Plani i inovacionit përmban politikat, metodat e kërkimit dhe strategjitë e nevojshme për të arritur objektivat e përcaktuara. Ai është në thelb një model biznesi për planifikimin e inovacionit dhe do të jetë një udhëzues për të përmirësuar kapitalin e inovacionit të kompanisë suaj.
Inovacioni nuk ndodh rastësisht; Inovacioni buron nga një mjedis i rregullt që thekson zhvillimin e qëllimshëm të ideve të reja. Krijimi i një mentaliteti efektiv inovativ është thelbësor për çdo organizatë që dëshiron të krijojë avantazhe konkurruese, duke e bërë planifikimin për të ardhmen shumë më efektive.
Nevojat e klientëve do të duken shumë të ndryshme bazuar në llojin e inovacionit që po ndjek organizata juaj. Për shembull, me një plan të qëndrueshëm inovacioni, ju do të shikoni përdoruesit aktualë dhe nevojat e tyre. Me një plan radikal inovacioni do të përqendroheni në një treg të ri, të ndryshëm dhe "të pashfrytëzuar" për të kapur potencialin për inovacion.
Një strategji inovacioni fokusohet në vlerat thelbësore të kompanisë:
Jo të gjitha inovacionet janë të njëjta dhe kur zhvilloni një strategji inovacioni, duhet të kuptoni se çfarë lloj inovacioni do të kërkoni. Këtu janë katër llojet kryesore të inovacionit.
Inovacioni i qëndrueshëm është lloji më i zakonshëm i inovacionit dhe fokusohet në përmirësim dhe jo në zëvendësim. Ky lloj inovacioni thekson përmirësimin e veprimeve dhe aftësive ekzistuese duke synuar problemet e njohura për përdoruesit.
Ndërtimi i aftësive tuaja ekzistuese dhe shërbimi i bazës suaj aktuale të klientëve është një pikë e rëndësishme për t'u fokusuar dhe zakonisht është shumë afër vlerës së kompanisë suaj. Ndërsa mbështetja e inovacionit është gjithmonë e rëndësishme, ajo ka një tavan më të ulët se të tjerët dhe mund të ndihet i ndenjur pas një kohe më të gjatë.
Inovacioni shkatërrues është kur ju tejkaloni nevojat e bazës suaj ekzistuese të klientëve duke ofruar diçka më të madhe se nevojat e tyre dhe duke tërhequr një treg të ri nga këto aftësi.
Inovacioni përçarës mund të plotësojë nevojat e përdoruesve ekzistues duke hapur gjithashtu një treg të ri, por zakonisht përdoret për të synuar një treg të pashfrytëzuar që do të zëvendësojë atë ekzistues.
Ky stil inovacioni mund të jetë i dobishëm kur bëhet siç duhet, por ngre njëfarë pasigurie pasi vë në rrezik shëndetin e bazës suaj ekzistuese të përdoruesve. Megjithatë, nëse e bëni me sukses, jeni gati për më shumë rritje në muajt e ardhshëm.
Inovacioni radikal është strategjia më e guximshme e inovacionit nga të gjitha dhe kërkon që ju të shkatërroni tregun aktual në kërkim të një tregu krejtësisht të ri. Ky lloj inovacioni është zakonisht një shenjë e ndryshimit të rëndësishëm brenda një organizate dhe mund të jetë tregues i një përpjekjeje përçarëse në një treg të ri.
Kur udhëheq inovacione radikale, një organizatë duhet të përfshijë teknologjinë e fundit me një model biznesi inovativ për të ofruar diçka që nuk është bërë kurrë më parë. Përfundimi i një inovacioni radikal është relativisht i rrallë, por është jashtëzakonisht fitimprurës nëse përfundon me sukses.
Inovacioni arkitektonik fokusohet më pak në rritje dhe më shumë në ndryshimin strukturor të biznesit. Ai thekson ndryshimin holistik brenda një organizate, me ndryshimet që vijnë si nga teknologjia e re ashtu edhe nga një model i ri biznesi.
