Adoptarea metodologiei Agile necesită timp, noi procese, verificări, dar mai ales implică introducerea de noi concepte de lucru pe care companiile și oamenii trebuie să le accepte, să le facă singure și să le aplice.
Prin urmare, aplicarea metodologiei Agile necesită un punct de plecare, dar unde ar trebui să începem să modificăm organizația noastră și să o adaptăm metodologiei agile?
Mai jos vedem câteva orientări de la care să începem, utile pentru organizațiile care doresc să se transforme și să abordeze metodologia agilă.
Să spunem că fiecare organizație, în funcție de dimensiunea sau scopul afacerii, adaptează ghidurile verificând care model funcționează cel mai bine pentru tine, creându-ți propria ta Metodologiile agile sunt implementate în modul Agile, în schimb fiecare organizație se adaptează și inventează propriul model.
Faceți din dezvoltarea personală o călătorie colectivă
A trata toată lumea în egală măsură nu este suficient
Introduceți și mențineți o cultură a feedbackului continuu
Autoorganizarea nu înseamnă anarhie
Clarificați scopul și împărtășiți-l și apoi alegeți o strategie și continuați-o cu transparență
Faceți din dezvoltarea personală o călătorie colectivă.
Ceea ce companiile trebuie să acorde o atenție deosebită pentru a avea succes sunt reflecțiile de grup și dezvoltarea personală. Sarcina unei companii care dorește să se adapteze modelului de lucru al viitorului este de a ajuta oamenii să nu aibă conflicte personale, să faciliteze discuțiile și să se asigure că acestea au loc la nivelurile potrivite. Nivelurile potrivite sunt cele care ajută concret la creșterea valorii companiei și a persoanelor care fac parte din aceasta. Ședințele lunare de coaching sunt o modalitate excelentă de a implementa acest prim ghid. Aici dezvoltarea personală devine o călătorie colectivă care își transmite importanța pentru indivizi.
A trata toată lumea în egală măsură nu este suficient
A crede că egalitatea este un bun punct de plecare nu este suficient. Oamenii sunt puțin înclinați să egaleze unicitatea și valoarea lor individuală cu cea a tuturor celorlalți, ca și cum toată lumea ar fi automate. Egalitatea constă în faptul că toate sunt tratate după aceleași criterii, dar într-un mod transparent, diferențele sunt recunoscute. De fapt, există abilități, competențe și personalități care nu pot fi aceleași la toți oamenii. Negarea acestor diferențe creează tensiune și nedreptate, în același mod în care se creează un sentiment de nedreptate atunci când se acordă preferințe pentru prietenie sau nepotism în loc să recunoască abilități. Folosind un principiu de corectitudine și onestitate, este posibil să oferi fiecărei persoane ceea ce merită.
Introduceți și mențineți o cultură a feedbackului continuu
Experimentarea este fundamentală în modelul de lucru al viitorului, dar cum să monitorizezi ceva ce este testat funcționează fără feedback-ul continuu al oamenilor? Ceea ce ajută la schimbare și îmbunătățire este feedback-ul continuu. Pentru a face acest lucru este necesar să creăm un mediu sigur din punct de vedere psihologic în care fiecare să se simtă în largul său să își exprime opinia, chiar și atunci când poate fi incomod, într-adevăr, mai ales atunci când este incomod. Acționarea în scopul îmbunătățirii continue într-un mediu sigur din punct de vedere psihologic permite o colaborare colectivă pentru un singur scop și conștientizarea faptului că opinia fiecărei persoane din cadrul companiei contează.
Autoorganizarea nu înseamnă anarhie
Pe drumul către modelul organizatoric al viitorului, echipele trans-funcționale învață să se autoguverneze. Autoorganizarea se bazează pe conceptul de autonomie comună, ceea ce înseamnă că echipele urmează un scop corporativ comun, care împărtășesc de la început principiile și valorile corporative și stabilesc în cadrul acestora regulile de interacțiune între ele și rolurile funcționale ale de care, din când în când, echipa are nevoie.
Clarificați scopul și împărtășiți-l și apoi alegeți o strategie și continuați-o cu transparență
Împărtășirea scopului este esențială pentru a aduce oamenii la bord și pentru a le permite să aleagă dacă scopul afacerii coincide cu valorile lor. Alegerea unei strategii, partajarea și urmărirea ei cu transparență permite oamenilor să o implementeze cu flexibilitatea necesară.
În cele din urmă, indiferent de modul în care decideți să începeți, va trebui mai întâi să uitați tot ce ați învățat din vechiul model de lucru și să vă concentrați pe o abordare cu totul diferită. Această abordare începe cu experimentarea metodelor care au funcționat deja în alte organizații și pe care le puteți copia,
