საინოვაციო გეგმა შეიცავს დასახული მიზნების მისაღწევად აუცილებელ პოლიტიკას, კვლევის მეთოდებსა და სტრატეგიებს. ეს არსებითად არის ბიზნეს მოდელი ინოვაციების დაგეგმვისთვის და იქნება სახელმძღვანელო თქვენი კომპანიის ინოვაციური კაპიტალის გასაუმჯობესებლად.
ინოვაცია შემთხვევით არ ხდება; ინოვაცია მომდინარეობს სუფთა გარემოდან, რომელიც ხაზს უსვამს ახალი იდეების მიზანმიმართულ განვითარებას. ეფექტური ინოვაციური აზროვნების შექმნა აუცილებელია ნებისმიერი ორგანიზაციისთვის, რომელსაც სურს შექმნას კონკურენტული უპირატესობები, რაც უფრო ეფექტური გახდის მომავლის დაგეგმვას.
მომხმარებელთა მოთხოვნილებები ძალიან განსხვავებულად გამოჩნდება იმ ინოვაციის ტიპზე, რომელსაც თქვენი ორგანიზაცია მისდევს. მაგალითად, მდგრადი ინოვაციის გეგმით, თქვენ შეხედავთ მიმდინარე მომხმარებლებს და მათ საჭიროებებს. რადიკალური ინოვაციების გეგმით თქვენ ყურადღებას გაამახვილებთ ახალ, განსხვავებულ და „გამოუყენებელ“ ბაზარზე, რათა გაითავისოთ ინოვაციის პოტენციალი.
ინოვაციური სტრატეგია ფოკუსირებულია კომპანიის ძირითადი ღირებულებები:
ყველა ინოვაცია ერთნაირი არ არის და ინოვაციური სტრატეგიის შემუშავებისას უნდა გესმოდეთ, რა სახის ინოვაციას ეძებთ. აქ მოცემულია ინოვაციის ოთხი ძირითადი ტიპი.
მდგრადი ინოვაცია არის ინოვაციის ყველაზე გავრცელებული ტიპი და ფოკუსირებულია გაუმჯობესებაზე და არა შეცვლაზე. ამ ტიპის ინოვაცია ხაზს უსვამს არსებული ქმედებებისა და შესაძლებლობების გაუმჯობესებას მომხმარებლისთვის ცნობილი პრობლემების მიზნობრივი მიზნებით.
თქვენს არსებულ შესაძლებლობებზე დაფუძნება და თქვენი ამჟამინდელი მომხმარებელთა ბაზის მომსახურება მნიშვნელოვანი პუნქტია, რომელზეც ფოკუსირება უნდა მოხდეს და, როგორც წესი, ძალიან მჭიდროდ შეესაბამება თქვენი კომპანიის ღირებულებას. მიუხედავად იმისა, რომ ინოვაციის მხარდაჭერა ყოველთვის მნიშვნელოვანია, მას აქვს უფრო დაბალი ჭერი, ვიდრე სხვები და შეიძლება იგრძნოს სტაგნაცია დიდი ხნის შემდეგ.
დამღუპველი ინოვაციაა, როდესაც თქვენ გადააჭარბებთ თქვენი არსებული მომხმარებელთა ბაზის საჭიროებებს, მათ საჭიროებებზე მეტის მიწოდებით და ამ შესაძლებლობებიდან ახალი ბაზრის მოზიდვით.
დამღუპველმა ინოვაციამ შეიძლება დააკმაყოფილოს არსებული მომხმარებლების მოთხოვნილებები და ასევე გახსნას ახალი ბაზარი, მაგრამ ის ჩვეულებრივ გამოიყენება გამოუყენებელი ბაზრისთვის, რომელიც ჩაანაცვლებს არსებულს.
ინოვაციის ეს სტილი შეიძლება სასარგებლო იყოს, როდესაც სწორად არის შესრულებული, მაგრამ ეს იწვევს გარკვეულ გაურკვევლობას, რადგან ის საფრთხეს უქმნის თქვენი არსებული მომხმარებლის ბაზის ჯანმრთელობას. თუმცა, თუ ამას წარმატებით გააკეთებთ, უახლოეს თვეებში მზად ხართ მეტი ზრდისთვის.
