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Ahorra más de uno baseline
es útil hacer análisis del proyecto, y es útil en varias situaciones. Suponga que incorpora una solicitud de cambio importante en su plan de proyecto. Mantener la línea de base original es una buena idea, especialmente cuando se desea responder preguntas de las partes interesadas sobre el motivo de la gran diferencia en comparación con las fechas y costos originales. Al mismo tiempo, puede utilizar el nuevo pronóstico con la solicitud de cambio para realizar un seguimiento del desempeño del plan con la solicitud de cambio implementada.
Puede que necesites uno baseline
adicional cuando un proyecto experimenta otros tipos de cambios: las partes interesadas aumentan o disminuyen significativamente el alcance del proyecto, o un proyecto de mayor prioridad pone el suyo en suspenso temporalmente. Las líneas de base originales ya no producen variaciones significativas, por lo que se necesita un nuevo pronóstico para reflejar el cronograma y los costos revisados.
más baseline
también pueden ayudar a documentar las tendencias a lo largo del tiempo. Digamos que su proyecto se ha retrasado e implementa una estrategia de recuperación. Puedes quedarte con el baseline
original, pero establezca uno nuevo utilizando los valores vigentes antes de iniciar la restauración. De esta manera, puede comparar las variaciones originales con las variaciones de recuperación para ver si la corrección del rumbo ayuda. Otra forma de evaluar las tendencias es agregar líneas de base en puntos clave de un proyecto, como en cada trimestre fiscal o quizás al final de cada fase.
baseline
Si tiene intención de utilizar más baseline
, es una buena idea archivar uno segundo copia del baseline
original, por ejemplo, en los campos Baseline 1
. De esta manera tendrás una copia del baseline
original para la posteridad. Al mismo tiempo, puedes mantener tu última predicción en los campos. Baseline
di Project
, para que sea fácil ver las variaciones desde su línea de base más reciente en los campos Variación previadefinoche.
A continuación se explica cómo establecer varias líneas de base y, al mismo tiempo, realizar un seguimiento sencillo de las variaciones de la más reciente:
baseline
.baseline
“, guarda el primero baseline
eligiendo Línea base1.baseline
original por segunda vez, pero esta vez como baseline
.Cuando se abre el cuadro de diálogo Configuración baseline
después de guardar al menos uno baseline
, el conjunto baseline
”muestra la última fecha guardada para el baseline
. Por ejemplo, las líneas de base que se han establecido tienen “(último guardado el dd/mm/aa)” agregado al final de sus nombres, donde dd/mm/aa es la última fecha guardada para esa baseline
.
Si intenta establecer un baseline
que ya se ha guardado, Project le advierte que el baseline
se ha utilizado y le pregunta si desea sobrescribirlo. Haga clic en Sí para sobrescribir los valores existentes del baseline
(por ejemplo, si ha utilizado las 11 líneas base y desea reutilizar una anterior). Si no desea anularlo, haga clic en No y luego en el cuadro de diálogo Configuración. baseline
, Seleccione uno baseline
diferente.
Cuando estés listo para salvar a otro baseline
, esto es lo que debes hacer:
baseline
“, elija Baseline2 para guardar permanentemente el segundo baseline
. Asegúrese de que esté seleccionado "Proyecto completo" y luego haga clic en Aceptar.baseline
más reciente.Nota: Para cada pronóstico adicional, guarde el cronograma del proyecto una vez como pronóstico y otra vez como pronóstico en blanco posterior.
Cuando quieras comparar tu progreso actual con el baseline
Más nueva, la vista Gantt Tracking es perfecta. Muestra barras de tareas de colores para la programación actual encima de las barras de tareas grises para las fechas de inicio y finalización previstas.
Sin embargo, si guarda más de una línea base, es posible que desee verlas al mismo tiempo para poder comparar el rendimiento de una con la siguiente. La vista de Gantt de líneas base múltiples muestra barras de actividad de diferentes colores para Línea base, Línea base 1 y Línea base 2. Para esta vista, en la sección Vistas de actividad de la pestaña Ver, elija Más vistas -> Más vistas. En el cuadro de diálogo Más vistas, haga doble clic en Gantt de líneas base múltiples. Más líneas base de Gantt muestran barras de tareas solo para Línea Base, Línea Base1 y Línea Base2. No muestra barras de tareas para la programación actual.
