కృత్రిమ మేధస్సు: మానవ నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు కృత్రిమ మేధస్సు మధ్య తేడాలు

నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ, ఈ వ్యాసంలో మేము కృత్రిమ మేధస్సు ద్వారా అమలు చేయబడిన యంత్రం మరియు మానవుడి మధ్య తేడాలను విశ్లేషిస్తాము.

మనిషిలా నిర్ణయాలు తీసుకోగల యంత్రం మన దగ్గర ఎంతకాలం ఉంటుంది?

విషయ సూచిక

అంచనా పఠన సమయం: 6 నిమిషాల

హన్స్ మొరావిక్ ప్రకారం , పేరు మొరావిక్ పారడాక్స్ , రోబోట్‌లు 2040 నాటికి తెలివైనవి లేదా మానవ మేధస్సును అధిగమిస్తాయి మరియు చివరికి, ఆధిపత్య జాతులుగా, వాటిని ఉనికిలోకి తెచ్చిన జాతులను గౌరవించటానికి అవి మనల్ని సజీవ మ్యూజియంగా సంరక్షిస్తాయి. .

మరింత ఆశావాద దృక్పథం ఏమిటంటే, మానవ మేధస్సు, స్పృహ, భావోద్వేగం మరియు మన స్వంత గ్రే మ్యాటర్ గురించి మనకు తెలిసిన కొద్దిపాటితో కలిపి చాలా ప్రత్యేకమైనది.

కాబట్టి సాంకేతికత మరియుకృత్రిమ మేధస్సు పరిణామం చెందుతుంది మరియు ఆవిష్కరిస్తుంది, మానవ నిర్ణయాధికారం యంత్రాల నుండి ఎలా భిన్నంగా ఉంటుందనే దానిపై కొన్ని అంశాలను విశ్లేషించడానికి ప్రయత్నిద్దాం.

పక్షపాతాలు "చెడ్డవి" అయితే, మనకు అవి ఎందుకు ఉన్నాయి?

పక్షపాతాలు కఠినమైనవి, మరియు ప్రతివాదాలు వాటి "ప్రతికూల" మరియు అహేతుక ప్రభావాలను పరీక్షించడానికి ఉపయోగించే పద్ధతులు అనేక ముఖ్యమైన వాస్తవ-ప్రపంచ కారకాలను పరిగణనలోకి తీసుకోవడంలో విఫలమవుతాయని సూచిస్తున్నాయి.

మేము తీవ్రమైన అనిశ్చితి మరియు ఒత్తిడి పరిస్థితులలో తీసుకున్న వ్యూహాత్మక లేదా ముఖ్యమైన నిర్ణయాలను పరిగణనలోకి తీసుకుంటే, మన నియంత్రణకు మించిన లెక్కలేనన్ని గందరగోళ వేరియబుల్స్ ఉన్నాయి.

ఇది చాలా ఆసక్తికరమైన ప్రశ్నలను తీసుకురావడం ప్రారంభిస్తుంది…

నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో భావోద్వేగం, నమ్మకం, పోటీ మరియు అవగాహన ఎందుకు ముఖ్యమైన అంశాలు?
మనకు అహేతుకమైన నమ్మకాలు ఎందుకు ఉన్నాయి మరియు సంభావ్యంగా ఆలోచించడం ఎందుకు కష్టం?
చాలా తక్కువ సమాచారం నుండి మన పర్యావరణాన్ని ఆకృతి చేసే ఈ సామర్ధ్యం కోసం మనం ఎందుకు ఆప్టిమైజ్ చేసాము?
'పరిశోధన' మరియు అపహరణ తార్కికం మనకు ఎందుకు సహజంగా వస్తాయి?

గ్యారీ క్లైన్ , గెర్డ్ గిగెరెంజర్ , ఫిల్ రోసెన్జ్వీగ్ మరియు మరికొందరు ఈ విషయాలు మనల్ని చాలా మానవులుగా మార్చేవే అని వాదిస్తారు, మేము అధిక-వేగం, తక్కువ-సమాచార పరిస్థితులలో సంక్లిష్టమైన, అత్యంత పర్యవసానమైన నిర్ణయాలు ఎలా తీసుకుంటాం అనే రహస్యాన్ని కలిగి ఉంటుంది.