რადიკალური ინოვაცია არის ყველაზე თამამი ინოვაციური სტრატეგია და მოითხოვს, რომ გაანადგუროთ მიმდინარე ბაზარი სრულიად ახლის მოსაძებნად. ამ ტიპის ინოვაცია, როგორც წესი, ორგანიზაციის შიგნით მნიშვნელოვანი ცვლილების ნიშანია და შეიძლება მიუთითებდეს ახალ ბაზარზე დამრღვევი ძალისხმევის შესახებ.
რადიკალური ინოვაციების ლიდერობისას, ორგანიზაციამ უნდა ჩართოს უახლესი ტექნოლოგია ინოვაციურ ბიზნეს მოდელთან, რათა მიაწოდოს ის, რაც აქამდე არასდროს ყოფილა. რადიკალური ინოვაციის დასრულება შედარებით იშვიათია, მაგრამ ძალიან მომგებიანია, თუ წარმატებით დასრულდება.
არქიტექტურული ინოვაციები ნაკლებად არის ორიენტირებული ზრდაზე და უფრო მეტად სტრუქტურულ ბიზნესის ცვლილებაზე. იგი ხაზს უსვამს ჰოლისტურ ცვლილებებს ორგანიზაციის შიგნით, ცვლილებები მოდის როგორც ახალი ტექნოლოგიებიდან, ასევე ახალი ბიზნეს მოდელიდან.
არქიტექტურული ინოვაციების განხორციელება შეიძლება ძალიან რთული იყოს მისი წარმატებით დასრულებისთვის საჭირო შიდა და გარე ცვლილებების რაოდენობის გამო. ამ მოდელის ნაწილები სულაც არ არის ინოვაციური, როდესაც იზოლირებულია, მაგრამ ისინი ცვლილებების მნიშვნელოვანი აგენტებია, რომლებიც საშუალებას მოგცემთ განაახლონ თქვენი ბიზნესი მთლიანობაში.
თითოეული ინოვაციური სტრატეგია იქნება განსხვავებული და მჭიდროდ შეესაბამება ზემოთ ჩამოთვლილ ინოვაციის ერთ-ერთ სახეობას. მიუხედავად იმისა, რომ ყველა ორგანიზაციას აქვს უნიკალური მიზნები და განსხვავებული მიდგომები, არსებობს რამდენიმე საუკეთესო პრაქტიკა ინოვაციური სტრატეგიის შესაქმნელად, რომელიც დაეხმარება ნებისმიერ ბიზნესს. აქ მოცემულია რამდენიმე მნიშვნელოვანი სახელმძღვანელო, რომელიც უნდა დაიცვათ ინოვაციური სტრატეგიის შექმნისას.
ინოვაციის სტრატეგიის შექმნის პირველი ნაბიჯი არის იმის გაგება, თუ სად იმყოფებით ამჟამად და სად შეგიძლიათ გაუმჯობესდეთ ყველაზე მეტად. ეს იქნება მთავარი პუნქტი ინოვაციის ტიპის არჩევისას, რომელზედაც დაფუძნდება თქვენი სტრატეგია, რადგან თქვენ უნდა განსაზღვროთ, შეაჩერებთ თუ გაუმკლავდებით თქვენს სამიზნე ბაზარს.
თქვენი ბრენდის იდენტობის, მომხმარებლის ღირებულებისა და მიმდინარე ფოკუსის გაგება აუცილებელია ინოვაციური სტრატეგიის შესაქმნელად, რომელიც შეესაბამება თქვენს ორგანიზაციას. ამ პროცესის განმავლობაში შეიძლება სასარგებლო იყოს კონკურენტული ანალიზის ჩატარება, რათა დადგინდეს, თუ სად ვითარდებიან სხვა მოთამაშეები თქვენს კონკურენტულ ეკოსისტემაში და როგორ შეიძლება ეს იმოქმედოს თქვენს მომავალ ცვლილებებზე.
მნიშვნელოვანია თავდაპირველად შიდა ანალიზის ჩატარება, რადგან ის ადგენს საფეხურს იმ ტიპის ინოვაციური სტრატეგიისთვის, რომელსაც აირჩევთ და როგორ ანიჭებთ პრიორიტეტს მომავალს.
მას შემდეგ რაც განსაზღვრავთ თქვენს რეიტინგს, თქვენ უნდა დაიწყოთ თქვენი მომხმარებლების საჭიროებების კვლევა. თქვენი მომხმარებლის ბაზის ცვალებადი მოთხოვნილებების გაგება გადამწყვეტია თქვენი პროდუქტის/მომსახურების საშუალებით ღირებულების თანმიმდევრული მიწოდებისთვის.