Para ver diferentes baseline
o múltiples líneas base, puede cambiar la vista de varias maneras. Desde la cinta puedes ver cualquier baseline
deseado en cualquier vista de diagrama de Gantt. Muestre la vista del diagrama de Gantt que desee y luego elija la pestaña Formato. En la sección Estilos de barra, haga clic en la flecha hacia abajo baseline
, luego elija el baseline
quieres ver. Por ejemplo, si ve la vista Gantt de seguimiento, de forma predeterminadadefinita usa Baseline para barras de actividades básicas. Sin embargo, si elige Línea base2 en el menú Estilos de barra de línea base en la pestaña Formato, las barras de tareas base reflejan las fechas de Línea base2.
Pero, ¿qué sucede si desea que una vista muestre barras de actividad desde Baseline1 hasta Baseline4 para evaluar las tendencias a lo largo del tiempo? Si es así, puedes cambiar el definición de visión para hacer precisamente eso.
baseline
que quieres mostrar. Por ejemplo, para mostrar Línea de base3, cambie el nombre para incluir Línea de base3 y luego, en las celdas Desde y Hasta, elija Inicio de Línea de base3 y Fin de Línea de base3, respectivamente.baseline
en una segunda fila del diagrama de Gantt.Así es como se ven definiciones de estilos de barra cuando agrega otra baseline
a la vista:
Y así es como se ve la vista con más de tres conjuntos de barras en el baseline
.
El cuadro de diálogo Establecer pronóstico tiene una segunda opción: "Establecer plan provisional". A diferencia de las previsiones del proyecto, planes temporales sólo guardan las fechas de inicio y finalización, no la duración, costes y trabajo. Los planes provisionales son un vestigio de versiones anteriores de Project, cuando el programa ofrecía sólo una línea de base.
Incluso con las 11 líneas de base que ahora ofrece el Proyecto, los planes provisionales podrían resultar útiles. Si importa un cronograma de proyecto desde Project 2002 y versiones anteriores (esto puede suceder), cualquier información adicional sobre el pronóstico termina en los campos del plan provisional (Inicio1/Fin1 hasta Inicio10/Fin10). Puede copiar estos datos de los campos Inicio y Fin del plan provisional (Inicio2/Fin2, por ejemplo) en campos de pronóstico como Línea base2. También puede guardar planes provisionales como pronósticos parciales entre sus pronósticos completos guardados.
El retorno de la inversión (ROI) es una medida de desempeño que se utiliza para evaluar la eficiencia o rentabilidad de una inversión o comparar la eficiencia de varias inversiones diferentes. El ROI busca medir directamente la cantidad de retorno de una inversión en particular, en comparación con el costo de la inversión.
Para calcular el ROI, el beneficio (o retorno) de una inversión se divide por el costo de la inversión. El resultado se expresa como porcentaje o ratio.
La metodología Agile es un enfoque de desarrollo iterativo, destinado a satisfacer las necesidades de los clientes en constante evolución. El desarrollo ágil procede como una serie de iteraciones, o sprints, con mejoras incrementales realizadas en cada sprint. Debido a que los proyectos ágiles no tienen un alcance fijo, las metodologías ágiles son adaptables y el trabajo iterativo está impulsado por historias de usuarios y la participación del cliente.
El método de la ruta crítica se utiliza para estimar el período de tiempo más corto necesario para completar un proyecto y para determinar la cantidad de margen para actividades que no forman parte de la ruta crítica.
El enfoque divide un proyecto en tareas de trabajo, las muestra en un diagrama de flujo y luego calcula la duración del proyecto en función de los tiempos estimados para cada una. Identificar actividades en las que el tiempo es crítico.
El método del Valor Ganado se aplica para medir el desempeño y progreso del proyecto en términos de alcance, tiempo y costo. Se basa en el uso del valor planificado (donde partes del presupuesto se asignan a todas las actividades del proyecto) y el valor ganado (donde el progreso se mide en términos del valor planificado ganado al finalizar las actividades).
Ercole Palmeri
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