Artikel

Kecerdasan jieunan: bédana antara pembuatan kaputusan manusa sareng kecerdasan jieunan

Prosés-nyieun kaputusan, dina artikel ieu kami nganalisis béda antara hiji manusa jeung mesin nu dilaksanakeun ngaliwatan kecerdasan jieunan.

Sabaraha lami deui sateuacan urang gaduh mesin anu tiasa nyandak kaputusan sapertos manusa?

Perkiraan waktos maca: 6 menit

Numutkeun Hans Moravic , ngaranna tina Paradoks Moravic , robot bakal jadi salaku calakan atawa ngaleuwihan kecerdasan manusa ku 2040, sarta ahirna, salaku spésiés dominan, aranjeunna ngan saukur bakal ngawétkeun urang salaku musium hirup ngahargaan spésiés nu dibawa kana ayana. .

Pandangan anu langkung optimis nyaéta kecerdasan manusa, ditambah ku sakedik anu urang terang ngeunaan kasadaran, émosi, sareng masalah abu urang sorangan, cukup unik.

Jadi bari téhnologi jeungintelijen buatan evolves na innovates, hayu urang coba analisa sababaraha jejer ngeunaan kumaha putusan-pembuatan manusa béda ti mesin.

Upami prasangka "goréng", naha urang gaduh éta?

The biases anu hardwired, sarta counter-argumen nunjukkeun yén métode dipaké pikeun nguji "négatip" maranéhanana sarta épék irasional gagal akun pikeun loba faktor real-dunya signifikan.

Lamun urang nganggap kaputusan strategis atawa penting, dicokot dina kaayaan kateupastian ekstrim, sarta dina kaayaan stres, aya countless variabel confounding anu saluareun kontrol urang.

Ieu mimiti ngaluarkeun seueur patarosan anu pikaresepeun…

  • Naha émosi, kapercayaan, kompetisi sareng persepsi mangrupikeun faktor anu penting dina nyandak kaputusan?
  • Naha urang gaduh kapercayaan anu teu rasional sareng sesah mikir sacara probabilistik?
  • Naha urang dioptimalkeun pikeun kamampuan ieu pikeun ngabentuk lingkungan urang tina sakedik inpormasi?
  • Naha 'investigatif' sareng penalaran abduktif datang sacara alami pikeun urang?

Gary Klein , Gerd Gigerenzer , Phil Rosenzweig jeung nu lianna ngajawab yén hal ieu nu ngajadikeun urang pisan manusa nahan rusiah kumaha urang nyieun kompléks, kaputusan kacida consequential dina-speed tinggi, kaayaan informasi low.

Janten jelas, aya tumpang tindihna kuat dimana duanana kubu satuju. Dina hiji wawancara 2010 , Kahneman jeung Klein ngajawab dua sudut pandang:

  • Duanana satuju yén nyieun kaputusan eksplisit penting, utamana lamun evaluating informasi.
  • Duanana yakin yén intuisi tiasa sareng kedah dianggo, sanaos Kahneman negeskeun yén éta kedah ditunda salami mungkin.
  • Duanana satuju yén kaahlian domain penting, tapi Kahneman boga pamadegan yén biases utamana kuat dina ahli sarta perlu dilereskeun.

Janten naha otak urang ngandelkeun pisan kana bias sareng heuristik?

Otak urang ngaoptimalkeun konsumsi énergi. Aranjeunna meakeun kira-kira 20% tina énergi kami ngahasilkeun dina sapoé (jeung mikir yén Aristoteles ngira yén fungsi primér otak éta saukur radiator pikeun ngajaga jantung ti overheating).

Ti dinya, pamakéan énérgi dina otak mangrupa kotak hideung, tapi panalungtikan nunjukkeun, sacara umum, fungsi nu merlukeun leuwih processing, kayaning ngarengsekeun masalah kompléks, nyieun kaputusan, sarta memori gawé, condong ngagunakeun leuwih énergi ti fungsi nu leuwih rutin. atanapi otomatis, sapertos engapan sareng nyerna.

Kusabab ieu, otak condong teu pikeun nyieun kaputusan

Hal ieu dilakukeun ku nyiptakeun struktur pikeun anu disebut Daniel Kahneman "pamikiran" sistem 1 “. Struktur ieu ngagunakeun "potong kompas" kognitif (heuristik) pikeun nyieun kaputusan hémat énergi anu katingalina sadar tapi dumasar kana pondasi fungsi bawah sadar. Nalika urang ngangkat kaputusan anu peryogi kakuatan kognitif anu langkung ageung, Kahneman nyebat pamikiran ieu " Sistim 2 ".

