Hur man skapar en kultur för innovation och innovation genom att lära sig

Idag är det omöjligt att överleva på den nuvarande marknaden utan att förvärva förmågan att kontinuerligt "förnya" sina produkter och tjänster. Allt ett företag producerar kommer också att göras av någon annan på kort tid, till lägre kostnader och förmodligen av samma kvalitet, om inte högre.

Detta påstående är nu sant på alla områden. Den vanliga idén är det förnya det betyder "gör något ovanligt“, Ur den dagliga rutinen. Något som i allmänhet också har långa graviditetstider, kanske i händerna på några dedikerade grupper av människor. Genom att analysera innovation i företag som "är kända för att vara avancerade" inom forskning och utveckling upptäcker vi att vi inte kan tala om innovation genom att skilja människor från företag och produkt från processer.

Det finns flera termer vi kan höra när vi pratar om företag som gör det bra: smidiga företag, IoT, 4.0 Bransch, lärande organisationer och innovativa kulturer är bara några få. Dessa miljöer respekterar fem viktiga kulturella och strukturella strategier.

1. Lyckliga kunder

Organisationer bör samla in rekommendationer av kunder och utveckla en process för att utvärdera och prioritera de som mest troligt uppfyller kundens mål och därmed förblir över konkurrensen.

Hur letar du efter feedback för att fastställa prioriteringar och tillfredsställelse? Du skapar en relation med kunder som kan beskrivas mer exakt som en partnerskap ? och stimulera en öppen relation med kunderna. Begär också formella kommentarer med jämna mellanrum.

2. Samarbetar aktivt

Organisationer måste flytta från steg för steg till korsbehandling. Alla berörda avdelningar måste uppdateras och arbeta samtidigt i naturlig harmoni. Samarbetsorganisationer skapar prototyper av hög kvalitet - och gör det snabbare.

Förutom en samarbetsstruktur är det viktigt att skapa en miljö där varje del av teamet känner sig säkra och uppmuntras att bidra. Detta samarbete står i kontrast till organisationer där "speciella människor" bidrar oftare än andra.

3. Studera och experimentera noggrant

Team måste studera problem och presentera välintegrerade och noggranna lösningar. Genom att flytta fokus till den vetenskapliga metoden lär team sig att formulera en hypotes, testa hypotesen och snabbt lära sig och förfina lösningar.

Idén med experiment kan verka motkulturell, och om den görs dåligt kan den vara dyr. Men när team utvecklar färdigheter genom samarbeten och rigorösa studier, utvecklar de en känsla av experiment.

Har du utmaningar och möjligheter som kan lösas snabbare genom att ta ett mer vetenskapligt synsätt, kanske förkorta analysen och starta experimentet?

4. Snabba beslut och lära

Beslutsfattande är ett grundläggande element i experimenten. Teamet måste fatta de bästa besluten så snabbt som möjligt. Dessa beslut måste öppnas och därefter ses över i syfte att optimera. Det vill säga beslut måste förfinas kontinuerligt. Från "vänd flopp"All '"lärande".

Den optimala organisationen är en som erbjuder utbildning för att hjälpa personalen att kombinera rigorösa "databaserade" beslutsprocesser med intuitiva beslut för att utnyttja kraften hos båda. På detta sätt stöds experimentprocessen. Deltagarna lär sig och tidigare beslut kommer att granskas vid lämpliga tidpunkter.

5. Anpassningsbarhet och motståndskraft

Ledare måste uppskatta anställdas anpassningsbarhet, flexibilitet och nyfikenhet. Dessa färdigheter stödjer förmågan att hantera snabba förändringar. Anställda måste vara flexibla och fokuserade på de pågående förändringarna. De behöver förmågan att känna sig bekväma och stötta av sina kollegor så att de kan anpassa sig till förändringar planerade e oplanerad med kreativitet och koncentration.

Det räcker inte att säga människor att vara mer motståndskraftiga, så förvänta dig att de ska svara på 20 e-post per vecka.

Utvecklingen av en organisation, för att bli mer innovativ och redo för förändring kräver en strukturerad insats för att uppdatera kulturen, systemen och avtal som stöder funktionerna.

Att klargöra hur en organisation främjar dessa fem element kommer att vara ett stort steg mot att bli en innovativ organisation.

Ercole Palmeri