ინოვაციიდან გამომდინარე, რომელზეც თქვენ აკეთებთ აქცენტს, შეიძლება გინდოდეთ ფოკუსირება სხვადასხვა სფეროზე თქვენი მომხმარებლების საჭიროებებთან დაკავშირებით. მაგალითად, თუ თქვენ ქმნით დამრღვევი ინოვაციის სტრატეგიას, შეგიძლიათ მოკლედ გაითვალისწინოთ თქვენი არსებული მომხმარებლის ბაზის საჭიროებები, მაგრამ თქვენ მტკიცედ გაამახვილებთ ყურადღებას თქვენს იდეალურ სამიზნე ბაზარზე, რომელიც ჯერ კიდევ არ არის გადაწყვეტილი.
ეს დეტალები იქნება თქვენი ბიზნესის ფარგლებში ღირებულებისა და შეტყობინებების განვითარების გასაღები, ამიტომ მნიშვნელოვანია, რომ მკაფიოდ გაიგოთ ვინ არის თქვენი სამიზნე ბაზარი და როგორ შეგიძლიათ წარმატებით დააკმაყოფილოთ მათი საჭიროებები.
მას შემდეგ რაც შექმნით მონახაზს, თუ ვინ იქნებიან თქვენი მომხმარებლები, უნდა გესმოდეთ, რატომ აირჩევენ ისინი თქვენს პროდუქტს/მომსახურებას. ეს არის სადაც თქვენი ღირებულების წინადადება მოქმედებს.
თქვენი არსებული ღირებულების წინადადება გამიზნულია, რომ განვითარდეს თქვენი ინოვაციური სტრატეგიის შექმნისას. ეს განცხადება მოიცავს ზოგად ცვლილებას თქვენს ბიზნესში თქვენი ინოვაციების მეშვეობით, მაგრამ ის ასევე ეხება იმას, თუ რატომ აირჩევს მომხმარებელი თქვენს პროდუქტს და რას მიიღებს მისგან. თქვენი ინოვაციური სტრატეგიის ღირებულების წინადადება უნდა ჰგავდეს იმ ღირებულებას, რომელსაც სთავაზობთ თქვენს საბოლოო პროდუქტს.
ეს ღირებულება არ უნდა იყოს იგივე, რაც დღეს არის, ამიტომ დარწმუნდით, რომ გესმით, როგორ განასხვავებს თქვენი ინოვაციური სტრატეგია თქვენს ბიზნესს და ასახავს მას თქვენს განვითარებულ ღირებულების წინადადებაში.
ინოვაციური სტრატეგიის შექმნის ბოლო ნაბიჯი არის ტექნიკისა და მეთოდების ფორმალიზაცია, რაც ხელს შეუწყობს სტრატეგიის განხორციელებას. იმისათვის, რომ განახორციელოთ თქვენი ინოვაციური სტრატეგია თანმიმდევრულად და ეფექტურად, თქვენ უნდა გესმოდეთ, თუ როგორ უნდა ააწყოთ თითოეული ნაბიჯი ღირებული საბოლოო პროდუქტის შესაქმნელად.
ნაწილები, რომლებიც ქმნიან თქვენს ინოვაციური სტრატეგიას, ფოკუსირებული იქნება თქვენი ახალი გადაწყვეტილებების შემუშავებაზე, კვლევაზე, მარკეტინგზე და კომუნიკაციაზე. მნიშვნელოვანია თქვენი ინოვაციური სტრატეგიის შეზღუდვა კონკრეტულ პროექტებზე, რომლებიც ხელს შეუწყობს საერთო მიზნების მიღწევას, რომლისკენაც თქვენ აშენებთ. იმუშავეთ გუნდის ლიდერებთან, რომლებიც პასუხისმგებელნი არიან R&D-ზე, განვითარებასა და მარკეტინგზე, რათა გაიგოთ, თუ როგორ შეგიძლიათ გახადოთ თქვენი მიზნები მიღწევადი და მიღწევადი. ეს არის საუკეთესო რამ, რისი გაკეთებაც შეგიძლიათ, რათა დარწმუნდეთ, რომ თქვენი ინოვაციური სტრატეგია თანმიმდევრულად არის აგებული და გაუმჯობესებული დროთა განმავლობაში.
