biz buni avvalgi eng yaxshi dasturiy ta'minotni tanlash haqida yozgan ediko'zingizni oldindan tahlil qilish korporativ biznes (ularsiz ehtiyotkorlik bilan tanlov qilish mumkin emas). Shuningdek, biz yaxshi tanlov uchun cheklangan miqdordagi sotuvchilarni hisobga olishimiz kerakligini ko'ramiz. Keyinchalik, nafaqat "texnik" nuqtai nazardan echimlarni, balki ular taqdim etadigan xizmatlarni va bizning kompaniyamiz tarkibida yangi dasturiy ta'minotdan maksimal darajada foydalanish uchun zarur bo'lgan inson resurslarini tashkil qilishni ham tahlil qilish uchun. Aks holda, biz pulimizni yomon sarflagan bo'lamiz va kerakli foyda olmaymiz.
Endi orqaga bir qadam tashlab, o'zimizdan qaysi birini so'rab olaylik funktsional talablar va qaysi qanday qilib sotib olish kerak bizning ehtiyojlarimiz uchun ideal echimni taqdim qilishi kerak bo'ladi: qisqasi, eng yaxshi dasturiy ta'minotda biz kutayotgan asosiy afzalliklar nimada. Shuningdek, bu holda, bizning biznesimizning dastlabki tahliliga kelsak, biz hozircha ma'lum bir mahsulot yoki texnik xususiyatlarni ko'rib chiqmaymiz: bu keyingi qadam bo'ladi. Hozircha biz keyingi bosqichlarda qulay keladigan "belgilash" uchun narsalar ro'yxatini tuzamiz.
“Qaysi biri qiziq funktsional talablar va qaysi qanday qilib sotib olish kerak bizning ehtiyojlarimiz uchun ideal echimni taqdim qilishi kerak bo'ladi: qisqasi, eng yaxshi dasturiy ta'minotda biz kutadigan asosiy afzalliklar nimada "
Va shuningdek, bu holda bizniki ro'yxatini qilish u aniq va o'z ichiga oladi ko'proq qaror qabul qiluvchilar bizning kompaniyamiz uchun ichki: albatta nafaqat IT bo'limi.
La korxona darajasidagi dasturlarni tanlash bu bizning kompaniyamiz ichki bo'limi tomonidan ko'rsatiladigan ehtiyojning yoki to'g'ridan-to'g'ri topshiriqning ta'siri bo'lishi mumkin top menejment (kompaniyaning kelajakdagi manfaatlari va amal qilish strategiyasi to'g'risida umumiy tasavvurga ega bo'lgan). Mandatning kelib chiqishi ko'p jihatdan ko'rib chiqilayotgan jarayonning bog'liqligiga bog'liq asosiy yoki biznes uchun ikkinchi darajali. Shuni esda tutish kerakki, ko'pincha yangi dasturiy ta'minotni tanlash jarayonlarning o'zgarishi uchun kalit hisoblanadi.
Qanday bo'lmasin, aslida muhim bo'lgan narsa shu hammasi ishtirok etgan aktyorlar (shu jumladan ehtiyojni namoyon etadiganlar, eng yuqori darajada qaror qabul qiladiganlar va kelgusida muzokaralar olib borish uchun texnik va funktsional ko'nikmalarga ega bo'lganlar) bo'lishi kerak. tanlov maqsadi va eritmaning xususiyatlari bo'yicha moslashtirilgan sotib olinadi.
Faqat ushbu taxminlar bilan biz haqiqatan ham loyihani tayyorlashimiz mumkin funktsional talablar ro'yxati. Ideal holda, bizning uchta aktyorimiz (foydalanuvchilar, top-menejerlar va texnik-funktsional tahlilchilar) o'zlarini umumiy faoliyat uchun birlashtiradilar miya bo'roni. Shubhasiz, bu imkoniyat o'zgaruvchiga bog'liq vaqt (uchun ichki xarajatlarni hisobga olish kerak defini tashkil etish va boshqarish a loyiha).
