Naon Pamarentahan ICT, pedoman pikeun ngokolakeun Téknologi Inpormasi anu épéktip sareng éfisién dina organisasi anjeun

Tata kelola ICT mangrupikeun aspék manajemén bisnis anu tujuanana pikeun mastikeun yén résiko IT na dikokolakeun sacara efektif sareng saluyu sareng tujuan bisnis sacara umum. 

Perkiraan waktos maca: 8 menit

Organisasi tunduk kana sababaraha syarat législatif sareng pangaturan anu ngatur panyalindungan inpormasi rahasia, tanggung jawab kauangan, ingetan data, sareng pamulihan bencana di sakumna dunya. 

Salajengna, organisasi kedah mastikeun yén aranjeunna gaduh lingkungan ICT anu kuat pikeun pemegang saham, pamangku kapentingan sareng konsumén. Pikeun mastikeun yén organisasi nyumponan sarat internal sareng eksternal anu relevan, organisasi tiasa ngalaksanakeun program pamaréntahan ICT formal anu nyayogikeun kerangka prakték sareng kadali anu pangsaéna.

Defiinpormasi ngeunaan Tata Kelola TIK

Aya sababaraha defitions of ICT Governance, hayu urang tingali sababaraha di antarana:

• UNESCO: set hétérogén tina parabot téhnologis jeung sumberdaya dipaké pikeun ngirimkeun, nyimpen, nyieun, babagi atawa tukeur informasi. Alat sareng sumber téknologi sapertos kitu kalebet komputer, Internét (situs wéb, blog, sareng email), téknologi siaran langsung (radio, televisi, sareng siaran wéb), téknologi siaran anu dirékam (podcasting, pamuter audio sareng pidéo, sareng alat panyimpen), sareng teleponi ( tetep atawa mobile, satelit, video / konferensi video, jsb).
• Gartner: Prosés nu mastikeun pamakéan éféktif jeung éfisién IT pikeun ngaktipkeun organisasi pikeun ngahontal tujuan na. Tata Kelola Permintaan IT (ITDG, atanapi naon anu kedah dianggo ku IT) nyaéta prosés dimana organisasi mastikeun penilaian anu efektif, pamilihan, defiprioritas sareng pembiayaan investasi IT anu bersaing; ngawas palaksanaan maranéhanana; jeung nimba kauntungan bisnis (terukur). ITDG mangrupikeun prosés pembuatan kaputusan sareng pangawasan investasi perusahaan sareng mangrupikeun tanggung jawab manajemén perusahaan. IT Supply-side governance (ITSG, kumaha IT kedah ngalakukeun naon eta) paduli jeung mastikeun yén organisasi IT beroperasi éféktif, éfisién tur patuh, sarta utamana tanggung jawab CIO.
• Wikipedia: Kalayan pamaréntah IT, atawa sarimbag dina wangun basa Inggris pamaréntahan IT, éta bagian tina lega anu dimaksud tata kelola perusahaan jawab manajemén sistem ICT di pausahaan. Sudut pandang tina pamaréntahan IT tujuanana pikeun ngatur résiko IT sareng nyaluyukeun sistem sareng tujuan kagiatan. Tata kelola perusahaan parantos ngembangkeun pisan saatos kamajuan pangaturan panganyarna di AS (Sarbanes-Oxley) jeung Éropa (Basel II) anu ogé ngagaduhan pangaruh anu signifikan dina ngokolakeun sistem inpormasi. Kagiatan analitik anu ngalangkungan tujuan ieu nyaétaNgaudit IT (tinjauan IT).

Universitas Nottingham

Sakola pascasarjana Universitas Nottingham geus diterbitkeun panalungtikan ngeunaan governance ICT dimana a defition jeung kerangka leuwih spésifik, jeung nu mantuan pamahaman. ICT Governance datang defiréngsé kawas kieu: "nangtukeun hak kaputusan sarta kerangka akuntabilitas pikeun ajak paripolah desirable dina pamakéan IT. Pajeulitna sareng kasusah ngajelaskeun tata kelola IT mangrupikeun salah sahiji halangan anu paling serius pikeun perbaikan".

Ulikan ieu ngajelaskeun hiji kerangka operasi tata kelola TIK:

Kerangka ieu nyayogikeun sakumpulan alat, prosés sareng mékanisme pikeun mastikeun yén investasi IT ngadukung tujuan bisnis. 

Leggi jeung Regolamenti

Kabutuhan pikeun IT formal sareng prakték tata kelola perusahaan di organisasi parantos didorong ku panerapan undang-undang sareng peraturan, di sakumna dunya.

Hayu urang tingali sababaraha conto:

Di Amérika Serikat

il Gramm-Leach-Bliley Act (GLBA) jeung Hukum Sarbanes-Oxley , dina 1990s sarta mimiti 2000s. Hukum ieu dihasilkeun tina sanggeus sababaraha kasus tinggi-profil panipuan perusahaan tur tipu daya;

GDPR di Éropa

GDPRPeraturan Perlindungan Data Umum (GDPR) nyaéta hukum panyalindungan data pan-Éropa. Diréktif Perlindungan Data EU 1995 sareng sadaya undang-undang nagara anggota sanés anu dumasar kana éta, kalebet DPA Inggris (Undang-undang Perlindungan Data) 1998, parantos diganti ku GDPR. Peraturan sareng arahan mangrupikeun dua jinis législatif utama anu diterapkeun ku nagara-nagara Uni Éropa. Peraturan berlaku langsung ka sadaya nagara anggota EU sareng ngariung. Directives, di sisi anu sanésna, mangrupikeun perjanjian ngeunaan tujuan anu kedah dihontal ku nagara-nagara anggota sareng undang-undang nasional.