Kusabab buku Kahneman Pikiran, Gancang sareng Slow mangrupa incredibly populér New York Times best-seller, biases na heuristik ngaruksak-pembuatan kaputusan - yén intuisi mindeng flawed dina judgment manusa.

Aya kontra-argumen pikeun biases sareng modél heuristik anu diajukeun ku Kahneman sareng Amos Tversky, sareng éta kritis kana kanyataan yén studi maranéhanana dilaksanakeun di lingkungan anu dikontrol, sapertos laboratorium kalayan kaputusan anu gaduh hasil anu kawilang pasti (sabalikna seringna. kompléks, kaputusan consequential urang nyieun dina kahirupan jeung karya).

Jejer ieu digolongkeun sacara lega kana ékologis-rasional prosés-nyieun kaputusan jeung naturalistik (NDM). Pondokna, aranjeunna umumna ngajawab hal anu sarua: Manusa, angkatan jeung heuristik ieu, mindeng ngandelkeun pembuatan kaputusan dumasar-pangakuan. Ngenalkeun pola dina pangalaman urang ngabantosan urang nyandak kaputusan gancang sareng efektif dina kaayaan anu résiko luhur sareng teu pasti.

Ngembangkeun Strategi

Manusa cukup alus dina ékstrapolasi saeutik pisan informasi kana model keur nyieun kaputusan dumasar kana pangalaman urang - naha atawa henteu judgments urang nyieun, sorangan, obyektif rasional - urang boga kamampuhan pikeun strategize.

Salaku pangadeg pikiran jero, Demis Hassabis, dina hiji wawancara kalawan Lex Friedman, salaku sistem calakan ieu meunang smarter, janten gampang ngartos naon ngajadikeun kognisi manusa béda.

Sigana aya hal anu jero pisan ngeunaan kahayang urang pikeun ngartos ". Kunaon ", ngarasa harti, meta kalawan dmana, mere ilham jeung sugan paling importantly, cooperate salaku tim.

"Kecerdasan manusa umumna eksternal, henteu aya dina uteuk anjeun tapi dina peradaban anjeun. Pikirkeun individu salaku alat, anu otakna mangrupikeun modul tina sistem kognitif anu langkung ageung tibatan dirina, sistem anu ningkatkeun diri sareng parantos lami. —Erik J. Larson Mitos Kecerdasan Buatan: Naha Komputer Teu Bisa Mikir Kawas Kami

Bari 50 taun ka tukang geus nyieun strides hébat dina pamahaman kumaha urang nyieun kaputusan, éta bisa jadi kecerdasan jieunan, ngaliwatan watesan na, nu uncovers langkung seueur ngeunaan kakuatan kognisi manusa.

Atanapi umat manusa bakal janten Tamagotchi tina pangéran robot urang…

Bacaan patali

Ercole Palmeri

newsletter inovasi
Entong luput warta anu paling penting ngeunaan inovasi. Ngadaptar pikeun nampa aranjeunna ku email.

Artikel panganyarna

Masa Depan Ieu Ieu: Kumaha Industri Pengiriman Revolutionizing Ékonomi Global

Sektor angkatan laut mangrupikeun kakuatan ékonomi global anu leres, anu nuju ka arah pasar 150 milyar ...

1 Méi 2024

Penerbit sareng OpenAI nandatanganan perjanjian pikeun ngatur aliran inpormasi anu diolah ku Artificial Intelligence

Senén kamari, Financial Times ngumumkeun deal sareng OpenAI. FT ngalisensikeun jurnalisme kelas dunya na…

April 30 2024

Pamayaran Online: Ieu Kumaha Ladenan Streaming Ngadamel Anjeun Mayar Salamina

Jutaan jalma mayar jasa streaming, mayar biaya langganan bulanan. Pendapat umum yén anjeun…

April 29 2024

Veeam nampilkeun dukungan anu paling komprehensif pikeun ransomware, tina panyalindungan dugi ka réspon sareng pamulihan

Coveware ku Veeam bakal terus nyayogikeun jasa réspon kajadian cyber extortion. Coveware bakal nawiskeun kamampuan forensik sareng remediasi…

April 23 2024