Kế hoạch đổi mới bao gồm các chính sách, phương pháp nghiên cứu và chiến lược cần thiết để đạt được các mục tiêu đề ra. Về cơ bản, nó là một mô hình kinh doanh để lập kế hoạch đổi mới và sẽ là một hướng dẫn để cải thiện vốn đổi mới của công ty bạn.
Sự đổi mới không xảy ra một cách tình cờ; Sự đổi mới bắt nguồn từ một môi trường gọn gàng, nhấn mạnh sự phát triển có chủ đích của các ý tưởng mới. Tạo ra một tư duy đổi mới hiệu quả là điều cần thiết cho bất kỳ tổ chức nào mong muốn tạo ra lợi thế cạnh tranh, làm cho việc lập kế hoạch cho tương lai hiệu quả hơn nhiều.
Nhu cầu của khách hàng sẽ xuất hiện rất khác nhau dựa trên loại hình đổi mới mà tổ chức của bạn đang theo đuổi. Ví dụ: với kế hoạch đổi mới bền vững, bạn sẽ xem xét người dùng hiện tại và nhu cầu của họ. Với một kế hoạch đổi mới triệt để, bạn sẽ tập trung vào một thị trường mới, khác biệt và “chưa được khai thác” để nắm bắt tiềm năng đổi mới.
Chiến lược đổi mới tập trung vào giá trị cốt lõi của công ty:
Không phải mọi đổi mới đều giống nhau và khi phát triển một chiến lược đổi mới, bạn cần phải hiểu loại đổi mới mà bạn sẽ tìm kiếm. Dưới đây là bốn kiểu đổi mới chính.
Duy trì Đổi mới là kiểu đổi mới phổ biến nhất và tập trung vào cải tiến hơn là thay thế. Loại đổi mới này nhấn mạnh vào việc cải thiện các hành động và khả năng hiện có bằng cách nhắm mục tiêu các vấn đề mà người dùng đã biết.
Xây dựng dựa trên khả năng hiện có của bạn và phục vụ cơ sở khách hàng hiện tại của bạn là một điểm quan trọng cần tập trung vào và thường rất phù hợp với giá trị của công ty bạn. Trong khi hỗ trợ đổi mới luôn quan trọng, nó có mức trần thấp hơn những người khác và có thể cảm thấy trì trệ sau một thời gian dài.
Đổi mới đột phá là khi bạn vượt quá nhu cầu của cơ sở khách hàng hiện tại bằng cách cung cấp thứ gì đó lớn hơn nhu cầu của họ và thu hút thị trường mới từ những khả năng này.
Đổi mới đột phá có thể đáp ứng nhu cầu của người dùng hiện tại đồng thời mở ra thị trường mới, nhưng nó thường được sử dụng để nhắm mục tiêu đến thị trường chưa được khai thác sẽ thay thế thị trường hiện có.
Phong cách đổi mới này có thể hữu ích khi được thực hiện đúng cách, nhưng nó làm nảy sinh một số sự không chắc chắn vì nó khiến sức khỏe của cơ sở người dùng hiện tại của bạn gặp rủi ro. Tuy nhiên, nếu bạn làm điều đó thành công, bạn đã sẵn sàng cho sự phát triển hơn trong những tháng tới.
Đổi mới triệt để là chiến lược đổi mới táo bạo nhất và đòi hỏi bạn phải phá bỏ thị trường hiện tại để tìm kiếm một thị trường hoàn toàn mới. Loại đổi mới này thường là một dấu hiệu của sự thay đổi đáng kể trong một tổ chức và có thể là dấu hiệu của một nỗ lực đột phá trong một thị trường mới.
Khi dẫn đầu sự đổi mới triệt để, một tổ chức phải kết hợp công nghệ tiên tiến với một mô hình kinh doanh sáng tạo để cung cấp một điều gì đó chưa từng được thực hiện trước đây. Hoàn thành một sự đổi mới triệt để là tương đối hiếm, nhưng nó cực kỳ có lợi nếu hoàn thành thành công.
Đổi mới kiến trúc tập trung ít hơn vào tăng trưởng và nhiều hơn vào thay đổi cơ cấu kinh doanh. Nó nhấn mạnh sự thay đổi toàn diện trong một tổ chức, với những thay đổi đến từ cả công nghệ mới và mô hình kinh doanh mới.
