noresahinay tao amin'ny lahatsoratra teo aloha momba ny fisafidianana ny rindrambaiko tsara indrindra, izay ifantohanayfandinihana mialoha ny momba ny azy manokana orinasa orinasa (raha tsy misy izany dia tsy azo atao ny misafidy tsara.) Ho hitantsika ihany koa, ho an'ny fifantenana tsara, ilaina ny mandinika maromaro mpivarotra voafetra. Mba hahafahana mamakafaka ny vahaolana avy amin'ny fomba fijery "teknika" ihany, fa koa ny tolotra omen'izy ireo sy ny fikambanan'ny loharanon'olombelona izay, ao anatin'ny orinasanay, dia ilaina ny hahazoana ny vokatra vaovao. Raha tsy izany, handany ny volantsika amin'ny tsy fahatrarana ny tombontsoa tadiavina isika.
Andao andao hiverina ary hanontany tena amin'ny tenantsika hoe iza avy fepetra takina ary ireo ny fomba hividy dia tsy maintsy manolotra vahaolana tsara ho an'ny zavatra ilaintsika: raha fohifohy, inona ireo tombontsoa lehibe andrasana ho hita ao amin'ny rindrambaiko tsara indrindra. Ary koa, amin'ity tranga ity, raha ny fanadihadiana mialoha ny asantsika tsy hodinihintsika ireo vokatra manokana na ireo fanitsiana teknika manokana: ity no ho hita manaraka. Amin'izao fotoana izao dia hofenoinay fotsiny ny lisitry ny taratasim-bola miaraka amin'ireo entana mba "tsikitsiky" izay mety hitranga amin'ny dingana manaraka.
"Manontany tena amin'ny tenanay hoe iza avy fepetra takina ary ireo ny fomba hividy dia tsy maintsy manolotra vahaolana mahomby ho an'ny filantsika: raha fohifohy, inona ireo tombontsoa lehibe andrasanay ho hita ao amin'ny rindrambaiko tsara indrindra "
Ary amin'ity tranga ity ihany koa, ny antsika lisitra hatao haingon-tsaina izy io ary mandray anjara mpanapa-kevitra bebe kokoa anatiny amin'ny orinasa: azo antoka fa tsy departemanta IT ihany.
La fifantenana rindrambaiko kilasy orinasa mety ho vokatry ny filana io, izay nasehon'ny sehatra anatiny ao amin'ny orinasantsika, na baiko mivantana an'ny fitantanana ambony (izay manana fijery ankapobeny momba ny tombontsoan'ny ho avy sy ny paikady tokony arahina). Ny niandohan'ny mandat ny tenany manokana dia miankina amin'ny hoe dinihina ve ny fizotran'izany fototra na faharoa ho an'ny orinasa. Tsarovy fa matetika ny fisian'ny rindrambaiko vaovao no fanalahidy hanovana ireo fizotran-javatra.
Na izany na tsy izany dia ny tena zava-dehibe rehetra mpisehatra voakasik'izany (anisan'izany ireo izay maneho ny filàna, ireo izay mandray fanapahan-kevitra amin'ny haavo avo indrindra sy ireo manana fahaiza-manao teknika sy miasa tsara amin'ny fifampidinihana amin'ny ho avy) dia tsy maintsy mifanaraka amin'ny tanjon'ny fifidianana sy ny toetoetran'ny vahaolana ho azo.
Amin'ireny fanantenany ireny ihany no ahafahantsika mamorona ny lisitry ny zavatra takiana. Soa ihany fa hiaraka hiasa amina orinasa iraisan'ny besinimaro ny mpisehatra telo (mpampiasa, mpitantana ambony ary mpandinika teknika). brainstorming. Tsy isalasalana, miankina amin'ny fiovaovana io mety io fotoana (Ilaina ny mandray an-tanana ny fandaniana anatiny ho an'ny definy fitantanana sy ny fitantanana ny a tetikasa).