స్పష్టంగా చెప్పాలంటే, రెండు శిబిరాలు అంగీకరించే బలమైన అతివ్యాప్తి ఉంది. 2010 ఇంటర్వ్యూలో , కాహ్నెమాన్ మరియు క్లైన్ రెండు దృక్కోణాలను వాదించారు:

ప్రత్యేకించి సమాచారాన్ని మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు స్పష్టమైన నిర్ణయం తీసుకోవడం ముఖ్యమని ఇద్దరూ అంగీకరిస్తున్నారు.
వీలయినంత కాలం ఆలస్యం చేయాలని కాహ్నేమాన్ నొక్కిచెప్పినప్పటికీ, అంతర్ దృష్టిని ఉపయోగించవచ్చని మరియు ఉపయోగించాలని ఇద్దరూ నమ్ముతారు.
డొమైన్ నైపుణ్యం ముఖ్యమని ఇద్దరూ అంగీకరిస్తున్నారు, అయితే నిపుణులలో పక్షపాతాలు ముఖ్యంగా బలంగా ఉన్నాయని మరియు సరిదిద్దాల్సిన అవసరం ఉందని కాహ్నెమాన్ వాదించారు.

కాబట్టి మన మెదళ్ళు పక్షపాతాలు మరియు హ్యూరిస్టిక్స్‌పై ఎందుకు ఎక్కువగా ఆధారపడతాయి?

మన మెదడు శక్తి వినియోగాన్ని ఆప్టిమైజ్ చేస్తుంది. వారు వినియోగిస్తారు దాదాపు 20% మనం ఒక రోజులో ఉత్పత్తి చేసే శక్తి (మరియు అరిస్టాటిల్ మెదడు యొక్క ప్రాధమిక పనితీరు కేవలం గుండె వేడెక్కకుండా ఉండటానికి ఒక రేడియేటర్ అని భావించాడు).

అక్కడ నుండి, మెదడు లోపల శక్తి వినియోగం బ్లాక్ బాక్స్, కానీ పరిశోధన సాధారణంగా, క్లిష్టమైన సమస్య పరిష్కారం, నిర్ణయం తీసుకోవడం మరియు పని జ్ఞాపకశక్తి వంటి మరింత ప్రాసెసింగ్ అవసరమయ్యే విధులు, మరింత సాధారణ విధుల కంటే ఎక్కువ శక్తిని ఉపయోగిస్తాయని సూచిస్తున్నాయి. లేదా స్వయంచాలకంగా, శ్వాస మరియు జీర్ణం వంటివి.

**దీని కారణంగా, మెదడు మొగ్గు చూపుతుంది కాని నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి**

డేనియల్ కాహ్నెమాన్ "ఆలోచించడం" అని పిలిచే నిర్మాణాలను సృష్టించడం ద్వారా ఇది చేస్తుంది సిస్టమ్ 1 ". ఈ నిర్మాణాలు శక్తి-సమర్థవంతమైన నిర్ణయాలను తీసుకోవడానికి కాగ్నిటివ్ "షార్ట్‌కట్‌లను" (హ్యూరిస్టిక్స్) ఉపయోగిస్తాయి, అవి స్పృహలో ఉన్నట్లుగా కనిపిస్తాయి కానీ ఉపచేతన విధుల పునాదిపై ఆధారపడి ఉంటాయి. మేము మరింత జ్ఞాన శక్తి అవసరమయ్యే నిర్ణయాలను ఉన్నతీకరించినప్పుడు, కాహ్నెమాన్ దీనిని ఆలోచనగా పిలుస్తాడు " సిస్టమ్ 2".

కాహ్నెమాన్ పుస్తకం నుండి ఆలోచిస్తూ, వేగంగా మరియు నెమ్మదిగా న్యూ యార్క్ టైమ్స్ బెస్ట్ సెల్లర్, పక్షపాతాలు మరియు హ్యూరిస్టిక్‌లు నిర్ణయాధికారాన్ని అణగదొక్కాయి - మానవ తీర్పులో అంతర్ దృష్టి తరచుగా లోపభూయిష్టంగా ఉంటుంది.

