การปรับปรุงสมดุลระหว่างชีวิตและการทำงาน: วาบิ-ซาบิ ศิลปะแห่งความไม่สมบูรณ์

Wabi-Sabi เป็นแนวทางของญี่ปุ่นที่ช่วยปรับปรุงมุมมองการทำงานและอาชีพของเรา

ลีโอนาร์ด โคเรน ผู้เขียน Wabi-Sabi for Artists, Designers, Poets & Philosophersบอกเราว่าวาบิซาบิหมายถึงการค้นหาความงามในสิ่งที่ไม่สมบูรณ์แบบ ไม่เที่ยง และไม่สมบูรณ์ 

มันเป็นอุดมการณ์เกี่ยวกับสุนทรียภาพ แต่ก็สามารถเป็นวิถีชีวิตได้เช่นกัน 

เราสามารถประยุกต์วาบิ-ซาบิในบริษัทเพื่อสร้างนวัตกรรมได้

ฉันตัดสินใจที่จะเขียนเกี่ยวกับ bloginnovazione.it ของวาบิ-ซาบิในบริษัท เพราะผมค้นพบว่าหลักการของบริษัทสามารถใช้เป็นแนวทางให้ผู้ประกอบการมีความสมดุลและมีประสิทธิผลได้ บ่อยครั้งสิ่งที่เรียบง่ายที่สุดและซับซ้อนน้อยที่สุดกลับกลายเป็นว่ามีความสร้างสรรค์อย่างมาก

เรามาดูหลักการบางประการที่ควรพิจารณาเมื่อเริ่มต้นหรือดำเนินธุรกิจของคุณเองกันดีกว่า

ค้นพบความงดงามในความไม่สมบูรณ์แบบ

In Anna Karenina ตอลสตอยเขียนว่า:

“ครอบครัวที่มีความสุขทุกคนเหมือนกัน ครอบครัวที่ไม่มีความสุขทุกคนก็ไม่มีความสุขในแบบของตัวเอง”

กล่าวอีกนัยหนึ่ง การมีความสุขคือการเป็นเหมือนเดิม การไม่มีความสุขหมายถึงการมีเอกลักษณ์เฉพาะตัว

ฉันพยายามใช้วิธีคิดที่คล้ายกันเมื่อพิจารณางานของเราในฐานะบริษัท การมุ่งมั่นเพื่อความสมบูรณ์แบบ ไม่ว่าจะเป็นผลิตภัณฑ์ที่ไร้ที่ติหรือเรื่องราวที่ราบรื่น ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องโง่เขลา เพราะดังที่ผู้ประกอบการจะบอกคุณว่า ข้อผิดพลาดที่เกิดขึ้นเป็นครั้งคราวเป็นสิ่งที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ แต่ก็ไม่ใช่เป้าหมายที่ควรค่าแก่การติดตาม เพราะความไม่สมบูรณ์ไม่เพียงแต่เป็นเรื่องปกติเท่านั้น แต่ยังเป็นสิ่งจำเป็นในตลาดที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน

ในบทความล่าสุด จาก Harvard Business เน้นย้ำถึงข้อผิดพลาดหลายประการในการเดินทางของ Amazon เช่น การเข้าซื้อกิจการ TextPayMe และการเปิดตัวอุปกรณ์ชำระเงินด้วยบัตรระยะไกลอย่าง Amazon Local Register ผู้เขียนถามคำถาม: บริษัทประสบความสำเร็จได้อย่างไรทั้งๆ ที่มีการเคลื่อนไหวที่ไม่มีท่าว่าจะดีเหล่านี้

“คำตอบก็คือ Amazon เป็นผู้ไม่สมบูรณ์แบบ ซึ่งเป็นแนวคิดที่เราพัฒนามาตลอดหลายทศวรรษในการช่วยเหลือธุรกิจและไม่หวังผลกำไร และเราเชื่อว่ามีความสำคัญสำหรับองค์กรที่ต้องการเติบโตในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีเอกลักษณ์และไม่แน่นอนในปัจจุบัน … ความไม่สมบูรณ์เป็นแนวทางที่บริษัทต่างๆ เติบโต ไม่ใช่โดยการปฏิบัติตามกรอบงานหรือแผนกลยุทธ์ แต่ผ่านการทดลองแบบเรียลไทม์หลายครั้งและบ่อยครั้ง ซึ่งสร้างความรู้ ทรัพยากร และความสามารถอันมีคุณค่าอย่างค่อยเป็นค่อยไปไปพร้อมกัน

การทดลองเป็นส่วนสำคัญของการเติบโต ความไม่สมบูรณ์คือสิ่งที่สร้างเรื่องราวอันเป็นเอกลักษณ์ของบริษัทคุณในท้ายที่สุด defiเปรียบเทียบได้กับคู่แข่งนับล้านราย