Ary io hetsika fanovana io dia zava-dehibe indrindra raha toa ka dinihintsika ny lafiny iray hafa amin'ny fisafidianana: tahaka ny amin'ny tsirairay "Ny mpivarotra", izany no fividianana hividianana amin'ny filàna iray ary mandalo ny fahazoana ny fampahalalana amin'ny tolotra eo an-tsena, dia mety hisy ny sasany "Grey faritra". Raha ny zava-misy dia tsy fahita firy fa ny fitantanana ambony, na ny fiasan'ny orinasa izay hahazo tombony amin'ny vahaolana dia mahita ny tenany hanana fahalalana goavambe amin'ny vahaolana hoentina: fantany izay tadiaviny, fa tsy ny fomba hilazana azy mazava sy mazava. Ity koa utile fanohanana manam-pahaizana manokana eo amin'ny sehatry ny IT, raha ampiasain'ny mpandinika tsara izay mametraka ny fahaiza-manao tsara.
Ity dia izao fanontaniana vitsivitsy no hapetran'ny tarika: inona ny lisitry ny fepetra takiana? Mazava ho an'ny ekipa iray manontolo ve ny teboka tsirairay nanangona ny lisitra? Efa ao an-tsaina ve izay hanatanteraka ny fifampiraharahana? Ary ny mandat mihitsy ve no voafaritra sy voafaritra sa misy banga? Ny tetika tsara horaisina dia ny fomba Scrum: izay mandray anjara amin'ny tetikasa dia mitantara tantara iray mba hankasitrahan'ny famelabelarana kabary. definy foto-kevitra ampiasaina amin'ny asa.
Matetika ny vahaolana amin'ny orinasa eo amin'ny tsena tsy manana ny fiasa ilaina rehetra ny nividy. Ny mpitantana orinasa dia mahafantatra izany hatramin'ny voalohany. Ary izany no antony, rehefa nahavoaka ny lisitry ny taratasim-bola, dia manangana a index of laharam-pahamehana: Orinasa rehetra, rehefa napetraka ny tanjona, samy manana ny azy.
"Matetika ny vahaolana amin'ny orinasa eo amin'ny tsenatsy manana ny fiasa ilaina rehetra ny nividy. Ny mpitantana orinasa dia mahafantatra izany hatramin'ny voalohany. Ary izany no antony, rehefa nahavoaka ny lisitry ny taratasim-bola, dia manangana a index of laharam-pahamehana"
Ny sasany milaza fa mifanerasera isaky ny takiana dia isa manana lanjany samihafa: ny isa ankapobeny amin'ny vahaolana rehetra nodinihina dia ny fitambaran'ny takiana ankehitriny sy ny lanjany. Fanoloran-kevitra iraisana matetika, raha toa ka tsy diso saina loatra ianao amin'ny fanombanana farany: voajanahary izany fa amin'ny fanomezan-kevitry ny Rating misy ihany koa ireo lafin-javatra ivelan'ny rindrambaiko, mihoatra noho ny zavatra rehetra mifandray amin'ny mpamatsy. Hahita azy ireo isika amin'ny lahatsoratra manaraka.
Mba hanombatombanana ny intrinsika kalitao rindrambaiko fa ilaina ny mametraka sasany metaly tanjona (noho izany, ankoatry ny fepetra takian'ny sahan'asa, tsy maintsy eken'ny orinasa).
Ny tsy fahafantarana hoe inona no variana handrefesana ny vokatra dia midika hoe tsy afaka mahalala azy zava-dehibe. Indray, te-hanangona lisitra izahay Premium handinihana ireo vahaolana tsirairay: hampiasa izany ho toy ny metaly isika amin'ny fotoana fisafidianana tena izy.
