ਲੇਖ

ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ: ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਅਤੇ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਿਚਕਾਰ ਅੰਤਰ

ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ, ਇਸ ਲੇਖ ਵਿਚ ਅਸੀਂ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਦੁਆਰਾ ਲਾਗੂ ਕੀਤੇ ਮਨੁੱਖ ਅਤੇ ਮਸ਼ੀਨ ਵਿਚਲੇ ਅੰਤਰਾਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਦੇ ਹਾਂ।

ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਮਨੁੱਖ ਵਾਂਗ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੇ ਸਮਰੱਥ ਮਸ਼ੀਨ ਹੋਣ ਤੋਂ ਪਹਿਲਾਂ ਕਿੰਨਾ ਸਮਾਂ ਲੱਗੇਗਾ?

ਅਨੁਮਾਨਿਤ ਪੜ੍ਹਨ ਦਾ ਸਮਾਂ: 6 ਮਿੰਟ

ਹੰਸ ਮੋਰਾਵਿਕ ਦੇ ਅਨੁਸਾਰ , ਦੇ ਨਾਮ ਮੋਰਾਵਿਕ ਵਿਰੋਧਾਭਾਸ , ਰੋਬੋਟ 2040 ਤੱਕ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਹੋਣਗੇ ਜਾਂ ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ ਨੂੰ ਪਾਰ ਕਰ ਜਾਣਗੇ, ਅਤੇ ਅੰਤ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਮੁੱਖ ਸਪੀਸੀਜ਼ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਸਾਨੂੰ ਉਹਨਾਂ ਪ੍ਰਜਾਤੀਆਂ ਦਾ ਸਨਮਾਨ ਕਰਨ ਲਈ ਇੱਕ ਜੀਵਤ ਅਜਾਇਬ ਘਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ ਸੁਰੱਖਿਅਤ ਰੱਖਣਗੇ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਨੇ ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਹੋਂਦ ਵਿੱਚ ਲਿਆਂਦਾ ਹੈ। .

ਵਧੇਰੇ ਆਸ਼ਾਵਾਦੀ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ, ਚੇਤਨਾ, ਭਾਵਨਾਵਾਂ, ਅਤੇ ਸਾਡੇ ਆਪਣੇ ਸਲੇਟੀ ਪਦਾਰਥ ਬਾਰੇ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਦੇ ਹੋਣ ਦੇ ਨਾਲ, ਕਾਫ਼ੀ ਵਿਲੱਖਣ ਹੈ।

ਇਸ ਲਈ ਜਦੋਂ ਕਿ ਤਕਨਾਲੋਜੀ ਅਤੇਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਵਿਕਾਸ ਅਤੇ ਨਵੀਨਤਾਵਾਂ, ਆਓ ਕੁਝ ਵਿਸ਼ਿਆਂ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਦੀ ਕੋਸ਼ਿਸ਼ ਕਰੀਏ ਕਿ ਕਿਵੇਂ ਮਨੁੱਖੀ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਮਸ਼ੀਨਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵੱਖਰੀ ਹੈ।

ਜੇ ਪੱਖਪਾਤ "ਬੁਰੇ" ਹਨ, ਤਾਂ ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਉਹ ਕਿਉਂ ਹਨ?

ਪੱਖਪਾਤ ਸਖ਼ਤ ਹਨ, ਅਤੇ ਵਿਰੋਧੀ ਦਲੀਲਾਂ ਇਹ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ "ਨਕਾਰਾਤਮਕ" ਅਤੇ ਤਰਕਹੀਣ ਪ੍ਰਭਾਵਾਂ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਵਰਤੇ ਗਏ ਤਰੀਕੇ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਸਲ-ਸੰਸਾਰ ਕਾਰਕਾਂ ਲਈ ਖਾਤੇ ਵਿੱਚ ਅਸਫਲ ਰਹਿੰਦੇ ਹਨ।

ਜੇ ਅਸੀਂ ਰਣਨੀਤਕ ਜਾਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਫੈਸਲਿਆਂ 'ਤੇ ਵਿਚਾਰ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਜੋ ਕਿ ਬਹੁਤ ਜ਼ਿਆਦਾ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤਤਾ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਅਤੇ ਤਣਾਅ ਦੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਲਏ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਤਾਂ ਅਣਗਿਣਤ ਉਲਝਣ ਵਾਲੇ ਵੇਰੀਏਬਲ ਹਨ ਜੋ ਸਾਡੇ ਨਿਯੰਤਰਣ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਹਨ।

ਇਹ ਬਹੁਤ ਸਾਰੇ ਦਿਲਚਸਪ ਸਵਾਲਾਂ ਨੂੰ ਲਿਆਉਣਾ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰਦਾ ਹੈ ...

  • ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਭਾਵਨਾ, ਭਰੋਸਾ, ਮੁਕਾਬਲਾ ਅਤੇ ਧਾਰਨਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਕਾਰਕ ਕਿਉਂ ਹਨ?
  • ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਤਰਕਹੀਣ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਕਿਉਂ ਹਨ ਅਤੇ ਸੰਭਾਵੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚਣ ਵਿੱਚ ਮੁਸ਼ਕਲ ਕਿਉਂ ਹੈ?
  • ਅਸੀਂ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਤੋਂ ਆਪਣੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਨੂੰ ਆਕਾਰ ਦੇਣ ਦੀ ਇਸ ਯੋਗਤਾ ਲਈ ਅਨੁਕੂਲ ਕਿਉਂ ਹਾਂ?
  • 'ਜਾਂਚਸ਼ੀਲ' ਅਤੇ ਅਗਵਾਤਮਕ ਤਰਕ ਸਾਡੇ ਲਈ ਕੁਦਰਤੀ ਤੌਰ 'ਤੇ ਕਿਉਂ ਆਉਂਦੇ ਹਨ?

ਗੈਰੀ ਕਲੇਨ , ਗਰਡ ਗਿਗਰੇਂਜ਼ਰ , ਫਿਲ ਰੋਸੇਨਜ਼ਵੇਗ ਅਤੇ ਦੂਸਰੇ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਇਹ ਚੀਜ਼ਾਂ ਜੋ ਸਾਨੂੰ ਬਹੁਤ ਮਨੁੱਖੀ ਬਣਾਉਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਸ ਗੱਲ ਦਾ ਰਾਜ਼ ਰੱਖਦੀਆਂ ਹਨ ਕਿ ਅਸੀਂ ਉੱਚ-ਗਤੀ, ਘੱਟ-ਜਾਣਕਾਰੀ ਵਾਲੀਆਂ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਗੁੰਝਲਦਾਰ, ਉੱਚ ਨਤੀਜੇ ਵਾਲੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ।

ਸਪੱਸ਼ਟ ਹੋਣ ਲਈ, ਇੱਕ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​ਓਵਰਲੈਪ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਦੋਵੇਂ ਕੈਂਪ ਸਹਿਮਤ ਹਨ। ਇੱਕ 2010 ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ , ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਅਤੇ ਕਲੇਨ ਨੇ ਦੋ ਦ੍ਰਿਸ਼ਟੀਕੋਣਾਂ ਦੀ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ:

  • ਦੋਵੇਂ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਸਪੱਸ਼ਟ ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਜਦੋਂ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦਾ ਮੁਲਾਂਕਣ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ।
  • ਦੋਵੇਂ ਹੀ ਮੰਨਦੇ ਹਨ ਕਿ ਅਨੁਭਵ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੀਤੀ ਜਾ ਸਕਦੀ ਹੈ ਅਤੇ ਕੀਤੀ ਜਾਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ, ਹਾਲਾਂਕਿ ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਜ਼ੋਰ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਜਿੰਨਾ ਸੰਭਵ ਹੋ ਸਕੇ ਇਸ ਵਿੱਚ ਦੇਰੀ ਹੋਣੀ ਚਾਹੀਦੀ ਹੈ।
  • ਦੋਵੇਂ ਸਹਿਮਤ ਹਨ ਕਿ ਡੋਮੇਨ ਦੀ ਮੁਹਾਰਤ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਹੈ, ਪਰ ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਨੇ ਦਲੀਲ ਦਿੱਤੀ ਕਿ ਮਾਹਿਰਾਂ ਵਿੱਚ ਪੱਖਪਾਤ ਖਾਸ ਤੌਰ 'ਤੇ ਮਜ਼ਬੂਤ ​​​​ਹੁੰਦੇ ਹਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਠੀਕ ਕਰਨ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ।

ਤਾਂ ਫਿਰ ਸਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਹੇਰਿਸਟਿਕਸ 'ਤੇ ਇੰਨਾ ਜ਼ਿਆਦਾ ਭਰੋਸਾ ਕਿਉਂ ਕਰਦੇ ਹਨ?