มุ่งเน้นไปที่ความรู้สึก

Mark Reibstein เขียนหนังสือเด็กขายดีของ New York Times เกี่ยวกับวาบิซาบิ เช่น spiega :

“วาบิ-ซาบิเป็นวิธีการมองโลกที่เป็นหัวใจสำคัญของวัฒนธรรมญี่ปุ่น . . มันอาจจะเข้าใจได้ดีกว่าเป็นความรู้สึกมากกว่าความคิด

ในทำนองเดียวกัน แอนดรูว์ จูนิเปอร์ ผู้เขียน วะบิ ซะบิ: ศิลปะแห่งความไม่เที่ยงของญี่ปุ่น เน้นอารมณ์ความรู้สึกของวาบิซาบิ จูนิเปอร์ ออสเซอร์วา : “หากวัตถุหรือการแสดงออกสามารถกระตุ้นให้เราเกิดความรู้สึกเศร้าโศกและความปรารถนาทางจิตวิญญาณในตัวเรา วัตถุนั้นก็ถือเป็นวาบิซาบิได้”

ในธุรกิจ เรามักให้ความสำคัญกับสิ่งที่เราควรทำ นั่นคือการบรรลุเป้าหมาย หากเราใช้แนวทาง wabi-sabi ในการดำเนินธุรกิจมากขึ้น เป้าหมายก็คือการลงทุนเวลาและพลังงานในสิ่งที่ทำให้เกิดความรู้สึกสมหวังและความไว้วางใจว่าการทำงานที่รู้สึกพึงพอใจจริงๆ จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทของคุณในท้ายที่สุด นี่คือเหตุผลว่าทำไมในบริษัท เราต้องมุ่งความสนใจไปที่ "สิ่งที่สำคัญ" และทำให้ส่วนที่เหลือเป็นอัตโนมัติมากที่สุด

การปรับเปลี่ยนคำพูดของจูนิเปอร์ หากโปรเจ็กต์ให้ความรู้สึกถึงความปรารถนาทางจิตวิญญาณ (หากมันพูดกับเราในระดับที่ลึกกว่านั้น) โปรเจ็กต์นั้นก็ถือได้ว่าเป็นวาบิ-ซาบิ ตระหนักว่างานและโครงการเหล่านี้คืออะไร และทำสิ่งที่คุณทำได้เพื่อให้มีเวลามากขึ้นสำหรับพวกเขา

โอบกอดความชั่วคราวของทุกสิ่ง

ลีโอนาร์ด โคเรน อธิบายพื้นฐานของวาบิ-ซาบิว่า:

“สิ่งต่างๆ กำลังพัฒนาไปสู่ความว่างเปล่า หรือไม่ก็พัฒนาจากความว่างเปล่า”

โคเรนเล่าอุปมาวาบิ-ซาบิเกี่ยวกับนักเดินทางที่แสวงหาที่หลบภัย จากนั้นจึงสร้างกระท่อมจากพุ่มไม้สูงเพื่อสร้างกระท่อมหญ้าชั่วคราว วันรุ่งขึ้นเขาแก้เชือก รื้อกระท่อม และแทบไม่เหลือร่องรอยของบ้านชั่วคราวของเขาเลย แต่นักเดินทางยังคงรักษาความทรงจำเกี่ยวกับกระท่อมนั้นไว้ และตอนนี้ผู้อ่านก็รู้เช่นกัน

“วาบิ-ซาบิ ในรูปแบบที่บริสุทธิ์ที่สุดและอุดมคติที่สุด กล่าวถึงร่องรอยอันละเอียดอ่อนเหล่านี้ หลักฐานอันจาง ๆ นี้ ที่ขอบแห่งความว่างเปล่า”

สิ่งนี้นำไปสู่หลักการต่างๆ ของวาบิ-ซาบิในการดำเนินธุรกิจ: การเปิดรับความไม่สมบูรณ์ การอยู่ร่วมกับธรรมชาติ และการยอมรับว่าทุกสิ่งเป็นเพียงสิ่งชั่วคราว

หนึ่งในข้อผิดพลาดที่ใหญ่ที่สุดที่ผู้ประกอบการสามารถทำได้คือการไม่คาดหวังการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ยังได้เปรียบในการแข่งขันอีกด้วย ของบริษัทจะมีการเปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลาและนั่นก็ไม่ใช่เรื่องเลวร้าย แต่เป็นแรงจูงใจในการวางกลยุทธ์และสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆ อย่างต่อเนื่อง เมื่อพูดถึงการดำเนินธุรกิจ สุภาษิตโบราณ – ถ้ามันไม่พังอย่าซ่อม – มันแค่ใช้ไม่ได้

Ercole Palmeri