لیڈرشپ کا تھیم بہت وسیع اور پیچیدہ ہے، اتنا کہ ایک بھی نہیں ہے۔ defiاصطلاح کی غیر متزلزل تعریف اور نہ ہی رہنما بننے کا طریقہ سیکھنے کے لیے کوئی دستی۔
آپ قیادت کی کتنی اقسام جانتے ہیں؟
آپ کونسا لیڈر بننا چاہتے ہیں؟
ماہرین کا موقف ہے کہ قائد بننے کا انحصار ذاتی عوامل (کردار ، رویہ ، شخصیت) کے ساتھ ساتھ حاصل کردہ مہارت اور ماحولیاتی عوامل (کام کی قسم ، ورک گروپ کی خصوصیات اور کام کی تنظیم) پر ہوتا ہے۔
خصوصیات
اہم ہیں۔ قیادت کا انتظام کرنے کی خصوصیات وہ یہ ہیں:
تناؤ کا انتظام۔
جذباتی خود پر قابو (قائل کرنے کی مہارت ، ہمدردی ، قائل)
اچھی قیادت کو یقینی بنانے کے لیے قائدانہ صلاحیتوں کا ہونا کافی نہیں ہے، یا کئی قسم کی قیادت، کام کے ماحول کے بہت سے دوسرے انفرادی اور مخصوص عوامل پر منحصر ہوگی۔
لیکن اس مضمون کے مرکزی موضوع کی طرف لوٹتے ہوئے، یہ ہیں۔ قیادت کی 5 اقسام جو تخلیق کیا جاسکتا ہے:
آمرانہ. وہ واحد ہے جو کام کرنے والے گروپ کی رائے کو سنے بغیر فیصلے کرتا ہے اور اپنے انتخاب کی وضاحت فراہم نہیں کرتا ہے۔ پیشہ ورانہ ماحول میں ہنگامی صورتحال میں مفید ، ناقابل برداشت اور خطرناک ہے۔
جمہوری. یہ کھلے ذہنیت کی خصوصیت رکھتا ہے ، اس سے گفتگو ، بات چیت اور نظریات کے ل. کافی جگہ ملتی ہے۔ تنقید قبول کریں ، ذمہ داریوں کو تقسیم کریں اور ذمہ داریوں کو بانٹیں۔ وہ ایسے حالات میں مثالی رہنما ہیں جہاں کاروباری اتحاد کو پیداوری کے مقابلے میں ترجیح دی جاتی ہے۔
لاپرواہ. اس کی موجودگی کا دھیان نہیں ہے۔ یہ قوانین فراہم نہیں کرتا ہے اور کاموں کی نگرانی نہیں کرتا ہے۔ یہ صرف مضبوط اور مستحکم حالات میں کام کرسکتا ہے۔
ٹرانزیکشنل. اس معاملے میں قائد اور محکومین اپنے آپ کو ایک مذاکرات کے رشتے میں پاتے ہیں ، جس میں ملازمین کو ایک خاص مقصد تک پہنچنے کی ترغیب ہوتی ہے کیونکہ وہ قائد کی طرف سے معاشی یا نفسیاتی ترغیب پائیں گے۔ یہ صرف مختصر کام کرنے والے تعلقات کے لئے کام کرسکتا ہے ، جہاں آپ عین مطابق معیارات اور مقاصد پر کام کرتے ہیں۔
تبدیلی. رہنما اپنے ساتھیوں کی پیروی کرنے اور ان کی تشکیل کے ل himself اپنے آپ کو ایک ماڈل کے طور پر مرتب کرتا ہے تاکہ وہ ذاتی مفادات پر ٹیم کے اچھgingے کو مراعات دے کر ایک مقصد اور کام کو پوری طرح قبول کرے۔ یہ تب ہی ممکن ہے جب آپ ایسے لوگوں کے ساتھ کام کریں جو پوری طرح سے دلی مقصد کو قبول کرنے پر راضی ہوں۔
کرنے کی صلاحیت (کاروبار کو تبدیل کرنا)
قیادت کی قسموں سے قطع نظر، ڈیجیٹل لیڈرز کاروبار کرنے کے طریقے کو تبدیل کرنے کے لیے ٹیکنالوجی کا استعمال کرنے کی صلاحیت رکھتے ہیں:
پہلے سے شناخت کرنا کہ کمپنی ٹیکنالوجیز کے استعمال کی بدولت کہاں کامیابی حاصل کر سکے گی۔
ایک واضح تبدیلی کے راستے کی منصوبہ بندی اور اسے انجام دینا (ڈیجیٹل تبدیلی).
اس وجہ سے، ڈیجیٹل لیڈر کو قابل ہونا چاہیے:
شناخت کریں، اس تناظر میں جس میں یہ کام کرتا ہے، ڈیجیٹل تبدیلی کے مواقع؛
defiاس کے نتیجے میں ہونے والے اقدامات اور منصوبوں کی وضاحت، براہ راست اور حکومت کرنا (تکنیکی حل کا جائزہ لینا اور ان کے نفاذ کے لیے ضروری نیٹ ورک کی تعمیر اور انتظام کرنا)؛
حاصل کردہ نتائج سے آگاہ کریں۔
احاطہ کردہ کمپنی کے کرداروں پر منحصر ہے، سوال میں تبدیلی کمپنی کے تین جہتوں سے متعلق ہو سکتی ہے، الگ الگ یا مختلف مجموعوں میں ڈیجیٹل تبدیلی: اپنے صارفین کا کسٹمر کا تجربہ، کاروباری ماڈل یا آپریشنل عمل۔