ਸਾਡਾ ਦਿਮਾਗ ਊਰਜਾ ਦੀ ਖਪਤ ਨੂੰ ਅਨੁਕੂਲ ਬਣਾਉਂਦਾ ਹੈ। ਸੇਵਨ ਕਰਦੇ ਹਨ ਲਗਭਗ 20% ਊਰਜਾ ਦਾ ਜੋ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਦਿਨ ਵਿੱਚ ਪੈਦਾ ਕਰਦੇ ਹਾਂ (ਅਤੇ ਇਹ ਸੋਚਣ ਲਈ ਕਿ ਅਰਸਤੂ ਨੇ ਸੋਚਿਆ ਸੀ ਕਿ ਦਿਮਾਗ ਦਾ ਪ੍ਰਾਇਮਰੀ ਫੰਕਸ਼ਨ ਸਿਰਫ਼ ਇੱਕ ਰੇਡੀਏਟਰ ਸੀ ਜੋ ਦਿਲ ਨੂੰ ਜ਼ਿਆਦਾ ਗਰਮ ਹੋਣ ਤੋਂ ਰੋਕਦਾ ਹੈ)।

ਉੱਥੋਂ, ਦਿਮਾਗ ਦੇ ਅੰਦਰ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਇੱਕ ਬਲੈਕ ਬਾਕਸ ਹੈ, ਪਰ ਖੋਜ ਸੁਝਾਅ ਦਿੰਦੀ ਹੈ, ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ, ਫੰਕਸ਼ਨਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਪ੍ਰੋਸੈਸਿੰਗ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਸਮੱਸਿਆ ਹੱਲ ਕਰਨਾ, ਫੈਸਲਾ ਲੈਣਾ, ਅਤੇ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਮੈਮੋਰੀ, ਉਹਨਾਂ ਕਾਰਜਾਂ ਨਾਲੋਂ ਵਧੇਰੇ ਊਰਜਾ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਵਧੇਰੇ ਰੁਟੀਨ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਾਂ ਆਟੋਮੈਟਿਕ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਸਾਹ ਲੈਣਾ ਅਤੇ ਹਜ਼ਮ ਕਰਨਾ।

ਇਸ ਕਾਰਨ ਦਿਮਾਗ਼ ਵਲੂੰਧਰਦਾ ਹੈ ਗੈਰ ਫੈਸਲੇ ਕਰਨ ਲਈ

ਇਹ ਉਸ ਲਈ ਢਾਂਚਾ ਬਣਾ ਕੇ ਕਰਦਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਡੈਨੀਅਲ ਕਾਹਨੇਮੈਨ "ਸੋਚ" ਕਹਿੰਦੇ ਹਨ ਸਿਸਟਮ 1 ". ਇਹ ਢਾਂਚੇ ਊਰਜਾ-ਕੁਸ਼ਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਬੋਧਾਤਮਕ "ਸ਼ਾਰਟਕੱਟ" (ਹਿਊਰਿਸਟਿਕਸ) ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹਨ ਜੋ ਚੇਤੰਨ ਦਿਖਾਈ ਦਿੰਦੇ ਹਨ ਪਰ ਅਵਚੇਤਨ ਕਾਰਜਾਂ ਦੀ ਬੁਨਿਆਦ 'ਤੇ ਅਧਾਰਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ। ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਅਜਿਹੇ ਫੈਸਲਿਆਂ ਨੂੰ ਉੱਚਾ ਚੁੱਕਦੇ ਹਾਂ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਲਈ ਵਧੇਰੇ ਬੋਧਾਤਮਕ ਸ਼ਕਤੀ ਦੀ ਲੋੜ ਹੁੰਦੀ ਹੈ, ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਇਸ ਸੋਚ ਨੂੰ " ਸਿਸਟਮ 2"

Kahneman ਦੀ ਕਿਤਾਬ ਦੇ ਬਾਅਦ ਸੋਚ, ਤੇਜ਼ ਅਤੇ ਹੌਲੀ ਨਿਊਯਾਰਕ ਟਾਈਮਜ਼ ਦਾ ਇੱਕ ਅਦਭੁਤ ਤੌਰ 'ਤੇ ਪ੍ਰਸਿੱਧ ਸਭ ਤੋਂ ਵੱਧ ਵਿਕਰੇਤਾ ਹੈ, ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਖੋਜ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਸਮਰੱਥਾ ਨੂੰ ਕਮਜ਼ੋਰ ਕਰਦੇ ਹਨ - ਇਹ ਅਨੁਭਵ ਅਕਸਰ ਮਨੁੱਖੀ ਨਿਰਣੇ ਵਿੱਚ ਨੁਕਸਦਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ।

