グッズ

制約の理論、長所と短所は何ですか

制約の理論は、企業運営の管理に適用可能なアプローチです。基本的に、制約理論は、組織が目標を達成できるように設計された管理哲学です。

制約の理論は、組織の目的、これらの目的の達成を妨げる要因を特定し、制限要因を緩和または排除しようとすることで改善することを目的としています。

I 制限要因 彼らは呼ばれています ボトルネック o 制約.

組織はいつでも、事業運営を制限する少なくとも1つの制約に直面しています。一般に、制約が削除されると、別の制約が生成されます。組織は新しい制約に注目する必要があります。このプロセスは何度も繰り返されます。

制約理論によると、その目標を達成する最良の方法は、運用コストを削減し、在庫を削減し、スループットを向上させることです。制約の理論には

3つの基本原則;
実装の6つのフェーズ。
5段階の反射プロセス。

あなたも好きかも：組織にイノベーションをもたらす方法

制約の理論は、収束、一貫性、敬意という3つの基本原則によって特徴付けられます。

収束の原理は、システムの側面の修正がシステム全体に影響を与えるため、システムの管理がより簡単であるという事実に基づいています。
一貫性の原則は、内部紛争は欠陥を特徴とする少なくとも1つの前提の結果でなければならないことを意味します。
そして、尊敬の原則は、人間が本質的に善良であり、間違いを犯しても尊敬に値することを意味します。

あなたも好きかも：革新の文化を作り、学習することで革新する方法

6段階の実装

測定可能な目標を特定します。本質的に、目標は会社の成功と収益性を意味する具体的な目標です。
ボトルネックを特定します。これは、生産プロセスを制限する制約です。制約は、生産プロセスの欠陥や欠陥などの内部的なものである場合もあれば、競合他社や他の有力な市場勢力などの外部の障害である場合もあります。
ボトルネックを活用してください。これは、ボトルネックが最大限に使用されていることを確認することを意味します。ボトルネックが非常に収益性の高い製品と収益性の低い製品の2種類の製品を処理する低速のマシンである場合、マシンが常に最も収益性の高い製品で動作することを保証する必要があります。
操作の他のすべての要因をボトルネックに従属させます。つまり、ボトルネックで生産プロセスを最適化します。生産プロセスに3台のマシンが含まれる場合、1台は1時間あたり10製品を作成でき、もう1台は1時間あたり20製品を作成でき、3台目は1時間あたり3製品しか作成できません。したがって、ボトルネックマシンに追いつくために1時間あたり3製品のみを生産するようにマシンを使用することが最適です。これにより、過剰在庫が削減されます。
ボトルネック容量を増やします。たとえば、4ポイントを参照すると、ボトルネックが1時間あたり3製品しか生産できない場合、出力速度を上げることを試みる必要があります。たとえば、生産フェーズをアウトソーシングするか、これらのマシンをさらに2台購入して生産を増やします。
次のボトルネックからプロセスを開始します。プロセスを制限する要因は常に少なくとも1つあります。この要素が正常に管理されると、制約として別のボトルネックが発生します。

あなたも興味があるかもしれません: イノベーション：それが何であるか、そしてそれを発明や創造性とどのように区別できるか。

思考プロセス

制約理論には、ボトルネックに近づき制約問題を解決しようとする思考プロセスを整理するために設計された5フェーズの思考プロセスも含まれています。

5つの手順は次のとおりです。

関係者は問題に同意する必要があります。つまり、ボトルネックとなる要因について全員が同意する必要があります。
第二に、関係する人々はどのような解決策を適用するかについて同意しなければなりません。これは、生産プロセスで第3マシンの出力を増やすようなものです。
3番目のステップは、ソリューションが問題を解決することを全員に確信させることです。つまり、提案されたソリューションは、問題のボトルネックを解消するための正しいアクションです。
4番目のステップは、プロセスの潜在的なマイナスの影響を超えて調べることです。
5番目のステップは、問題の解決策を実施する際の障害を克服することです。