Ágil: Diretrizes para a aplicação da metodologia Ágil

A aplicação da metodologia Agile, portanto, requer um ponto de partida, mas onde devemos começar a modificar nossa organização e adaptá-la à metodologia Agile?

A seguir, mostramos algumas diretrizes para começar, úteis para organizações que desejam se transformar e abordar a metodologia ágil.

Digamos que toda organização, dependendo do tamanho ou da finalidade do negócio, adapte as diretrizes, verificando qual modelo funciona melhor para você, criando o seu. As metodologias ágeis são implementadas no modo ágil; em vez disso, cada organização se adapta e inventa seu próprio modelo.

Faça do desenvolvimento pessoal uma jornada coletiva

Tratar todos igualmente não é suficiente

Introduzir e manter uma cultura de feedback contínuo

Auto-organização não significa anarquia

Esclareça o objetivo e compartilhe-o, escolha uma estratégia e siga-a com transparência

O que as empresas devem prestar atenção particular para obter sucesso são reflexões de grupo e desenvolvimento pessoal. A tarefa de uma empresa que deseja se adaptar ao modelo de trabalho do futuro é ajudar as pessoas a não terem conflitos pessoais, facilitar as discussões e garantir que elas ocorram nos níveis certos. Os níveis certos são aqueles que ajudam concretamente a aumentar o valor da empresa e das pessoas que fazem parte dela. As sessões mensais de treinamento são uma ótima maneira de implementar essa primeira diretriz. Aqui o desenvolvimento pessoal se torna uma jornada coletiva transmitindo sua importância aos indivíduos.

Pensar que a igualdade é um bom ponto de partida não é suficiente. As pessoas são pouco inclinadas a equiparar sua singularidade e seu valor individual ao de todos os outros, como se todos fossem autômatos. A igualdade consiste no fato de que todos são tratados de acordo com os mesmos critérios, mas de maneira transparente as diferenças são reconhecidas. De fato, existem habilidades, competências e personalidades que não podem ser iguais em todas as pessoas. Negar essas diferenças cria tensão e injustiça, da mesma forma que um sentimento de injustiça é criado quando preferências por amizade ou nepotismo são concedidas em vez de reconhecer habilidades. Usando um princípio de correção e honestidade, é possível dar a cada pessoa o que ela merece.

A experiência é fundamental no modelo de trabalho do futuro, mas como monitorar algo que está sendo testado funciona sem o feedback contínuo das pessoas? O que ajuda a mudar e melhorar é o feedback contínuo. Para fazer isso, é necessário criar um ambiente psicologicamente seguro no qual todos se sintam à vontade para expressar sua opinião, mesmo quando isso pode ser desconfortável, de fato, especialmente quando é desconfortável. Agir com o objetivo de melhorar continuamente em um ambiente psicologicamente seguro permite uma colaboração coletiva em direção a um único objetivo e a conscientização de que a opinião de cada pessoa na empresa conta.

No caminho para o modelo organizacional do futuro, as equipes multifuncionais aprendem a se autogovernar. A auto-organização é baseada no conceito de autonomia compartilhada, ou seja, as equipes seguem um objetivo corporativo comum, que compartilha desde o princípio princípios e valores corporativos e estabelece dentro deles as regras de interação entre eles e os papéis funcionais de cada um. de que, de tempos em tempos, a equipe precisa.

Compartilhar o objetivo é essencial para atrair as pessoas e permitir que elas escolham se o objetivo do negócio coincide com seus valores. Escolher uma estratégia, compartilhá-la e persegui-la com transparência permite que as pessoas a implementem com a flexibilidade necessária.

Por fim, seja qual for a maneira que você decida iniciar, primeiro terá que esquecer tudo o que aprendeu com o antigo modelo de trabalho e se concentrar em uma abordagem totalmente diferente. Essa abordagem começa com a experimentação de métodos que já funcionaram em outras organizações e que você pode copiar,