Բիզնես մոդելի նորարարություն, որոնք են մոդելի ներուժը

Հակիրճ վերլուծություն նորարարության ներուժի և բիզնեսի մոդելի հեռանկարի վերաբերյալ:

Միջին և խոշոր ընկերության բիզնես մոդելում նորարարության հնարավորությունը կապված էր հետազոտության և զարգացման (R&D) բաժնի հետ: Այս բաժինը կենտրոնացած է արտադրանքի նորարարության վրա, տեխնիկական ուշադրության կենտրոնում և օգտագործում է կարևոր բյուջեներ, ռեսուրսներն ու ժամանակը:

Վերջին տարիներին ընկերությունները նորամուծում են ավելի լայն համատեքստում: Այս միտումը հիմնված է նաև մի շարք հետազոտական ​​նախագծերի վրա, որոնք ցույց են տվել, որ արտադրանքի նորարարության ջանքերն ունեն շատ ավելի ցածր եկամտաբերություն, քան գործընթացների նորարարությունը և կազմակերպչական ջանքերը:

Կիրառման ոլորտները զարգացել են, բայց և նորարարություն անելու հմտություններն ու կարողությունները: Ձեռք են բերվել և ներդրվել են նոր հմտություններ, ինչպիսիք են Agile, Thinking Design և Lean Startup- ը: Հմտությունները զարգացել են նաև այն անորոշության կառավարման անհրաժեշտության շնորհիվ, որը վերջին տարիներին աճել է տարբեր ոլորտներում, ինչպիսիք են տրանսպորտը (տաքսի, ինքնաթիռ և տրանսպորտ) և հյուրընկալություն (հյուրանոցներ և AirBnB):

Ընկերության ռազմավարության մեջ մենք փոփոխություն ենք զգում, մենք երկարաժամկետ ռազմավարության կառավարման համակարգից տեղափոխվել ենք նորարարության կառավարման ՝ նոր ռազմավարություններ մշակելու համար: Բազմաթիվ ընկերություններ հաճախորդների խմբերի հետ օգտագործում են կրկնություն `փորձելու և փորձելու նոր ապրանքներ, որպեսզի անմիջապես հաստատեն իրենց ռազմավարական ենթադրությունները` ճանապարհ հարթելով նոր ճանապարհային քարտեզների համար:

Նորարարական կարողությունների շրջանակը արտադրանքից տեղափոխվել է բիզնեսի ամբողջ մոդել, որն ապահովված է այնպիսի մեթոդներով, ինչպիսիք են ՝ արագաշարժ, մտածողության ձևավորում և նիհար մեկնարկ:

Այս պահին անհրաժեշտ է տարբերակել մոտեցումը Bottom-Up եւ Top-Down բիզնեսի մոդելի նորամուծության համար: Մոտեցմամբ Bottom-Up, նշանակում է տեղական նորարարությունների կողմից հովանավորվող ուղղակի նորարարություն: «Top-Down» մոտեցմամբ մենք նկատի ունենք նորարարություն, որը ղեկավարվում և հովանավորվում է թոփ ղեկավարության կողմից: Երկու մոտեցումների միջև տարբերությունը կարևոր է, քանի որ դրանք տարբեր շրջանակ ունեն և պահանջում են մի շարք հմտություններ:

Ստորև ներկայացվող մոտեցման շրջանակը բիզնես մոդելի կամ մոդելների տարբեր տարրերի նորարարությունն է: Դա ձեռք է բերվում այնպիսի մեթոդաբանությունների կիրառման շնորհիվ, ինչպիսիք են արագաշարժը, դիզայնի մտածողությունը և նիհար մեկնարկը:

Օրինակ ՝ նորարարական նախագիծ, որը ղեկավարվում է խոշոր բազմազգ ընկերությունում բիզնեսի բաժնի տեղական վաճառքի բաժնի կողմից: Գործարար ստորաբաժանումը գործարկել է սեփական նորարարական ծրագիրը, որում նրանք ուսումնասիրել են եկամուտների նոր մոդելները `ծառայություններ առաջարկելու համար: Վաճառքի բաժինը օգտագործել է Design Thinking- ը և Lean Start-Up- ը `իրենց հաճախորդների հետ իրենց գործողությունները նախագծելու և փորձարկելու համար, և, հետևաբար, տեղական ղեկավարությունը ներդրումներ է կատարում փորձնական ծրագրի մեջ, որում առաջարկվում են ծառայություններ:

Փոխարենը Top-Down մոտեցման շրջանակը նորամուծությունն է ավելի քան բիզնես մոդելները։ Հմտությունների կիրառումը նման է ներքևից վեր, բայց հմտությունները լրացվում են ուժեղ ռազմավարական հմտություններով. defiավարտել և կրկնել հետևելով միտումներին, տեսլականներին և սովորություններին:

«Top-Down» մոտեցման ևս մեկ մասն է բիզնեսի մոդելների պորտֆելը: Այս պորտֆոլիոն կազմակերպական բիզնես մոդելների ակնարկ է, և դա լավագույնս կատարում է կորպորատիվ դեպարտամենտը: Այս ակնարկով ընկերության թիմը կարող է աշխատել ոլորտի գերակշռող բիզնես մոդելի և բիզնեսի կամ բիզնեսի մոդելների հետևողականության վրա:

Այս գործունեության կարևորությունն ընդգծում է Deloitte- ն: Ըստ նրանց հետազոտության ՝ բացառապես բարձրակարգ ընկերությունները կենտրոնանում են բիզնեսի մոդելի հետևողականության և ոլորտում գերակշռող բիզնեսի մոդելի կողմից միավորների արժեքի վրա: Չնայած այս կենտրոնացումը չի բերում նորարարություն, իրականում այն ​​ի վիճակի է ուղղություն տալ, որում պետք է կենտրոնանան նորարարության ջանքերը:

Նորարարությունների կարողության և բիզնես մոդելը նորարարելու կարողության միջև տարբերություններ ...

Նորամուծության կարողությունը ներառում է բիզնեսի մոդելի նորամուծությունը: Այսպիսով, պրագմատիկորեն, բիզնեսի մոդելում նորարարության կարողությունների և նորարարության կարողությունների միջև տարբերություն չկա:

Հետևաբար ես դիտարկեցի ևս մեկ հեռանկար ՝ ճանաչելով բիզնեսի մոդելի նորամուծության երկու մոտեցում ՝ ներքևից և վերևից ներքև: Ինչու է կարևոր այս տարբերությունը:

Ներքևի մոտեցումը ի վիճակի է նորարարել ներկայիս Բիզնես Մոդելները:
Վերևից վար մոտեցումը հնարավորություն ունի գնահատել գործող բիզնես մոդելները և նորարարել բիզնեսի մոդելները ընթացիկից դուրս:
Այլ կերպ ասած, բիզնեսի մոդելի նորամուծության ներքևում և (կամ) վերևից վարը որոշում է ինովացիոն կարողությունների շրջանակը

Այսպիսով, ո՞րն է նորարարության ձեր կարողության շրջանակը:

Ercole Palmeri
Ժամանակավոր նորարարությունների ղեկավար