Inovacioni arkitektonik mund të jetë shumë i vështirë për t'u ndërmarrë për shkak të sasisë së ndryshimeve të brendshme dhe të jashtme që kërkohen për ta përfunduar me sukses. Pjesët e këtij modeli nuk janë domosdoshmërisht inovative kur janë të izoluara, por ato janë agjentë të rëndësishëm ndryshimi që ju lejojnë të rinovoni biznesin tuaj në tërësi.
Çdo strategji inovacioni do të jetë e ndryshme dhe do të përputhet ngushtë me një nga llojet e inovacionit të listuara më sipër. Ndërsa çdo organizatë ka qëllime unike dhe qasje të ndryshme, ekzistojnë disa praktika më të mira për krijimin e një strategjie inovacioni që do të ndihmojë çdo biznes. Këtu janë disa udhëzime thelbësore që duhen ndjekur kur krijoni një strategji inovacioni.
Hapi i parë në krijimin e një strategjie inovacioni është të kuptoni se ku jeni aktualisht dhe ku mund të përmirësoheni më shumë. Kjo do të jetë një pikë kyçe në zgjedhjen e llojit të inovacionit mbi të cilin do të bazoni strategjinë tuaj, sepse do t'ju duhet të përcaktoni nëse do të ndaloni ose do të trajtoni tregun tuaj të synuar.
Kuptimi i identitetit të markës suaj, vlerës së klientit dhe fokusit aktual është thelbësor për krijimin e një strategjie inovacioni që i përshtatet organizatës suaj. Gjatë këtij procesi, mund të jetë e dobishme të kryeni disa analiza konkurruese për të përcaktuar se ku po evoluojnë lojtarët e tjerë në ekosistemin tuaj konkurrues dhe se si kjo mund të ndikojë në ndryshimet tuaja të ardhshme.
Është e rëndësishme që në fillim të kryhet një analizë e brendshme, sepse ajo vendos skenën për llojin e strategjisë së inovacionit që zgjidhni dhe si i jepni përparësi të ardhmes.
Pasi të keni përcaktuar renditjen tuaj, duhet të filloni të hulumtoni nevojat e klientëve tuaj. Të kuptuarit e nevojave në ndryshim të bazës suaj të klientëve është thelbësore për të ofruar vlerë të vazhdueshme përmes produktit/shërbimit tuaj.
Në varësi të inovacionit ku po fokusoheni, mund të dëshironi të fokusoheni në fusha të ndryshme në lidhje me nevojat e klientëve tuaj. Për shembull, nëse po krijoni një strategji përçarëse inovacioni, mund të merrni parasysh shkurtimisht nevojat e bazës suaj ekzistuese të përdoruesve, por do të fokusoheni fuqimisht në tregun tuaj ideal të synuar, i cili ende nuk është adresuar.
Këto detaje do të jenë thelbësore për zhvillimin e vlerës dhe mesazheve brenda biznesit tuaj, prandaj është e rëndësishme që të ndërtoni një kuptim të qartë se kush është tregu juaj i synuar dhe si mund t'i përmbushni me sukses nevojat e tyre.
Pasi të keni krijuar një skicë se kush do të jenë klientët tuaj, duhet të kuptoni pse ata do të zgjedhin produktin / shërbimin tuaj. Këtu hyn në lojë propozimi juaj i vlerës.
Propozimi juaj ekzistues i vlerës ka për qëllim të evoluojë ndërsa krijoni strategjinë tuaj të inovacionit. Kjo deklaratë do të përfshijë ndryshimin e përgjithshëm në biznesin tuaj përmes inovacionit tuaj, por gjithashtu do të adresojë pse klienti do të zgjedhë produktin tuaj dhe çfarë do të marrë prej tij. Propozimi i vlerës së strategjisë suaj të inovacionit duhet të ngjajë me vlerën që ofroni me produktin tuaj përfundimtar.
Kjo vlerë nuk duhet të jetë e njëjtë me atë që është sot, prandaj sigurohuni që të kuptoni se si strategjia juaj e inovacionit e dallon biznesin tuaj dhe ta pasqyroni atë në propozimin tuaj të vlerës së evoluar.
Hapi i fundit në krijimin e një strategjie inovacioni është formalizimi i teknikave dhe metodave që do të kontribuojnë në zbatimin e strategjisë. Për të ekzekutuar strategjinë tuaj të inovacionit në mënyrë të vazhdueshme dhe efikase, ju duhet të kuptoni se si të ndërtoni çdo hap për të krijuar një produkt përfundimtar të vlefshëm.