ਕਾਹਨੇਮੈਨ ਅਤੇ ਅਮੋਸ ਟਵਰਸਕੀ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਸਤਾਵਿਤ ਪੱਖਪਾਤ ਅਤੇ ਹੇਰਿਸਟਿਕ ਮਾਡਲ ਦਾ ਇੱਕ ਵਿਰੋਧੀ ਦਲੀਲ ਹੈ, ਅਤੇ ਇਹ ਇਸ ਤੱਥ ਦੀ ਨਾਜ਼ੁਕ ਹੈ ਕਿ ਉਹਨਾਂ ਦੇ ਅਧਿਐਨ ਨਿਯੰਤਰਿਤ, ਪ੍ਰਯੋਗਸ਼ਾਲਾ-ਵਰਗੇ ਵਾਤਾਵਰਣ ਵਿੱਚ ਕੀਤੇ ਗਏ ਸਨ ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਮੁਕਾਬਲਤਨ ਕੁਝ ਨਤੀਜੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ (ਅਕਸਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਦੇ ਉਲਟ, ਨਤੀਜੇ ਵਜੋਂ ਜੋ ਅਸੀਂ ਜੀਵਨ ਅਤੇ ਕੰਮ ਵਿੱਚ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ)।

ਇਹ ਵਿਸ਼ੇ ਮੋਟੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਵਿਚ ਆਉਂਦੇ ਹਨ ਵਾਤਾਵਰਣ-ਤਰਕਸ਼ੀਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਦੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਅਤੇ ਕੁਦਰਤੀ (NDM)। ਸੰਖੇਪ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਉਹ ਆਮ ਤੌਰ 'ਤੇ ਇੱਕੋ ਗੱਲ ਦੀ ਦਲੀਲ ਦਿੰਦੇ ਹਨ: ਮਨੁੱਖ, ਇਹਨਾਂ ਖੋਜਾਂ ਨਾਲ ਲੈਸ, ਅਕਸਰ ਮਾਨਤਾ-ਅਧਾਰਤ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ 'ਤੇ ਭਰੋਸਾ ਕਰਦੇ ਹਨ। ਸਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਵਿੱਚ ਪੈਟਰਨਾਂ ਨੂੰ ਪਛਾਣਨਾ ਸਾਨੂੰ ਇਹਨਾਂ ਉੱਚ-ਜੋਖਮ ਅਤੇ ਬਹੁਤ ਹੀ ਅਨਿਸ਼ਚਿਤ ਸਥਿਤੀਆਂ ਵਿੱਚ ਜਲਦੀ ਅਤੇ ਪ੍ਰਭਾਵਸ਼ਾਲੀ ਢੰਗ ਨਾਲ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਵਿੱਚ ਮਦਦ ਕਰਦਾ ਹੈ।

ਰਣਨੀਤੀਆਂ ਵਿਕਸਿਤ ਕਰੋ

ਮਨੁੱਖ ਸਾਡੇ ਤਜ਼ਰਬਿਆਂ ਦੇ ਅਧਾਰ 'ਤੇ ਫੈਸਲੇ ਲੈਣ ਲਈ ਮਾਡਲਾਂ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਘੱਟ ਜਾਣਕਾਰੀ ਨੂੰ ਐਕਸਟਰਪੋਲੇਟ ਕਰਨ ਵਿੱਚ ਕਾਫ਼ੀ ਚੰਗੇ ਹਨ - ਭਾਵੇਂ ਅਸੀਂ ਜੋ ਨਿਰਣੇ ਕਰਦੇ ਹਾਂ, ਆਪਣੇ ਆਪ 'ਤੇ, ਨਿਰਪੱਖ ਤੌਰ 'ਤੇ ਤਰਕਸੰਗਤ ਹੁੰਦੇ ਹਨ - ਸਾਡੇ ਕੋਲ ਰਣਨੀਤੀ ਬਣਾਉਣ ਦੀ ਇਹ ਯੋਗਤਾ ਹੈ।