Đổi mới kiến trúc có thể rất khó thực hiện do số lượng thay đổi bên trong và bên ngoài cần thiết để hoàn thành nó một cách thành công. Các phần của mô hình này không nhất thiết phải đổi mới khi bị cô lập, nhưng chúng là tác nhân quan trọng của sự thay đổi cho phép bạn đổi mới toàn bộ doanh nghiệp của mình.
Mỗi chiến lược đổi mới sẽ khác nhau và phù hợp chặt chẽ với một trong các loại hình đổi mới được liệt kê ở trên. Mặc dù mọi tổ chức đều có những mục tiêu riêng và cách tiếp cận khác nhau, nhưng có một số phương pháp hay nhất để tạo ra một chiến lược đổi mới sẽ giúp ích cho bất kỳ doanh nghiệp nào. Dưới đây là một số hướng dẫn quan trọng cần tuân theo khi tạo chiến lược đổi mới.
Bước đầu tiên trong việc tạo ra một chiến lược đổi mới là hiểu được vị trí hiện tại của bạn và nơi bạn có thể cải thiện nhiều nhất. Đây sẽ là điểm mấu chốt trong việc lựa chọn loại hình đổi mới làm cơ sở cho chiến lược của bạn vì bạn sẽ cần xác định xem mình sẽ dừng lại hay tiếp cận thị trường mục tiêu của mình.
Hiểu bản sắc thương hiệu, giá trị khách hàng và trọng tâm hiện tại của bạn là điều cần thiết để tạo ra một chiến lược đổi mới phù hợp với tổ chức của bạn. Trong quá trình này, có thể hữu ích nếu thực hiện một số phân tích cạnh tranh để xác định nơi những người chơi khác đang phát triển trong hệ sinh thái cạnh tranh của bạn và điều này có thể ảnh hưởng đến những thay đổi trong tương lai của bạn như thế nào.
Điều quan trọng là phải tiến hành phân tích nội bộ ngay từ đầu vì nó tạo tiền đề cho loại chiến lược đổi mới bạn chọn và cách bạn ưu tiên cho tương lai.
Khi bạn đã xác định được thứ hạng của mình, bạn cần bắt đầu nghiên cứu nhu cầu của khách hàng. Hiểu được nhu cầu thay đổi của cơ sở khách hàng của bạn là rất quan trọng để luôn mang lại giá trị thông qua sản phẩm / dịch vụ của bạn.
Tùy thuộc vào sự đổi mới mà bạn đang tập trung vào, bạn có thể muốn tập trung vào các lĩnh vực khác nhau liên quan đến nhu cầu của khách hàng. Ví dụ: nếu bạn đang tạo ra một chiến lược đổi mới đột phá, bạn có thể xem xét ngắn gọn nhu cầu của cơ sở người dùng hiện tại của mình, nhưng bạn sẽ tập trung mạnh mẽ vào thị trường mục tiêu lý tưởng của mình mà vẫn chưa được giải quyết.
Những chi tiết này sẽ là chìa khóa để phát triển giá trị và thông điệp trong doanh nghiệp của bạn, vì vậy điều quan trọng là bạn phải xây dựng hiểu biết rõ ràng về thị trường mục tiêu của mình và cách bạn có thể đáp ứng thành công nhu cầu của họ.
Khi bạn đã tạo phác thảo về khách hàng của mình sẽ là ai, bạn cần hiểu lý do tại sao họ sẽ chọn sản phẩm / dịch vụ của bạn. Đây là lúc đề xuất giá trị của bạn phát huy tác dụng.
Đề xuất giá trị hiện tại của bạn có nghĩa là sẽ phát triển khi bạn tạo ra chiến lược đổi mới của mình. Tuyên bố này sẽ bao gồm sự thay đổi tổng thể trong doanh nghiệp của bạn thông qua sự đổi mới của bạn, nhưng nó cũng sẽ giải quyết lý do tại sao khách hàng sẽ chọn sản phẩm của bạn và họ sẽ nhận được gì từ sản phẩm đó. Đề xuất giá trị của chiến lược đổi mới của bạn phải giống với giá trị mà bạn cung cấp cho sản phẩm cuối cùng của mình.
Giá trị này không nên giống như ngày nay, vì vậy hãy đảm bảo bạn hiểu cách chiến lược đổi mới tạo sự khác biệt cho doanh nghiệp của bạn và phản ánh nó trong đề xuất giá trị đã phát triển của bạn.
