Fekete papír 3D-s illusztrációja a 4.0, 5.0 és 6.0 szövegiparral és egy kék gombostűvel. A jövőbeli ipari forradalmak fogalma.
Becsült olvasási idő: 6 minuti
Ipar 5.0 ez egy haladáson alapuló koncepció ipar 4.0, amely a robotrendszerek, a tárgyak internete (IoT) integrációját, valamint a Big Data elemzések alkalmazását helyezi előtérbe a gyártási folyamatok javítása érdekében.
Az Ipar 5.0 azonban egy lépéssel tovább megy azáltal, hogy kiemeli annak fontosságát emberi részvétel és interakció a termelési folyamatokban.
Az „Ipar 5.0” kifejezés először 2017-ben jelent meg Schuh és munkatársai „Ipar 5.0-The Human-Technology Symbiosis” című tudományos közleményében. A szerzők azzal érveltek, hogy bár az Ipar 4.0 jelentős javulást hozott a termelés hatékonyságában, aggályokat is felvet az automatizálás munkára gyakorolt hatásáról és a termelési folyamatban való emberi részvétel elvesztéséről. Az ilyen típusú iparágak ezeknek az aggályoknak a jelentőségének hangsúlyozásával kívánnak megoldást találni ember-gép együttműködés és természetesebb és intuitívabb módok létrehozása az emberek számára a gépekkel való interakcióra.
Ezért az Ipar 5.0 jelentősége jelentős egy fenntarthatóbb és humánusabb feldolgozóipar létrehozásának lehetőségében. Az Ipar 5.0, ha nagyobb hangsúlyt fektet az emberi elemre a gyártási folyamatban, hozzájárulhat ehhez kielégítőbb és kifizetődőbb munkahelyek létrehozása a munkavállalók számára e a munkakörülmények javítására. Lehetőséget kínál több gyártási folyamat létrehozására is hatékony és rugalmas, jobban fel vannak szerelve a változó piaci igényekhez és az ellátási lánc zavaraihoz való alkalmazkodásra.
Az ipar fejlődését az jellemezte nagy forradalmak. Ebben az értelemben az Ipar 5.0 része ezeknek a forradalmaknak, utalva a Ötödik ipari forradalom. Történelmileg az iparág következő fázisait ismerjük fel:
Az alábbiakban felsoroljuk az Ipar 5.0 legfontosabb funkcióit:
Használjon kognitív termelési rendszereket képes tanulni a tapasztalatból és alkalmazkodni a változó körülményekhez, ami hozzáértőbb gyártási folyamatokhoz vezet.
Arra összpontosít, hogy természetesebb és intuitívabb módokat teremtsen az emberek számára a gépekkel való interakcióra. Például, hang- és gesztusfelismerés révén, javítja a dolgozók biztonságát és termelékenységét.
Az Ipar 5.0 nagyobb hangsúlyt fektet együttműködés ember-gép, olyan technológiával, amely az emberi képességek bővítésére szolgál, nem pedig helyettesítésére.
Fejlett technológiákat használ, mint például a mesterséges intelligencia, a robotika és a tárgyak internete, hogy rugalmasabb, alkalmazkodóbb és fenntarthatóbb termelési rendszereket hozzon létre.
Hangsúlyozza a környezeti felelősség, olyan gyártási folyamatokkal, amelyek célja a hulladék és a környezetszennyezés minimalizálása, valamint a természeti erőforrások hatékony felhasználása.
Az Európai Bizottság „Ipar 5.0: egy ellenálló, emberközpontú és fenntartható európai ipar felé” kiemeli az emberek fontosságát az intelligens gyárakban: „Az Ipar 5.0 értékes előfeltétele, hogy a technológia az embereket szolgálja ahelyett, hogy az emberek folyamatosan alkalmazkodnának a folyamatosan változó technológiához".
A jelentés hivatkozik a kutatási projektre Factory2Fit, amely a munkavállalók egészségének és jólétének javítását célzó tervek kidolgozására összpontosít. Az egyik ilyen stratégia egy „virtuális gyár” létrehozását jelentette, ahol az alkalmazottak személyes visszajelzést adnak, és olyan üléseken vesznek részt, amelyek meghatározzák a potenciális fejlesztési területeket, valamint a munkahelyi minőségüket javító megoldások bevezetését.
Az EU jelentésében az Ipar 5.0-nak számos előnye van a vállalkozások számára, de három közülük kiemelkedik a többi közül: több és jobb emberi tehetség megtartása, energiamegtakarítás és nagyobb rugalmasság. Ezen túlmenően van egy általános, hosszú távú haszon is, amely a legfontosabb az összes közül: versenyképesség és relevancia az új piacokhoz és a folyamatosan változó világhoz való ipari alkalmazkodás révén.
Az első esetben a tehetségek vonzását és megtartását látjuk az Ipar 5.0 egyik fő kihívásának is. A Millenárisok és a digitális bennszülöttek, akik 75-re a munkaerő 2025%-át teszik ki, egészen más preferenciákkal és motivációkkal rendelkeznek, mint a korábbi generációk. Például nagy százalékuk nagyon értékesnek tartja egy vállalat társadalmi felelősségvállalását és a környezet iránti elkötelezettségét, mielőtt velük dolgozna.
Ahhoz, hogy egy vállalat átvehesse azokat az értékeket, amelyek e nagy és szakosodott munkaerő vonzásához szükségesek, nem csak a termelési folyamatait kell átállítani, hanem alternatív projekteket is be kell kezdenie üzleti tevékenységéhez, például szociális önkéntes programokat vagy tevékenységeket a helyiek javára. közösség.
Ercole Palmeri
A finom motoros készségek színezéssel történő fejlesztése felkészíti a gyerekeket olyan összetettebb készségekre, mint az írás. Kiszínezni…
A haditengerészeti szektor igazi világgazdasági hatalom, amely egy 150 milliárdos piac felé navigált...
Múlt hétfőn a Financial Times bejelentette, hogy megállapodást köt az OpenAI-val. Az FT engedélyezi világszínvonalú újságírását…
Emberek milliói fizetnek a streaming szolgáltatásokért, havi előfizetési díjat fizetve. Általános vélemény, hogy Ön…