ਦੇ ਸੰਸਥਾਪਕ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਗਟ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਹੈ ਦੀਪ ਮਨ, ਡੇਮਿਸ ਹਸਾਬੀਸ, ਇੱਕ ਇੰਟਰਵਿਊ ਵਿੱਚ ਲੈਕਸ ਫ੍ਰੀਡਮੈਨ ਦੇ ਨਾਲ, ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਇਹ ਬੁੱਧੀਮਾਨ ਪ੍ਰਣਾਲੀਆਂ ਚੁਸਤ ਹੋ ਜਾਂਦੀਆਂ ਹਨ, ਇਹ ਸਮਝਣਾ ਆਸਾਨ ਹੋ ਜਾਂਦਾ ਹੈ ਕਿ ਮਨੁੱਖੀ ਬੋਧ ਨੂੰ ਕਿਹੜੀ ਚੀਜ਼ ਵੱਖਰੀ ਬਣਾਉਂਦੀ ਹੈ।

ਇਸ ਨੂੰ ਸਮਝਣ ਦੀ ਸਾਡੀ ਇੱਛਾ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਡੂੰਘਾਈ ਨਾਲ ਮਨੁੱਖੀ ਜਾਪਦਾ ਹੈ ” perché ", ਅਰਥ ਸਮਝੋ, ਦ੍ਰਿੜ ਵਿਸ਼ਵਾਸ ਨਾਲ ਕੰਮ ਕਰੋ, ਪ੍ਰੇਰਿਤ ਕਰੋ ਅਤੇ ਸ਼ਾਇਦ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ, ਇੱਕ ਟੀਮ ਵਜੋਂ ਸਹਿਯੋਗ ਕਰੋ।

"ਮਨੁੱਖੀ ਬੁੱਧੀ ਬਹੁਤ ਹੱਦ ਤੱਕ ਬਾਹਰੀ ਹੈ, ਤੁਹਾਡੇ ਦਿਮਾਗ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਬਲਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਭਿਅਤਾ ਵਿੱਚ ਸ਼ਾਮਲ ਹੈ। ਵਿਅਕਤੀਆਂ ਨੂੰ ਟੂਲ ਦੇ ਤੌਰ 'ਤੇ ਸੋਚੋ, ਜਿਨ੍ਹਾਂ ਦੇ ਦਿਮਾਗ ਇੱਕ ਬੋਧਾਤਮਕ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਦੇ ਮਾਡਿਊਲ ਹਨ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਤੋਂ ਬਹੁਤ ਵੱਡੇ ਹਨ, ਇੱਕ ਅਜਿਹੀ ਪ੍ਰਣਾਲੀ ਜੋ ਸਵੈ-ਸੁਧਾਰ ਹੈ ਅਤੇ ਲੰਬੇ ਸਮੇਂ ਤੋਂ ਹੈ। - ਏਰਿਕ ਜੇ. ਲਾਰਸਨ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੀ ਮਿੱਥ: ਕੰਪਿਊਟਰ ਸਾਡੇ ਵਾਂਗ ਕਿਉਂ ਨਹੀਂ ਸੋਚ ਸਕਦੇ

ਜਦੋਂ ਕਿ ਪਿਛਲੇ 50 ਸਾਲਾਂ ਨੇ ਇਹ ਸਮਝਣ ਵਿੱਚ ਬਹੁਤ ਤਰੱਕੀ ਕੀਤੀ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਫੈਸਲੇ ਕਿਵੇਂ ਲੈਂਦੇ ਹਾਂ, ਇਹ ਨਕਲੀ ਬੁੱਧੀ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ, ਇਸ ਦੀਆਂ ਸੀਮਾਵਾਂ ਦੇ ਜ਼ਰੀਏ, ਜੋ ਮਨੁੱਖੀ ਬੋਧ ਦੀ ਸ਼ਕਤੀ ਬਾਰੇ ਵਧੇਰੇ ਉਜਾਗਰ ਕਰਦੀ ਹੈ।

ਜਾਂ ਮਨੁੱਖਤਾ ਸਾਡੇ ਰੋਬੋਟ ਹਾਕਮਾਂ ਦੀ ਤਾਮਾਗੋਚੀ ਬਣ ਜਾਵੇਗੀ ...