ინოვაციური სტრატეგიის შედგენა უფრო ადვილია, როდესაც ეს ხდება მთელ გუნდთან ერთად. თანამშრომლობის გასაადვილებლად, არსებობს რამდენიმე შაბლონი, რომელიც ძალიან აადვილებს ინოვაციური სტრატეგიის შექმნას.
სტრატეგიის არჩევანის ჩანჩქერის მოდელი საშუალებას გაძლევთ შექმნათ ჰოლისტიკური ინოვაციური სტრატეგია ორგანიზებულ ფორმატში. იგი ყოფს კომპანიის თითოეულ განყოფილებას საკუთარ ჯგუფად. ის მოითხოვს ფიქრს იმაზე, თუ როგორ ურთიერთქმედებს თითოეული კომპონენტი ერთმანეთთან, საბოლოო ჯამში ქმნის სტრატეგიას, რომელიც კარგად არის ინფორმირებული და სრულად ინტეგრირებული.
ეს მოდელი ხაზს უსვამს შიდა ოპერაციებს შორის ურთიერთქმედებას, რაც გვიჩვენებს, რამდენად მნიშვნელოვანია კომუნიკაცია და განლაგება წარმატებული ინოვაციისთვის.
თუ გსურთ მეტი იცოდეთ სტრატეგიის არჩევანის ჩანჩქერის მოდელის შესახებ, შეგიძლიათ გამოიყენოთ იგი უფასოდ აქ.
ინოვაციების ამბიციების მატრიცა არის მოდელი, რომელიც გვეხმარება იმის დადგენაში, თუ რომელი ინოვაციები უნდა იყოს ძირითადი ბიზნეს მოდელის ნაწილი და რომელი უნდა იყოს რადიკალური გაფართოების ნაწილი. ინოვაციური სტრატეგიის შექმნისას მნიშვნელოვანია იმის გაგება, თუ რა სახის ინოვაციაზე აკეთებთ აქცენტს და ინოვაციური ამბიციების მატრიცის გამოყენება დაგეხმარებათ ამ გადაწყვეტილების გარკვევაში.
ინოვაცია ნებისმიერი ბიზნესის წარმატების საკვანძო ნაწილია და მისი ოპტიმიზაცია შეიძლება შემაძრწუნებელი იყოს მყარი ინოვაციური სტრატეგიის არარსებობის შემთხვევაში. იმედია, ეს სახელმძღვანელო დაგეხმარებათ გაიგოთ, რა არის ინოვაციის სტრატეგია, რატომ არის ის არსებითი და პირველი ნაბიჯები, რისი გადადგმაც შეგიძლიათ საკუთარი თავის შესაქმნელად.
Ercole Palmeri: ინოვაციაზე დამოკიდებული
Microsoft Excel არის მონაცემთა ანალიზის საცნობარო ინსტრუმენტი, რადგან ის გთავაზობთ მრავალ ფუნქციას მონაცემთა ნაკრების ორგანიზებისთვის,…
Walliance, SIM და პლატფორმა ევროპის ლიდერებს შორის უძრავი ქონების Crowdfunding-ის სფეროში 2017 წლიდან, აცხადებს დასრულებას…
Filament არის "აჩქარებული" Laravel განვითარების ჩარჩო, რომელიც უზრუნველყოფს რამდენიმე სრული დასტას კომპონენტს. იგი შექმნილია პროცესის გასამარტივებლად…
„მე უნდა დავბრუნდე, რომ დავასრულო ჩემი ევოლუცია: მე კომპიუტერში საკუთარ თავს პროექტირებას მოვახდენ და სუფთა ენერგია გავხდები. მას შემდეგ რაც დასახლდა…
Google DeepMind წარმოგიდგენთ ხელოვნური ინტელექტის მოდელის გაუმჯობესებულ ვერსიას. ახალი გაუმჯობესებული მოდელი უზრუნველყოფს არა მხოლოდ…
Laravel, რომელიც ცნობილია თავისი ელეგანტური სინტაქსითა და ძლიერი მახასიათებლებით, ასევე უზრუნველყოფს მყარ საფუძველს მოდულური არქიტექტურისთვის. იქ…
Cisco და Splunk ეხმარებიან მომხმარებლებს დააჩქარონ მოგზაურობა მომავლის უსაფრთხოების ოპერაციების ცენტრში (SOC)…
Ransomware დომინირებს სიახლეებში ბოლო ორი წლის განმავლობაში. ადამიანების უმეტესობამ კარგად იცის, რომ თავდასხმები…