Va agar tanlovning keyingi jihatini ko'rib chiqsak, bu hizalama faoliyati yanada muhimdir: har birida bo'lgani kabi "Xaridorning sayohati", ya'ni ehtiyojdan boshlanib, bozor taklifi to'g'risidagi ma'lumotlarni qidirib topishdan iborat bo'lgan sotib olish jarayoni bo'lishi mumkin. "Kulrang joylar". Aslida, yuqori menejment yoki echimdan foyda ko'radigan korporativ funktsiya uchun qabul qilinadigan echim to'g'risida umumiy ma'lumotga ega bo'lish odatiy hol emas: ular qanday qilib aniq va aniq aytishni emas, balki nima istashlarini bilishadi. Bu ham utile mutaxassislarni qo'llab-quvvatlash IT sohasida, agar u to'g'ri ko'nikmalarni o'rnatadigan yaxshi funktsional tahlilchilar tomonidan boshqarilsa.
Mana endi jamoa beradigan ba'zi savollar: talablarning batafsil ro'yxati qanday? Har bir nuqta nazorat ro'yxatini tuzgan butun jamoaga tushunarlimi? Kim muzokara olib boradi, o'z mandatini o'ylaydimi? Va mandatning o'zi aniq va batafsilmi yoki unda kamchiliklar bormi? Qabul qilish uchun yaxshi strategiya Scrum usuli bo'lishi mumkin: loyihada ishtirok etganlar hikoyani aytib berishadi, shunda diskursiv taqdimot ma'qullashadi. defiish uchun foydalaniladigan tushunchalar.
Ko'pincha korxona bozorda qaror qiladi barcha kerakli funktsiyalarga ega bo'lmang xaridor tomonidan. Kompaniya menejerlari buni boshidanoq bilishadi. Va shuning uchun, nazorat ro'yxati tuzilgandan so'ng, biz o'rnatishga kirishamiz indeksi ustuvor: maqsadlar qo'yilgandan keyin har bir kompaniyaning o'ziga xosligi bor.
«Ko'pincha bozorda korporativ echimlarbarcha kerakli funktsiyalarga ega bo'lmang xaridor tomonidan. Kompaniya menejerlari buni boshidanoq bilishadi. Va shuning uchun, nazorat ro'yxati tuzilgandan so'ng, biz o'rnatishga kirishamiz indeksi ustuvor"
Ba'zilar birlashishni taklif qilishadi har bir talabga har xil ahamiyatga ega bo'lgan ball beriladi: ko'rib chiqilgan har bir echimning umumiy bahosi mavjud talablar va ularning nisbiy ahamiyati yig'indisidan kelib chiqadi. Agar biz yakuniy baholashda juda sxematik bo'lmasak, bu sog'lom fikrdir, bu tabiiydir: reyting dasturiy ta'minotga bog'liq bo'lmagan omillar ham asosan etkazib beruvchi bilan bog'liq bo'lgan og'irlikni tortadi. Ularni keyingi postda ko'rib chiqamiz.
Ichki narsani baholash uchun dasturiy ta'minot sifati ba'zi tashkil etish kerak ob'ektiv o'lchovlar (shuning uchun kompaniya talab qiladigan mutlaqo sub'ektiv funktsional talablardan tashqari).
Mahsulotni o'lchash uchun qanday o'zgaruvchilarni bilmaslik, bu haqda xabardor bo'lmaslik degani qiymati. Yana, biz ro'yxat tuzmoqchimiz premium individual echimlarni o'rganish uchun: biz uni haqiqiy tanlash vaqtida metr sifatida ishlatamiz.
Bu borada keng adabiyotlar mavjud: aslida qidiruv tizimiga yozing "Dasturiy ta'minot sifati" mavzuga oid yozuvlar va kitoblarni kashf qilish. Foydali boshlang'ich nuqtasi ovozdir Vikipediya, qaysi ro'yxat parametrlar to'plami tashqi (ya'ni foydalanuvchi tomonidan qabul qilingan sifatga tegishli), olinadigan echimning sifatini baholash. Ular orasida: to'g'rilik, ishonchlilik, mustahkamlik, samaradorlik. Biroq shu bilan birga interyer, bir guruh tomonidan tekshiriladi Dasturchilar: parvarish qilish, qayta ishlatish, modullik - keltirilgan ba'zi misollar.