Misy literatiora be dia be momba ilay lohahevitra: raha ny marina, mipetraha amin'ny milina fikarohana fotsiny "Kalitao rindrambaiko" hahitana lahatsoratra sy boky momba an'io lohahevitra io. Ny fiandohana tena ilaina dia ny feo Wikipedia, izay lisitra andian-tsipika ivelany (izany hoe momba ny kalitao hitan'ny mpampiasa), mba hanombanana ny hatsaran'ny vahaolana ho azo. Anisan'ireny: ny fahitsiana, ny fahatokisana, ny fahatokiana ary ny fahombiazana. Fa koa Atitany, nohamafisin'ny tarika iray an'ny mpandraharaha: maintainability, reusability, modularity dia sasany amin'ireo ohatra notanisaina.
Ary amin'ity tranga ity dia manapa-kevitra ny ekipa mari-pahaizana ho laharam-pahamehana ho an'ny marika isan-karazany: ohatra, ny fitantanana orinasa, izay manana vina stratejika ho an'ny tetik'asa dia afaka manisy lanjany ny lanjany faharoa amin'ny fanavaozana ny rindrambaiko. Ary mazava ho azy, amin'ity dingana ity fisafidianana ny rindrambaiko, tsara ny mahafantatra ny hevitry ny kalitao tsara amin'ny orinasa (izay misy ankehitriny).
Izy io dia miovaova lehibe: alohan'ny hanombohana fifampiraharahana dia mila ao an-tsaina ny teti-bola fitambarany izay azonao software acquisition (na ho an'ny rindrambaiko tenany sy ho an'ny vidin'ora adiny roa ilaina amin'ny hetsika fidina). Mba hametrahana vola azo itokisana, ny sasany dia efa manana fambara aroson'ireo vahaolana efa azon'ny orinasa teo aloha, ny hafa dia miankina amin'ny vava eo amin'ireo mpiara-miasa avy amin'ny sehatra mitovy (na avy amin'ny vondrona indostria mitovy). Ny fanamarinana hoe ohatrinona no lany tamin'ny vahaolana mitovy amin'izany hanamora ny fizotry ny rindrambaiko.
"Mila mitadidy ny tetibola ankapobeny anananao ho an'ny software acquisition: jereo hoe ohatrinona ny vola lany tamin'ny vahaolana mitovy amin'izany ary manamora ny fizotran'ny rindrambaiko "
Mazava ho azy, ny vidin'ny rindrambaiko haavon'ny orinasa dia vokatra mivantana tsy avy amin'ny kalitaon'ny intrinsic fotsiny, fa koa amin'ny asan'ny mpamatsy ho an'ny famolavolana sy mamolavola azy: hanitsiana ny vidiny, misy endrika mora azo (ho hitantsika eo amin'ny teboka 6) izy ireo.
Tsy ho nisy firy resaka momba izany: ny orinasa tsirairay dia mahita fa mifampiraharaha fitomboan'ny angon-drakitra mifandraika amin'ny orinasany sy ny mpanjifany. Mandritra izany fotoana izany dia fantatsika fa tato anatin'ny taona vitsy, dia nitombo ny isan'ny olona fanafihana cyber amin'ny angon-drakitra momba ny orinasa. Ny fiarovana ny fampahalalana anao dia noho ny andraikitra mivantana sy tsy azo ialana amin'ireo mitantana azy.
Ny iray amin'ireo andraikitr'ireo manatanteraka ny fifampiraharahana dia ny hahafantarana ny fiarovana napetraky ny mpamatsy. Mandritra izany fotoana izany, ny fahalalana fototra momba ny loza sy vahaolana dia tsy maharatra: ny Mpitantana ny departemanta ICT hahay hampahafantatra ny mpiara-miasa aminy amin'ny lafiny roa izy.
Manapaha hevitra raha tianao ny vahaolana amin'ny rahona (amin'ny fotodrafitrasa lavitra) na on-faritry (apetraka amin'ny mpizara orinasa) dia tsy quirk fotsiny: ny teti-bola sy ny karazana fitantanana data dia misy fiantraikany mivantana ny fomba fitantanana ilay rindrambaiko.
