Zimanî babet

Pîşesazî 5.0 çi ye? Cûdahiyên bi Pîşesaziyê 4.0

Pîşesazî 5.0 têgehek e ku ji bo danasîna qonaxa paşîn a şoreşa pîşesaziyê tê bikar anîn.

Ew li ser têkiliya di navbera mirov û makîneyê de di pîşesaziya hilberînê de disekine.

Tabloya naverokê

Dema xwendinê ya texmînkirî: 6 minuti

Pîşesazî 5.0 çi ye

Pîşesazî 5.0 têgeheke li ser pêşketinê ye ya pîşesaziyê 4.0, ku balê dikişîne ser yekbûna pergalên robotîkî, Înterneta Tiştan (IoT), û karanîna analîtîkên Daneyên Mezin ji bo baştirkirina pêvajoyên hilberînê.

Lêbelê, Pîşesaziya 5.0 bi ronîkirina girîngiya wê gavekî pêşde diçe tevlêbûn û têkiliya mirovan di pêvajoyên hilberînê de.

Têgeha "Pîşesaziya 5.0" yekem car di sala 2017-an de di kaxezek akademîkî ya bi sernavê "Pîşesaziya 5.0-Symbiosisa Mirov-Teknolojiyê" de ji hêla Schuh et al. Nivîskar angaşt kirin ku her çend Pîşesaziya 4.0 di karbidestiya hilberînê de pêşkeftinên girîng bi xwe re aniye, lê ew jî fikaran zêde kiriye. li ser bandora otomatê li ser kar û windakirina tevlêbûna mirovan di pêvajoya hilberînê de. Ev celeb pîşesaziyê armanc dike ku bi balkişandina girîngiya van fikaran çareser bike hevkariya mirov-makîne û ji bo ku mirov bi makîneyan re têkilî daynin rêyên xwezayî û xwerûtir diafirînin.

Ji ber vê yekê, girîngiya Pîşesaziya 5.0 di pêşkêşkirina îmkana afirandina pîşesaziyek hilberîna domdar û mirovahî de girîng e. Pîşesaziya 5.0 dikare di pêvajoya çêkirinê de bêtir giraniyê bide ser hêmana mirovî. ji bo karkeran karên bêtir bikêrhatî û xelatdar biafirînin e ji bo baştirkirina şert û mercên xebatê. Ew di heman demê de potansiyela afirandina pêvajoyên hilberînê yên bêtir pêşkêşî dike karîger û nerm, çêtir e ku meriv bi guheztina daxwazên bazarê û qutkirina zincîra peydakirinê re biguncîne.

Ji ber ku jê re Pîşesazî 5.0 tê gotin

Pêşveçûna pîşesaziyê ji hêla ve hatî destnîşan kirin şoreşên mezin. Di vê wateyê de, Pîşesaziya 5.0 beşek ji van şoreşan e, ku behsa wê dike Şoreşa Pîşesazî ya Pêncemîn. Di dîrokê de, em qonaxên pîşesaziyê yên jêrîn nas dikin:

Pîşesazî 1.0 : Şoreşa pîşesazî ya yekem bi derbasbûna ji keda destan ber bi hilberîna makîneyê ve, ku bi av û buharê ve tê xebitandin, diyar bû. Di vê serdemê de jidayikbûna kargehên tekstîlê, yên motorên buharê û pergala fabrîkî.
Pîşesazî 2.0: Şoreşa pîşesazî ya duyemîn bi hatina hilberîna girseyî û elektrîkê ve hat nîşan kirin. Teknolojiyên nû yên wekî Xeta Civînê, telgraf û têlefon îzin da hilberîna girseyî ya kelûpelan û berfirehkirina torên ragihandinê.
Pîşesazî 3.0: Şoreşa pîşesazî ya sêyemîn, ku wekî şoreşa dîjîtal jî tê zanîn, pejirandina berfireh dîtiye teknolojiya agahî û automation. Di vê serdemê de derketina komputerên kesane, Înternetê, û otomasyona gelek pêvajoyên hilberînê dît.
Pîşesazî 4.0: Şoreşa pîşesaziyê ya çaremîn pir dişibihe Pîşesaziya 3.0, lê bi taybetî bi yekbûna pergalên robotîk, Înterneta Tiştan (IoT) û karanîna analîza Daneyên Mezin ji bo baştirkirina pêvajoyên hilberînê tê destnîşan kirin. Wekî din, Pîşesazî 4.0 di heman demê de karanîna robotên xweser, çapkirina 3D, û rastiya zêdekirî jî ronî dike da ku pergalên hilberîna maqûltir û bikêrhatî biafirîne.
Pîşesazî 5.0: Pîşesaziya pêşerojê pêşkeftinek Pîşesaziya îroyîn 4.0 e. Bi giranî li ser disekine têkiliya hembiyotîk di navbera mirov û makîneyê de ji bo zêdekirina jêhatîbûna mirovan û başkirina şert û mercên xebatê. Di heman demê de ew balê dikişîne ser domdariyê û karanîna teknolojiyên pêşkeftî yên wekî îstîxbarata sûnî û pergalên hilberîna cognitive ji bo afirandina pêvajoyên hilberînê yên maqûl, adapteyî û bikêrhatî.