Shuningdek, bu holda jamoa qaror qiladi turli xil parametrlar uchun ustuvor ko'rsatkichMasalan: loyihaning strategik nuqtai nazariga ega bo'lgan kompaniya menejmenti dasturiy ta'minotni qayta ishlatilishiga ikkinchi darajali ahamiyat berishi mumkin. Va, albatta, dasturiy ta'minotni tanlashning ushbu bosqichida, ning fikrini bilish yaxshi sifat funktsiyasi kompaniyaning (mavjud bo'lgan joyda).
Bu asosiy o'zgaruvchidir: muzokarani boshlashdan oldin siz buni yodda tutishingiz kerak budjet siz uchun mavjud bo'lgan jami dasturiy ta'minotni sotib olish (dasturiy ta'minotning o'zi uchun ham, selektsiya faoliyati uchun zarur bo'lgan ish soatlari bo'yicha xarajatlar uchun ham). Haqiqiy summani aniqlash uchun ba'zilarida ilgari kompaniya tomonidan sotib olingan echimlar ko'rsatkichi mavjud, boshqalari bir xil mahsulot sohasidagi (yoki bir xil sanoat guruhidagi) hamkasblar orasida og'zaki so'zlarga ishonishadi. Ilgari shunga o'xshash echimlarga qancha mablag 'sarflanganligini tekshirish dasturiy ta'minotni tanlash jarayonini osonlashtiradi.
"Siz uchun mavjud bo'lgan umumiy byudjetni yodda tutishingiz kerak dasturiy ta'minotni sotib olish: shunga o'xshash echimlarga qancha mablag 'sarflanganligini tekshirish dasturiy ta'minotni tanlash jarayonini osonlashtiradi "
Albatta, korporativ darajadagi dasturiy ta'minot narxi nafaqat uning ichki sifati, balki sotuvchi tomonidan uni ishlab chiqish va ishlab chiqish bo'yicha olib borgan ishining ham bevosita natijasidir: xarajatlarni amortizatsiya qilish uchun egiluvchan shakllar (biz ularni 6 nuqtasida ko'ramiz).
Bu haqda hech qachon etarlicha gaplashilmaydi: har bir kompaniya shug'ullanishi kerak ko'payib borayotgan ma'lumotlar uning biznesi va mijozlari bilan bog'liq. Shu bilan birga, so'nggi yillarda odamlar soni ko'payganini bilamiz kiber hujum korporativ ma'lumotlar bazalarida. Axborotni himoya qilish, uni boshqaradiganlar uchun to'g'ridan-to'g'ri va cheksiz mas'uliyatdir.
Shuning uchun muzokaralarni olib boradiganlarning vazifalaridan biri provayder tomonidan o'rnatilgan himoya vositalarini bilishdir. Shu bilan birga, xatarlar va echimlar to'g'risida asosiy ma'lumot zarar etkazishi mumkin emas AKT bo'limi menejeri u o'z kompaniyasining suhbatdoshlarini ikkala jihat to'g'risida ham xabardor qilishi mumkin.
Agar yechimni xohlasangiz, qaror qiling bulutda (masofadagi infratuzilma bo'yicha) yoki on-binosi (kompaniya serverlarida o'rnatilgan) shunchaki odat emas: byudjet va ma'lumotlarni boshqarish turi bevosita ta'sir qiladi dasturiy ta'minot qanday boshqariladi.
Ko'p menejerlar uchun bitta mahalliy yechim u hali ham barqarorlik va nazoratni anglash bilan bog'liq: ammo eng barqaror investitsiyalarni hisobga olish kerak. Boshqa tarafdan, bulut u narx jihatidan ancha moslashuvchan va arzonroq, ammo etkazib beruvchidan ma'lumotlar xavfsizligi va kanal ishlashi (ya'ni uzatish tezligi va dasturning bajarilishi) bo'yicha katta kafolatlar berilishini talab qiladi.