Raja IV di Afrika Kidul

Raja IV, timbul tina gagasan tata kelola perusahaan anu saé anu asalna tina pangakuan yén organisasi mangrupikeun bagian integral masarakat, ku kituna, organisasi kedah tanggung jawab ka stakeholder ayeuna atanapi anu bakal datang. Kerangka ieu ngenalkeun rezim "nerapkeun sareng ngajelaskeun" anu nyarankeun transparansi pikeun organisasi nalika nerapkeun prakték tata kelola perusahaan.

ITIL

ITIL: Information Technology Infrastructure Library (ITIL) mangrupikeun kerangka anu ngajajarkeun jasa IT sareng kabutuhan bisnis. Kerangka ieu ngajelaskeun kagiatan, prosedur sareng daptar pariksa anu henteu khusus pikeun perusahaan tapi tiasa janten bagian tina rencana strategis organisasi pikeun ngajaga kamahéran. Kerangka éta tiasa dianggo pikeun nunjukkeun patuh sareng ngukur perbaikan dina hiji perusahaan.

COBIT

COBIT: akronim pikeun Control Objectives for Information and Related Technologies. Dasarna, COBIT mangrupikeun kerangka anu diciptakeun ku Asosiasi Audit sareng Kontrol Sistem Informasi (ISACA) pikeun Manajemén Téknologi Inpormasi sareng Tata Kelola IT. kerangka highlights na defimungkas prosés umum prosés Manajemén IT, tujuan sareng kaluaranna, prosés konci sareng Tujuan. Kerangka ngukur kinerja sareng kematangan ngagunakeun Modél Kematangan Kamampuhan (CMM), nyaéta alat pikeun ngulik data anu dikumpulkeun ku organisasi anu dikontrak di Angkatan Pertahanan AS.

Ogé

model keur assessing kadali internal asalna tina Komite Sponsoring Organisasi Komisi Treadway (COSO). Fokus COSO kirang spésifik pikeun IT tibatan kerangka sanés, langkung museurkeun kana aspék bisnis sapertos manajemén résiko perusahaan (ERM) sareng pencegahan panipuan.

CMMI

CMMI : Metode Pamaduan Modél Kamampuhan Kamampuhan, dikembangkeun ku Software Engineering Institute, mangrupikeun pendekatan kana perbaikan kinerja. Metoda ngagunakeun skala 1 nepi ka 5 pikeun ngukur tingkat kematangan kinerja hiji organisasi, kualitas sarta Profitability. 

adil

adil : Analisis Faktor Résiko Informasi ( adil ) nyaéta modél anu kawilang anyar anu ngabantosan organisasi ngitung résiko. Fokusna nyaéta kaamanan cyber sareng résiko operasional, kalayan tujuan pikeun nyandak kaputusan anu langkung terang. Sanaos langkung énggal tibatan kerangka sanés anu disebatkeun di dieu, Calatayud nunjukkeun yén éta parantos kéngingkeun seueur daya tarik sareng perusahaan Fortune 500.

Dasarna

Intina, tata kelola IT nyayogikeun kerangka pikeun nyaluyukeun strategi IT sareng strategi bisnis. Ku nuturkeun kerangka formal, organisasi tiasa ngahasilkeun hasil anu tiasa diukur pikeun ngahontal strategi sareng tujuanana. Hiji program formal ogé merhatikeun kapentingan stakeholder, kitu ogé kabutuhan staf jeung prosés maranéhna nuturkeun. Dina gambar ageung, tata kelola IT mangrupikeun bagian integral tina tata kelola perusahaan.

Organisasi ayeuna tunduk kana seueur peraturan anu ngatur panyalindungan inpormasi rahasia, tanggung jawab kauangan, panyimpen data, sareng pamulihan bencana, diantarana. 

Pikeun mastikeun sarat internal sareng éksternal kacumponan, seueur organisasi ngalaksanakeun program pamaréntahan IT formal anu nyayogikeun kerangka prakték sareng kadali anu pangsaéna.

Cara panggampangna nyaéta mimitian ku kerangka anu diwangun ku para ahli industri sareng dianggo ku rébuan organisasi. Seueur kerangka kalebet pituduh palaksanaan pikeun ngabantosan organisasi fase dina program pamaréntahan IT kalayan pangsaeutikna bottlenecks. Paragraf saméméhna daptar sababaraha kerangka kalawan tumbu relatif.

Bacaan patali

• Inovasi Thales pikeun manajemén konci kriptografi ngabantosan organisasi ngahontal kadaulatan digital dina lingkungan hibrid sareng multi-awan
• PNRR: peran integrator sistem pikeun pemicu robah
• Téknologi TIK dina tatanén: nyauran usulan pikeun sistem agri-pangan anu langkung transparan sareng digital
• TERNA KONFIRMASI DIRI DI PUNCAK KEBERLANJUTAN DI ITALIA JEUNG DI DUNYA
• Kasaruaan Gender sareng Kaahlian ESG: Kasempetan pikeun Perusahaan Bersaing

Ercole Palmeri