కాహ్నెమాన్ మరియు అమోస్ ట్వెర్స్కీ ప్రతిపాదించిన పక్షపాతాలు మరియు హ్యూరిస్టిక్ మోడల్‌కు ప్రతివాదం ఉంది మరియు వారి అధ్యయనాలు నియంత్రిత, ప్రయోగశాల-వంటి వాతావరణంలో సాపేక్షంగా నిర్దిష్ట ఫలితాలను కలిగి ఉన్న నిర్ణయాలతో (తరచూ విరుద్ధంగా) నిర్వహించడం చాలా క్లిష్టమైనది. జీవితంలో మరియు పనిలో మనం తీసుకునే సంక్లిష్టమైన, పర్యవసానమైన నిర్ణయాలు).

ఈ విషయాలు విస్తృతంగా వస్తాయి పర్యావరణ-హేతుబద్ధమైన నిర్ణయం తీసుకునే ప్రక్రియ మరియు సహజత్వం (NDM). సంక్షిప్తంగా, వారు సాధారణంగా అదే విషయాన్ని వాదిస్తారు: మానవులు, ఈ హ్యూరిస్టిక్స్‌తో ఆయుధాలు కలిగి ఉంటారు, తరచుగా గుర్తింపు-ఆధారిత నిర్ణయం తీసుకోవడంపై ఆధారపడతారు. మా అనుభవాలలోని నమూనాలను గుర్తించడం వలన ఈ అధిక-ప్రమాదం మరియు అత్యంత అనిశ్చిత పరిస్థితుల్లో త్వరగా మరియు సమర్థవంతంగా నిర్ణయాలు తీసుకోవడంలో మాకు సహాయపడుతుంది.

వ్యూహాలను అభివృద్ధి చేయండి

మన అనుభవాల ఆధారంగా నిర్ణయం తీసుకోవడానికి చాలా తక్కువ సమాచారాన్ని నమూనాలుగా మార్చడంలో మానవులు సరిపోతారు - మనం చేసే తీర్పులు వారి స్వంతంగా, నిష్పాక్షికంగా హేతుబద్ధంగా ఉన్నాయో లేదో - మనకు ఈ వ్యూహరచన సామర్థ్యం ఉంది.

వ్యవస్థాపకుడిగా డీప్ మైండ్, డెమిస్ హస్సాబిస్, ఒక ఇంటర్వ్యూలో లెక్స్ ఫ్రైడ్‌మాన్‌తో, ఈ మేధో వ్యవస్థలు తెలివిగా మారడంతో, మానవ జ్ఞానాన్ని విభిన్నంగా మార్చడం ఏమిటో అర్థం చేసుకోవడం సులభం అవుతుంది.

అర్థం చేసుకోవాలనే మన కోరికలో ఏదో లోతైన మానవత్వం ఉన్నట్లు అనిపిస్తుంది ” perché “, అర్థాన్ని గ్రహించండి, దృఢ నిశ్చయంతో ప్రవర్తించండి, స్ఫూర్తిని పొందండి మరియు బహుశా ముఖ్యంగా జట్టుగా సహకరించండి.

"మానవ మేధస్సు చాలావరకు బాహ్యంగా ఉంటుంది, ఇది మీ మెదడులో కాదు, మీ నాగరికతలో ఉంది. వ్యక్తులను సాధనాలుగా భావించండి, వారి మెదళ్ళు తమ కంటే చాలా పెద్ద అభిజ్ఞా వ్యవస్థ యొక్క మాడ్యూల్స్, స్వీయ-అభివృద్ధి చెందుతున్న మరియు చాలా కాలంగా ఉన్న వ్యవస్థ. -ఎరిక్ J. లార్సన్ ది మిత్ ఆఫ్ ఆర్టిఫిషియల్ ఇంటెలిజెన్స్: కంప్యూటర్లు మనలా ఎందుకు ఆలోచించలేవు

గత 50 సంవత్సరాలుగా మనం ఎలా నిర్ణయాలు తీసుకుంటామో అర్థం చేసుకోవడంలో గొప్ప పురోగతి సాధించినప్పటికీ, అది కృత్రిమ మేధస్సు కావచ్చు, దాని పరిమితుల ద్వారా, మానవ జ్ఞాన శక్తి గురించి మరింత తెలుసుకుంటుంది.

లేదా మానవత్వం మా రోబోట్ అధిపతుల తమగోట్చి అవుతుంది…