Bước cuối cùng trong việc tạo ra một chiến lược đổi mới là chính thức hóa các kỹ thuật và phương pháp sẽ góp phần vào việc thực hiện chiến lược. Để thực hiện chiến lược đổi mới của mình một cách nhất quán và hiệu quả, bạn cần hiểu cách xây dựng từng bước để tạo ra một sản phẩm cuối cùng có giá trị.
Các phần tạo nên chiến lược đổi mới của bạn sẽ tập trung vào phát triển, nghiên cứu, tiếp thị và truyền đạt các giải pháp mới của bạn. Điều quan trọng là thu hẹp chiến lược đổi mới của bạn thành các dự án cụ thể sẽ đóng góp vào các mục tiêu chung mà bạn đang xây dựng hướng tới. Làm việc với các trưởng nhóm chịu trách nhiệm về R & D, phát triển và tiếp thị để hiểu cách bạn có thể thực hiện các mục tiêu của mình và có thể đạt được. Đây là điều tốt nhất bạn có thể làm để đảm bảo chiến lược đổi mới của bạn luôn được xây dựng và cải tiến theo thời gian.
Việc xây dựng chiến lược đổi mới sẽ dễ dàng hơn nếu được thực hiện cùng với cả nhóm. Để tạo điều kiện hợp tác, có một số mẫu giúp bạn dễ dàng tạo chiến lược đổi mới.
Mô hình thác nước lựa chọn chiến lược cho phép bạn tạo ra một chiến lược đổi mới toàn diện theo một định dạng có tổ chức. Nó chia từng bộ phận của công ty thành một nhóm riêng. Nó đòi hỏi suy nghĩ về cách mỗi thành phần tương tác với nhau, cuối cùng tạo ra một chiến lược được thông tin đầy đủ và tích hợp đầy đủ.
Mô hình này nhấn mạnh sự tương tác giữa các hoạt động nội bộ, cho thấy mức độ liên lạc và sự liên kết là rất quan trọng để đổi mới thành công.
Nếu bạn muốn biết thêm về mô hình thác nước lựa chọn chiến lược, bạn có thể sử dụng miễn phí tại đây.
Ma trận tham vọng đổi mới là một mô hình giúp xác định những đổi mới nên là một phần của mô hình kinh doanh cốt lõi và nên là một phần của việc mở rộng triệt để. Khi tạo chiến lược đổi mới, việc hiểu rõ bạn đang tập trung vào loại đổi mới nào là quan trọng và sử dụng ma trận tham vọng đổi mới có thể giúp làm rõ quyết định này.
Đổi mới là một phần quan trọng trong thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào và việc tối ưu hóa nó có thể khó khăn nếu không có một chiến lược đổi mới vững chắc. Hy vọng rằng, hướng dẫn này đã giúp bạn hiểu chiến lược đổi mới là gì, tại sao nó lại cần thiết và các bước đầu tiên bạn có thể thực hiện để tự xây dựng chiến lược đổi mới.
Ercole Palmeri: Người nghiện đổi mới
â € <
Google DeepMind đang giới thiệu phiên bản cải tiến của mô hình trí tuệ nhân tạo. Mẫu cải tiến mới không chỉ cung cấp…
Laravel, nổi tiếng với cú pháp tinh tế và các tính năng mạnh mẽ, cũng cung cấp nền tảng vững chắc cho kiến trúc mô-đun. Ở đó…
Cisco và Splunk đang giúp khách hàng đẩy nhanh hành trình đến Trung tâm điều hành bảo mật (SOC) trong tương lai bằng…
Ransomware đã thống trị tin tức trong hai năm qua. Hầu hết mọi người đều nhận thức rõ rằng các cuộc tấn công…
Một ca phẫu thuật tạo hình mắt bằng cách sử dụng trình xem thương mại Apple Vision Pro đã được thực hiện tại Phòng khám đa khoa Catania…
Phát triển kỹ năng vận động tinh thông qua tô màu giúp trẻ chuẩn bị cho những kỹ năng phức tạp hơn như viết. Để tô màu…
Ngành hải quân là một cường quốc kinh tế toàn cầu thực sự, đang hướng tới thị trường 150 tỷ...
Thứ Hai tuần trước, Financial Times đã công bố một thỏa thuận với OpenAI. FT cấp phép cho hoạt động báo chí đẳng cấp thế giới…