Ho an'ny mpitantana maro, iray vahaolana mialoha io dia mbola misy ifandraisany amin'ny fijerena ny fahamarinan-toerana sy ny fifehezana: na izany aza, ny famatsiambola tena lehibe dia tokony hodinihina. Amin'ny lafiny iray, ny rahona dia mora kokoa sy tsy lafo vidy amin'ny lafiny vidiny, fa mitaky ny mpamatsy manome antoka bebe kokoa amin'ny resaka filaminana sy ny fantsona fantsona (izany hoe ny hafainganana ny fandefasana sy ny fanatanterahana ny programa).
Ny fomba hieritreretana dia miova ihany koa: ny vidin'ny vidiny dia miorina amin'ny fandoavan-karama fahazoan-dalana, ny vidin'ny fanamboarana, fananganana voalohany, ny vidin'ny fikojakojana sy ny sisa. Ny rahona dia modely karama isaky ny fampiasana: Sarotra kokoa, avo kokoa ny vidiny. Matetika, amin'ny fomban'ny rahona, ny fiampangana rehetra mandoa ny vidiny dia ovaina ho sarany izay mivoaka azy ireo, mazàna ambany kokoa (raha oharina amin'ny fifanarahana fifanarahana mandritra ny taona, matetika manomboka amin'ny telo ka hatramin'ny dimy taona).
Mety ho tsy misy fanaratsiana izany, fa toa tsy misy fanamarinana fotsiny: ny lisitra fanamarinana tsara amin'ireo apetraka ao amin'ilay vahaolana vaovao ... dia tsy miraharaha fandalinana ny rindrambaiko mila ovaina. Mazava ho azy fa tsy miresaka momba ny toe-javatra fametrahana voalohany isika.
"Ny lisitra fanamarinana tsara amin'ireo antenaina apetrakay amin'ny vahaolana vaovao ... dia tsy miraharaha fandalinana ny rindrambaiko mila ovaina"
Voalohany, ny tanjona dia ny hanondro ny fahalemena: ireo zavatra hafahafa nahatonga antsika nitady vokatra hafa. Na ny taona rindrambaiko sy ny fitsaboana mahery vaika mitovy amin'izany dia afaka manaporofo fa diso lalana.
Na izany aza, mety mila manoratra ihany isika hery: tsy voalaza hoy izy, fa ny fitantanana ny fizarana miaraka amin'ny vahaolana taloha dia tsy feno amin'ny lafiny rehetra.
Mandritra izany famakafakana izany dia ilaina ny manao asa iraisana: fahalalana azo ampiharina e fahalalana ara-teknika mandeha an-tanana izy ireo ary samy mandray anjara amin'ny fanombanana mivaingana kokoa ny kalitaon'ny rindrambaiko. Na ny miova!
Raha izaho manokana aloha, dia mieritreritra aho fa rehefa tsy ampy ilay rindrambaiko dia azo antoka fa tsy ny fahadisoan'ireo nanao safidy. fotsiny niova ny tsena ary tsy mamaly ny filan'ny orinasa vaovao ny rindrambaiko. Izay no antony nahatonga ny orientation farany mitombo mankany a refactoring mitohy mitohy.
Autore Paolo Ravalli
Nisy fandidiana ophthalmoplasty tamin'ny alàlan'ny mpijery ara-barotra Apple Vision Pro natao tao amin'ny Catania Polyclinic…
Ny fampivelarana ny fahaiza-manao maotera tsara amin'ny alalan'ny fandokoana dia manomana ny ankizy amin'ny fahaiza-manao sarotra kokoa toy ny fanoratana. Loko…
Ny sehatry ny tafika an-dranomasina dia tena hery ara-toekarena manerantany, izay nivezivezy nankany amin'ny tsena 150 miliara...
Ny alatsinainy lasa teo, nanambara fifanarahana tamin'ny OpenAI ny Financial Times. Ny FT dia manome alalana ny asa fanaovan-gazety manerantany…