Xarajatlarni o'z zimmasiga olish usuli ham o'zgaradi: bino ichidagi narx odatda to'lashga asoslanadi litsenziyalash, xususiylashtirish xarajatlari, dastlabki sozlash, keyingi texnik xizmat ko'rsatish xarajatlari va boshqalar. Bulut o'rniga namuna foydalanish uchun to'lash: foydalanish qanchalik yuqori bo'lsa, xarajat shunchalik yuqori bo'ladi. Odatda, bulut rejimida xarajatlarni tashkil etadigan barcha to'lovlar ularni umumlashtiradigan to'lovga aylantiriladi, odatda pastroq (ko'p yillik shartnomaviy majburiyat oldida, ko'pincha uch yildan besh yilgacha).
Bu paradoks bo'lib tuyulishi mumkin, ammo bu shunchaki ko'rinib turibdi: biz yangi echimdan kutgan umidlarni yaxshi tekshiradigan ro'yxati ... e'tiborsiz qoldirmaydi o'zgartirilishi kerak bo'lgan dasturiy ta'minotni tahlil qilish. Albatta, biz birinchi o'rnatish holatiga murojaat qilmaymiz.
"Biz yangi echimdan kutgan umidlarimizning yaxshi ro'yxati… e'tiborsiz qoldirmaymiz o'zgartirilishi kerak bo'lgan dasturiy ta'minotni tahlil qilish"
Birinchidan, maqsad i ni ko'rsatishdir kamchiliklari: bu bizni boshqa mahsulotni izlashga undagan o'ziga xos xususiyatlar. Dasturiy ta'minot ham eskiradi va uning terapevtik qat'iyligi noto'g'ri harakat bo'lib chiqishi mumkin.
Biroq, biz ba'zi narsalarni yozishga majbur bo'lishimiz mumkin punti di forza: aslida eski echim bilan jarayonni boshqarish har jihatdan nuqsonli bo'lganligi aytilmagan.
Shuningdek, ushbu tahlil davomida birgalikda ish olib borish foydalidir: funktsional bilimlar e texnik bilimlar ular yonma-yon yurib, ikkalasi ham dasturiy ta'minot sifatini aniqroq baholashga hissa qo'shadi. Hatto nimani o'zgartirish kerak!
Shaxsan menimcha, dasturiy ta'minot etarli bo'lmaganda, bu, albatta, o'sha paytda tanlov qilganlarning aybi emas. Shunchaki bozor o'zgargan va ushbu dastur yangi biznes ehtiyojlariga javob bermaydi. Shu sababli so'nggi yo'nalish tobora a tomon yo'nalmoqda qayta tartibga solish doimiy dasturlar.
Muallif Paolo Ravalli
Har qanday biznes operatsiyasi, hatto turli shakllarda ham juda ko'p ma'lumotlarni ishlab chiqaradi. Ushbu ma'lumotlarni Excel varag'idan qo'lda kiriting ...
2024-yilning birinchi uch oyida kompaniya elektron pochta xabarlarining murosasi XNUMX yilning so‘nggi choragiga nisbatan ikki baravar oshdi…
Interfeyslarni ajratish printsipi ob'ektga yo'naltirilgan dizaynning beshta SOLID tamoyillaridan biridir. Bir sinf bo'lishi kerak ...
Microsoft Excel ma'lumotlarni tahlil qilish uchun mos yozuvlar vositasidir, chunki u ma'lumotlar to'plamini tashkil qilish uchun ko'plab xususiyatlarni taklif etadi, ...
Walliance, SIM va platforma 2017 yildan beri ko'chmas mulk kraudfanding sohasida Evropaning etakchilari qatorida, yakunlanganligini e'lon qiladi ...
Filament - bu "tezlashtirilgan" Laravel ishlab chiqish tizimi bo'lib, bir nechta to'liq stek komponentlarini ta'minlaydi. Bu jarayonni soddalashtirish uchun mo'ljallangan ...
"Men evolyutsiyamni yakunlash uchun qaytishim kerak: men o'zimni kompyuter ichida loyihalashtiraman va toza energiyaga aylanaman. Bir marta joylashdi…
Google DeepMind o'zining sun'iy intellekt modelining takomillashtirilgan versiyasini taqdim etadi. Yangi takomillashtirilgan model nafaqat…
