramos decisións estratéxicas ou importantes, tomadas en condicións de extrema incerteza e en condicións de estrés, hai innumerables variables de confusión que están fóra do noso control.
Isto comeza a traer moitas preguntas interesantes...
Gary Klein , Gerd Gigerenzer , Phil Rosenzweig e outros argumentan que estas cousas que nos fan moi humanos gardan o segredo de como tomamos decisións complexas e altamente consecuentes en situacións de alta velocidade e pouca información.
Para que quede claro, hai unha forte superposición onde ambos os campos coinciden. Nunha entrevista de 2010 , Kahneman e Klein argumentaron os dous puntos de vista:
O noso cerebro optimiza o consumo de enerxía. Consomen preto do 20% da enerxía que producimos nun día (e pensar que Aristóteles pensaba que a función principal do cerebro era simplemente un radiador para evitar o sobrequecemento do corazón).
A partir de aí, o uso de enerxía dentro do cerebro é unha caixa negra, pero a investigación suxire, en xeral, que as funcións que requiren máis procesamento, como a resolución de problemas complexos, a toma de decisións e a memoria de traballo, tenden a utilizar máis enerxía que as funcións que son máis rutineiras. ou automática, como respirar e dixerir.
Faino creando estruturas para o que Daniel Kahneman chama "pensar". 1 sistema “. Estas estruturas usan "atallos" cognitivos (heurísticas) para tomar decisións de eficiencia enerxética que parecen ser conscientes pero que se basean nun fundamento de funcións subconscientes. Cando elevamos decisións que requiren máis poder cognitivo, Kahneman chama a este pensamento " sistema 2".
Desde o libro de Kahneman Pensando, rápido e lento é un best-seller do New York Times incriblemente popular, os prexuízos e as heurísticas socavan a toma de decisións; esa intuición adoita ter fallas no xuízo humano.
Hai un argumento en contra dos prexuízos e do modelo heurístico proposto por Kahneman e Amos Tversky, e é crítico co feito de que os seus estudos se realizaron en ambientes controlados, similares a laboratorios, con decisións que tivesen resultados relativamente certos (ao contrario que a miúdo decisións complexas e consecuentes que tomamos na vida e no traballo).
Estes temas caen amplamente no proceso de toma de decisións ecolóxico-racional e naturalista (NDM). En resumo, xeralmente argumentan o mesmo: os humanos, armados con estas heurísticas, confían a miúdo na toma de decisións baseada no recoñecemento. Recoñecer patróns nas nosas experiencias axúdanos a tomar decisións de forma rápida e eficaz nestas situacións de alto risco e de alta incerteza.
Os humanos somos o suficientemente bos para extrapolar moi pouca información en modelos para a toma de decisións baseados nas nosas experiencias (se os xuízos que facemos, por si mesmos, sexan obxectivamente racionais ou non), temos esta capacidade para elaborar estratexias.
Como o fundador de mente profunda, Demis Hassabis, nunha entrevista con Lex Friedman, a medida que estes sistemas intelixentes se fan máis intelixentes, faise máis fácil comprender o que fai que a cognición humana sexa diferente.
Parece que hai algo profundamente humano no noso desexo de comprender o " Por que “, percibir significado, actuar con convicción, inspirar e quizais o máis importante, cooperar en equipo.
"A intelixencia humana está en gran parte exteriorizada, contida non no teu cerebro senón na túa civilización. Pense nos individuos como ferramentas, cuxos cerebros son módulos dun sistema cognitivo moito máis grande que eles mesmos, un sistema que se está a mellorar por si mesmo e que o foi durante moito tempo. —Erik J. Larson O mito da intelixencia artificial: por que os ordenadores non poden pensar coma nós
Aínda que os últimos 50 anos fixeron grandes avances na comprensión de como tomamos decisións, pode ser a intelixencia artificial, a través das súas limitacións, a que descubra máis sobre o poder da cognición humana.
Ou a humanidade converterase no Tamagotchi dos nosos señores robots...
Ercole Palmeri
O sector naval é unha verdadeira potencia económica mundial, que navega cara a un mercado de 150 millóns...
O pasado luns, o Financial Times anunciou un acordo con OpenAI. FT licencia o seu xornalismo de clase mundial...
Millóns de persoas pagan por servizos de streaming, pagando taxas de subscrición mensuais. É unha opinión común que vostede...
Coveware by Veeam continuará ofrecendo servizos de resposta a incidentes de extorsión cibernética. Coveware ofrecerá capacidades forenses e de remediación...