Pjesët që përbëjnë strategjinë tuaj të inovacionit do të fokusohen në zhvillimin, kërkimin, marketingun dhe komunikimin e zgjidhjeve tuaja të reja. Është e rëndësishme të kufizoni strategjinë tuaj të inovacionit në projekte specifike që do të kontribuojnë në qëllimet e përgjithshme drejt të cilave po ndërtoni. Punoni me drejtuesit e ekipit përgjegjës për R&D, zhvillimin dhe marketingun për të kuptuar se si mund t'i bëni qëllimet tuaja të arritshme dhe të arritshme. Kjo është gjëja më e mirë që mund të bëni për t'u siguruar që strategjia juaj e inovacionit është ndërtuar dhe përmirësuar vazhdimisht me kalimin e kohës.
Ndërtimi i një strategjie inovacioni është më i lehtë nëse bëhet në bashkëpunim me të gjithë ekipin. Për të lehtësuar bashkëpunimin, ka disa shabllone që e bëjnë shumë të lehtë krijimin e një strategjie inovacioni.
Modeli i strategjisë së zgjedhjes së ujëvarës ju lejon të krijoni një strategji holistik të inovacionit në një format të organizuar. Ai ndan çdo seksion të kompanisë në grupin e vet. Kërkon të mendosh se si çdo komponent ndërvepron me njëri-tjetrin, në fund të fundit duke krijuar një strategji që është mirë e informuar dhe e integruar plotësisht.
Ky model thekson ndërveprimin midis operacioneve të brendshme, duke treguar se sa komunikimi dhe shtrirja janë jetike për inovacionin e suksesshëm.
Nëse dëshironi të dini më shumë rreth modelit të zgjedhjes së strategjisë së ujëvarës, mund ta përdorni falas këtu.
Matrica e ambicies së inovacionit është një model që ndihmon në përcaktimin se cilat inovacione duhet të jenë pjesë e modelit kryesor të biznesit dhe cilat duhet të jenë pjesë e një zgjerimi radikal. Kur krijoni një strategji inovacioni, është e rëndësishme të kuptoni se në çfarë lloj inovacioni po përqendroheni dhe përdorimi i një matrice të ambicjeve të inovacionit mund të ndihmojë në sqarimin e këtij vendimi.
Inovacioni është një pjesë kyçe e suksesit të çdo biznesi dhe optimizimi i tij mund të jetë i frikshëm në mungesë të një strategjie të qëndrueshme inovacioni. Shpresojmë se ky udhëzues ju ka ndihmuar të kuptoni se çfarë është një strategji inovacioni, pse është thelbësore dhe hapat e parë që mund të ndërmerrni për ta ndërtuar vetë një të tillë.
Ercole Palmeri: I varur nga inovacioni
â € <
Google DeepMind po prezanton një version të përmirësuar të modelit të tij të inteligjencës artificiale. Modeli i ri i përmirësuar ofron jo vetëm…
Laravel, i famshëm për sintaksën e tij elegante dhe veçoritë e fuqishme, gjithashtu ofron një bazë solide për arkitekturën modulare. Aty…
Cisco dhe Splunk po i ndihmojnë klientët të përshpejtojnë udhëtimin e tyre drejt Qendrës së Operacioneve të Sigurisë (SOC) të së ardhmes me…
Ransomware ka dominuar lajmet për dy vitet e fundit. Shumica e njerëzve e dinë mirë se sulmet…
Një operacion oftalmoplastik duke përdorur shikuesin komercial Apple Vision Pro u krye në Poliklinikën Catania…
Zhvillimi i aftësive të shkëlqyera motorike përmes ngjyrosjes i përgatit fëmijët për aftësi më komplekse si shkrimi. Për të ngjyrosur…
Sektori detar është një fuqi e vërtetë ekonomike globale, e cila ka lundruar drejt një tregu prej 150 miliardë...
Të hënën e kaluar, Financial Times njoftoi një marrëveshje me OpenAI. FT licencon gazetarinë e saj të klasit botëror…
