ทฤษฎีข้อ จำกัด เป็นวิธีการที่ใช้กับการจัดการการดำเนินงานขององค์กร โดยทั่วไปทฤษฎีข้อ จำกัด เป็นปรัชญาการจัดการที่ออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรบรรลุเป้าหมาย
ทฤษฎีข้อ จำกัด มีวัตถุประสงค์เพื่อระบุวัตถุประสงค์ขององค์กรปัจจัยที่ขัดขวางความสำเร็จของวัตถุประสงค์เหล่านี้และปรับปรุงให้ดีขึ้นโดยพยายามลดหรือกำจัดปัจจัย จำกัด
I ปัจจัยที่ จำกัด พวกเขาถูกเรียก คอขวด o ข้อ จำกัด.
ทุกเวลาองค์กรต้องเผชิญกับข้อ จำกัด อย่างน้อยหนึ่งข้อที่ จำกัด การดำเนินธุรกิจ โดยทั่วไปเมื่อข้อ จำกัด ถูกกำจัดข้อ จำกัด อื่นจะถูกสร้างขึ้น องค์กรควรมุ่งเน้นไปที่ข้อ จำกัด ใหม่ และกระบวนการนี้ซ้ำแล้วซ้ำอีก
ตามทฤษฎีข้อ จำกัด วิธีที่ดีที่สุดในการบรรลุเป้าหมายคือการลดค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานลดสินค้าคงคลังและเพิ่มปริมาณงาน ทฤษฎีข้อ จำกัด ประกอบด้วย
- หลักการพื้นฐานสามประการ
- หกขั้นตอนสำหรับการดำเนินการ;
- กระบวนการสะท้อนห้าขั้นตอน
ทฤษฎีข้อ จำกัด นั้นมีหลักการพื้นฐานสามประการ ได้แก่ : การลู่เข้าหากันการเชื่อมโยงและการเคารพ
- หลักการของการคอนเวอร์เจนซ์นั้นขึ้นอยู่กับความจริงที่ว่าระบบนั้นง่ายต่อการจัดการเพราะการแก้ไขในแง่มุมของระบบจะส่งผลกระทบต่อทั้งระบบ
- หลักการของการเชื่อมโยงกันหมายความว่าความขัดแย้งภายในใด ๆ จะต้องเป็นผลมาจากหลักฐานอย่างน้อยหนึ่งข้อที่มีข้อบกพร่อง
- และหลักการเคารพแสดงให้เห็นว่ามนุษย์นั้นดีและมีคุณค่าในการเคารพแม้ว่าพวกเขาจะทำผิดก็ตาม
การดำเนินการในหกขั้นตอน
- ระบุเป้าหมายที่วัดได้ เป้าหมายคือเป้าหมายที่เป็นรูปธรรมซึ่งแสดงถึงความสำเร็จและผลกำไรของ บริษัท
- ระบุคอขวด นี่เป็นข้อ จำกัด ที่ จำกัด กระบวนการผลิต ข้อ จำกัด อาจเป็นภายในเช่นข้อบกพร่องหรือข้อบกพร่องในกระบวนการผลิตหรืออาจเป็นอุปสรรคภายนอกเช่นคู่แข่งหรือตลาดอื่น ๆ ที่มีอิทธิพล
- ใช้ประโยชน์จากคอขวด ซึ่งหมายความว่าตรวจสอบให้แน่ใจว่าใช้คอขวดอย่างเต็มที่ หากคอขวดเป็นเครื่องจักรที่ช้าซึ่งดำเนินการผลิตภัณฑ์สองประเภทคือผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้มากและผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรน้อยกว่านั้นจำเป็นต้องตรวจสอบให้แน่ใจว่าเครื่องทำงานบนผลิตภัณฑ์ที่ทำกำไรได้สูงสุดเสมอ