ਸੰਬੰਧਿਤ ਰੀਡਿੰਗ

Ercole Palmeri

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ
ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ।

ਤਾਜ਼ਾ ਲੇਖ

ਕੈਟਾਨੀਆ ਪੌਲੀਕਲੀਨਿਕ ਵਿਖੇ ਐਪਲ ਦਰਸ਼ਕ ਦੇ ਨਾਲ, ਔਗਮੈਂਟੇਡ ਰਿਐਲਿਟੀ ਵਿੱਚ ਨਵੀਨਤਾਕਾਰੀ ਦਖਲ

ਐਪਲ ਵਿਜ਼ਨ ਪ੍ਰੋ ਕਮਰਸ਼ੀਅਲ ਵਿਊਅਰ ਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕਰਦੇ ਹੋਏ ਇੱਕ ਓਫਥਲਮੋਪਲਾਸਟੀ ਓਪਰੇਸ਼ਨ ਕੈਟਾਨੀਆ ਪੌਲੀਕਲੀਨਿਕ ਵਿਖੇ ਕੀਤਾ ਗਿਆ ਸੀ...

3 ਮਈ 2024

ਬੱਚਿਆਂ ਲਈ ਰੰਗਦਾਰ ਪੰਨਿਆਂ ਦੇ ਲਾਭ - ਹਰ ਉਮਰ ਲਈ ਜਾਦੂ ਦੀ ਦੁਨੀਆ

ਰੰਗਾਂ ਰਾਹੀਂ ਵਧੀਆ ਮੋਟਰ ਹੁਨਰਾਂ ਦਾ ਵਿਕਾਸ ਕਰਨਾ ਬੱਚਿਆਂ ਨੂੰ ਲਿਖਣ ਵਰਗੇ ਹੋਰ ਗੁੰਝਲਦਾਰ ਹੁਨਰਾਂ ਲਈ ਤਿਆਰ ਕਰਦਾ ਹੈ। ਰੰਗ ਕਰਨ ਲਈ…

2 ਮਈ 2024

ਭਵਿੱਖ ਇੱਥੇ ਹੈ: ਸ਼ਿਪਿੰਗ ਉਦਯੋਗ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕਤਾ ਵਿੱਚ ਕਿਵੇਂ ਕ੍ਰਾਂਤੀ ਲਿਆ ਰਿਹਾ ਹੈ

ਜਲ ਸੈਨਾ ਖੇਤਰ ਇੱਕ ਸੱਚੀ ਗਲੋਬਲ ਆਰਥਿਕ ਸ਼ਕਤੀ ਹੈ, ਜਿਸ ਨੇ 150 ਬਿਲੀਅਨ ਮਾਰਕੀਟ ਵੱਲ ਨੈਵੀਗੇਟ ਕੀਤਾ ਹੈ...

1 ਮਈ 2024

ਪ੍ਰਕਾਸ਼ਕ ਅਤੇ ਓਪਨਏਆਈ ਆਰਟੀਫੀਸ਼ੀਅਲ ਇੰਟੈਲੀਜੈਂਸ ਦੁਆਰਾ ਸੰਸਾਧਿਤ ਜਾਣਕਾਰੀ ਦੇ ਪ੍ਰਵਾਹ ਨੂੰ ਨਿਯਮਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਮਝੌਤਿਆਂ 'ਤੇ ਹਸਤਾਖਰ ਕਰਦੇ ਹਨ

ਪਿਛਲੇ ਸੋਮਵਾਰ, ਫਾਈਨੈਂਸ਼ੀਅਲ ਟਾਈਮਜ਼ ਨੇ ਓਪਨਏਆਈ ਨਾਲ ਇੱਕ ਸੌਦੇ ਦਾ ਐਲਾਨ ਕੀਤਾ। FT ਆਪਣੀ ਵਿਸ਼ਵ ਪੱਧਰੀ ਪੱਤਰਕਾਰੀ ਨੂੰ ਲਾਇਸੰਸ ਦਿੰਦਾ ਹੈ...

30 ਅਪ੍ਰੈਲ 2024

ਆਪਣੀ ਭਾਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਪੜ੍ਹੋ

ਇਨੋਵੇਸ਼ਨ ਨਿਊਜ਼ਲੈਟਰ
ਨਵੀਨਤਾ ਬਾਰੇ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਖ਼ਬਰਾਂ ਨੂੰ ਨਾ ਭੁੱਲੋ। ਉਹਨਾਂ ਨੂੰ ਈਮੇਲ ਦੁਆਰਾ ਪ੍ਰਾਪਤ ਕਰਨ ਲਈ ਸਾਈਨ ਅੱਪ ਕਰੋ।

ਸਾਡੇ ਨਾਲ ਪਾਲਣਾ