Taybetmendiyên sereke yên Pîşesaziyê 5.0

Li jêr taybetmendiyên herî girîng ên Pîşesaziya 5.0 hene:

Pergalên hilberîna cognitive

Di nav de pergalên hilberîna cognitive bikar bînin dikarin ji ezmûnê fêr bibin û bi şert û mercên guheztinê re biguncînin, rê li ber pêvajoyên hilberînê yên jêhatîtir vedigirin.

Têkiliya mirov-makîne

Ew balê dikişîne ser afirandina awayên xwezayî û xwerû ji bo ku mirov bi makîneyan re têkilî daynin. Bo nimûne, bi rêya naskirina deng û tevgerê, ewlehî û hilberîna karkeran çêtir dike.

Nêzîkatiya mirov-navendî

Pîşesaziya 5.0 giraniyê dide ser hevkarî mirov-makîne, bi teknolojiya ku ji şûna ku şûna wan zêde bike kapasîteyên mirovan zêde bike.

Teknolojiyên pêşkeftî

Ew teknolojiyên pêşkeftî yên wekî îstîxbarata sûnî, robotîk û Înternetê ya Tiştan bikar tîne da ku pergalên hilberînê yên maqûltir, guncaw û domdar biafirîne.

Sustainability

Zehf bikin berpirsiyariya jîngehê, bi pêvajoyên hilberînê yên ku ji bo kêmkirina çopê û qirêjiyê û karanîna bikêrhatî ya çavkaniyên xwezayî hatine çêkirin.

Feydeyên Pîşesaziya 5.0 çi ne?

Feydeyên ji bo karker

Rapora Komîsyona Ewropî ya bi sernavê "Pîşesaziya 5.0: ber bi pîşesaziyek Ewropî ya berxwedêr, mirov-navend û domdar” girîngiya mirovan di kargehên zîrek de destnîşan dike:Ji bo Pîşesaziya 5.0 şertek hêja ev e ku teknolojî ji mirovan re xizmetê dike ne ji mirovên ku bi domdarî bi teknolojiya her gav diguhezîne".

Rapor behsa projeya lêkolînê dike Factory2Fit, ku balê dikişîne ser pêşkeftina plansaziyan ji bo baştirkirina tenduristî û xweşbûna karkeran. Yek ji van stratejiyan bi afirandina "karxaneyek virtual" ve girêdayî ye ku karmend bertekên kesane peyda dikin û beşdarî danişînên ku qadên potansiyel ên ji bo başbûnê nas dikin û çawaniya bicîhanîna çareseriyên ku qalîteya wan di xebatê de çêtir dikin nas dikin.

Feydeyên ji bo pîşesaziyê

Gelek feydeyên Pîşesaziya 5.0 hene ku ji hêla rapora Yekîtiya Ewropî ve ji bo karsaziyan hatine ronî kirin, lê sê li ser hemî yên din radiwestin: girtina jêhatiya mirovî ya bêtir û çêtir, teserûfa enerjiyê û rehetiya mezintir. Wekî din, feydeyek demdirêj a giştî heye, di heman demê de ya herî girîng jî: reqabetî û têkildariya bi adaptasyona pîşesaziyê ji bazarên nû û cîhanek ku her gav diguhere.

Di doza yekem de, kişandin û ragirtina jêhatîbûnê, em di heman demê de yek ji pirsgirêkên sereke yên Pîşesaziya 5.0 jî dibînin. Millennials û xwecihên dîjîtal, yên ku dê heya 75-an% 2025-ê hêza kar pêk bînin, ji nifşên berê xwedan tercîh û motîvasyonên pir cûda ne. Mînakî, rêjeyek bilind ji wan berpirsiyariya civakî û pabendbûna pargîdaniyek ji hawîrdorê re pir bi qîmet dibînin berî ku bi wan re bixebitin.

Ji bo ku pargîdaniyek nirxên pêwîst ji bo kişandina vê hêza kar a mezin û pispor bipejirîne, divê ew ne tenê pêvajoyên hilberîna xwe ji nû ve sererast bike, lê di heman demê de ji karsaziya xwe re jî dest bi projeyên alternatîf bike, wek bernameyên dilxwaziya civakî an çalakiyên di berjewendiya herêmî de. civatî.