- ผู้ใต้บังคับบัญชาปัจจัยอื่น ๆ ทั้งหมดของการดำเนินการเพื่อคอขวด กล่าวอีกนัยหนึ่งเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการผลิตที่คอขวด หากกระบวนการผลิตเกี่ยวข้องกับเครื่องจักรสามเครื่องเครื่องหนึ่งสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ 10 ต่อชั่วโมงอีกเครื่องสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ 20 ต่อชั่วโมงและเครื่องที่สามสามารถสร้างผลิตภัณฑ์ 3 ต่อชั่วโมง ดังนั้นจึงเป็นการดีที่สุดที่จะใช้เครื่องเพื่อผลิตผลิตภัณฑ์ 3 ต่อชั่วโมงเพื่อให้ทันกับเครื่องคอขวด เป็นการลดสินค้าคงคลังส่วนเกิน
- เพิ่มความจุของคอขวด ตัวอย่างเช่นอ้างถึงจุด 4 หากคอขวดสามารถผลิตผลิตภัณฑ์ 3 ต่อชั่วโมงจำเป็นต้องพยายามเพิ่มความเร็วเอาต์พุต ตัวอย่างเช่นจ้างขั้นตอนการผลิตหรือซื้อเครื่องจักรเพิ่มอีกสองเครื่องเพื่อเพิ่มการผลิต
- เริ่มต้นกระบวนการด้วยคอขวดถัดไป มีอย่างน้อยหนึ่งปัจจัยที่ จำกัด กระบวนการ เมื่อปัจจัยนี้ประสบความสำเร็จในการจัดการคอขวดอื่นจะเกิดขึ้นเป็นข้อ จำกัด
กระบวนการคิด
ทฤษฎีข้อ จำกัด ยังรวมถึงกระบวนการคิดในเฟส 5 ที่ออกแบบมาเพื่อจัดระเบียบกระบวนการคิดที่เกี่ยวข้องกับวิธีการคอขวดและในความพยายามที่จะแก้ปัญหาข้อ จำกัด
ห้าขั้นตอนมีดังนี้:
- คนที่เกี่ยวข้องจะต้องเห็นด้วยกับปัญหา นั่นคือพวกเขาทุกคนต้องเห็นด้วยกับปัจจัยที่เป็นคอขวด
- ประการที่สองผู้ที่เกี่ยวข้องจะต้องเห็นด้วยกับวิธีการแก้ปัญหาที่จะใช้ นี่อาจเป็นสิ่งที่ต้องการเพิ่มผลผลิตของเครื่องหมายเลขสามในกระบวนการผลิต
- ขั้นตอนที่สามคือการโน้มน้าวใจทุกคนว่าทางออกจะแก้ปัญหา นั่นคือทางออกที่นำเสนอคือการกระทำที่ถูกต้องเพื่อกำจัดปัญหาคอขวดในคำถาม;
- ขั้นตอนที่สี่คือการมองข้ามความแตกต่างเชิงลบที่อาจเกิดขึ้นของกระบวนการ
- ขั้นตอนที่ห้าคือการเอาชนะอุปสรรคในการดำเนินการแก้ไขปัญหา
ข้อดี: มีข้อได้เปรียบมากมายในทฤษฎีข้อ จำกัด ของ Goldratt
ทฤษฎีข้อ จำกัด ช่วยให้ผู้จัดการที่เกี่ยวข้องในกระบวนการให้ความสำคัญกับข้อ จำกัด ในกระบวนการ มันเป็นวิธีที่จะกระตุ้นความพยายามและพลังงานและมุ่งเน้นความสนใจในด้านเดียวของกระบวนการด้วยความตั้งใจที่จะแก้ไขปัญหาที่ชัดเจนเพื่อมาถึงทางออกที่ชัดเจน
องค์กรที่ใช้และนำทฤษฎีข้อ จำกัด มาใช้จะพยายามปรับปรุงกระบวนการอย่างต่อเนื่อง นี่เป็นวิธีที่จะพิจารณาความเฉื่อยและความพึงพอใจและส่วนใหญ่จะส่งผลให้การดำเนินงานที่ยังคงมีประสิทธิภาพมากขึ้นมีประสิทธิผลมากขึ้นและผลกำไรมากขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป
Ercole Palmeri
