"Toiminnan tyyppi” Microsoft Projectin aihe on vaikea lähestyä.
Microsoft Project automaattitilassa, pitää osata käsitellä tehtäviä projektin kehittyessä.
Tämän tekemiseen Projektilla on defiToimintoja on kolmea tyyppiä, jotka kuvataan tässä artikkelissa.
Arvioitu lukuaika: 8 minuti
Microsoft Projectissa, varten Automaattinen tila, toimintaa on kolmenlaisia:
Manuaalisen tilan toiminnoilla EI OLE toimintotyyppiä.
Toiminnalla sanotaan olevan kiinteä kesto, kun sen kesto ei muutu osoitettujen työresurssien (ihmisten) määrästä riippumatta.
Jos määrätään yksi, kaksi, kolme, sata henkilöä toimintoon, jonka kesto on kiinteä viisi päivää, sen kesto on aina viisi päivää. Se, mikä muuttuu, on työtuntien määrä ja siten toiminnan suorittamiseen tarvittavien resurssien kustannukset.
Toimintoa kutsutaan kiinteäksi työksi, kun Työ (työtuntien kokonaismäärä) pysyy vakiona, itse asiassa kiinteänä. Se, mikä voi muuttua, on itse toiminnan kesto.
Ehkä vaikein ymmärtää. Aktiviteetin sanotaan olevan kiinteä yksikkö, kun toiminnolle määritetyn resurssin enimmäisyksikkö ei muutu. Jos annamme Giovannin kokopäiväisen (100 % hänen maksimiyksiköstään) 5 päivää kestävään toimintaan, niin Giovanni työskentelee "kiinteästi" eli 8 tuntia päivässä koko toiminnan ajan.
Automaattisten toimintojen osalta erottelemme peruskäsitteen, nimittäin:
Aloitetaan selventämällä tämä viimeinen käsite.
aktiviteetti Se on resurssipohjainen kun lisäämällä työtyyppisiä resursseja toiminnan kesto lyhenee.
aktiviteetti se ei ole resurssipohjaista kun lisäämällä työtyyppisiä resursseja kullekin kohdennetun työn määrä vähenee, mutta kesto pysyy vakiona.
Oletetaan, että tehtävä, joka minun on suoritettava yksin, koostuu 1000 tiilen siirtämisestä huoneen kulmasta toiseen.
Yksin kestää koko päivän (8 tuntia) siirtää niitä.
Jos ystäväni ojentaa minua, se vie kahdella puoli päivää (harjoituksen kesto on puolitettu 4 tuntiin).
Jos myös kaksi muuta ystävää ojentaa meitä, niin me neljä vietämme vain 2 tuntia.
Tämän tyyppisen toiminnan käyttäytymistä kutsutaan "resurssipohjaiseksi".
Mitä enemmän resursseja panen, sitä lyhyempi toiminta kestää.
Tämä käyttäytyminen ilmenee seuraavan tyyppisille toimille:
Katsotaanpa tarkkaan seuraavaa kuvaa:
Saimme edellisen näytön jakamalla näkymän Toiminnan hallinta (valikosta näkymä aktivoi laatikko tarkemmat tiedot).
Olemme antaneet Johannes e Franco all'attività Kokoonpano paikan päällä, kiinteä kesto 5 päivää ja ei resurssipohjaista.
Tuloksena on, että näiden kahden resurssin on toimittava 40 + 40 tuntia työtä tehtävän suorittamiseksi 5 päivässä.
Näkymän oikeassa yläkulmassa (defiNita Aikavaiheinen) katsotaanpa päivittäisten työaikojen määritys.
Yritetään nyt peruuttaa kahden resurssin määritys ja muuttaa aktiviteetti Kokoonpano paikan päällä toiminnassa a Kiinteä kesto resurssien perusteella.
Teemme tämän aktivoimalla valintaruudun Resurssipohjainen (1) kuten seuraavassa kuvassa (muista klikata OK).
Franco, ainoa tällä hetkellä määritetty resurssi toimii viisi päivää yhteensä 40 tuntia.
Määritämme sen napsauttamalla alla olevaa tyhjää riviä Franco (2), Giovanni ja napsauta Ok vahvistusta varten.
Meillä tulee olemaan:
Kohdissa (1) ja (2) näemme kaksi resurssia osoitettuina, mutta tällä kertaa 20 tunnin tehtävä. Muistatko esimerkin siirrettävistä tiilistä?
Toiminnan tapauksessa a Kiinteä kesto ja resurssiperusteinen, mitä enemmän lisäämme resursseja, sitä enemmän yksittäisten työtehtävien määrä vähenee (Franco se meni 40-20 tuntia samoin Johannes).
Kesto = Työ / Tehtäväyksiköt
toiminnolla a Kiinteä kesto kuten seuraavassa kuvassa:
Aktiviteetit a Kiinteä kesto se tarkoittaa, että noudatamme toiminnan 5 päivän kestoa.
Voimme muuttaa vain yhtä kahdesta jäljellä olevasta muuttujasta välillä Työpaikat e Tehtäväyksikkö.
Ensimmäinen tapaus: vaihdamme Francon työn 32 tuntiin ja napsautamme Ok (olemme tilassa Ei resurssipohjainen)
Kun olet määrittänyt (1) uuden 32 tunnin budjetin ja vahvistanut sen kanssa Ok meillä on aina 5 päivän kesto (kiinteä kesto ilmeisesti) uudelleenlaskenta suoritetaan yhtälön mukaan ja työn määrä putoaa 80 tunnista 72 tuntiin.
Todellisuudessa kolmas muuttuja päivitetään (Suurin yksikkö), mutta odotamme sen päivittyvän sarakkeessa (4), mutta näemme, että se pysyy 100 %:na molemmissa resursseissa.
Tämä ei ole projektivirhe, koska molemmat resurssit ovat aina 100 % käytettävissä.
Nähdäksemme, onko jokin muuttunut, meidän on syötettävä Projektivinkki -kenttä.
Punta on huono käännös Peak (huippu) Projektin englanninkielisestä versiosta.
Katsotaan kuinka voimme visualisoida sen.
Lisätään uusi sarake (1) kuten seuraavassa kuvassa:
In (1) katsotaan kentän sisältö Kärki.
80 % Kärki di Franco ne edustavat sitoutumista koko toiminnan ajaksi (5 päivää) 32 tunnin määrätystä työstä.
Yritetään nyt pärjätä Johannes käytettävissä vain 50 %:lla (siis maksimiyksikkö = 50 %, eli 4 tuntia päivässä).
Eli korvataan 100 % 50 %:lla (1) ja klikkaa Ok kuten seuraavassa kuvassa:
Arvo Kärki di Giovannii siitä tuli 50%.
Kesto on aina 5 päivää.
Työn määrä Johannes se kesti 40-20 tuntia.
Kaikki sopii.
Mitä näimme tässä artikkelissa?
Käytimme Project Holding -yhtälöä kiinteä kesto ja työn muuttaminen ensin ja maksimiyksikön muuttaminen aina kiinteällä kestolla.
Ercole Palmeri
Veeamin Coveware tarjoaa jatkossakin kyberkiristystapahtumien reagointipalveluita. Coveware tarjoaa rikosteknisiä ja korjaavia ominaisuuksia…
Ennakoiva huolto mullistaa öljy- ja kaasualan innovatiivisella ja ennakoivalla lähestymistavalla laitosten hallintaan.…
Britannian CMA on antanut varoituksen Big Techin käyttäytymisestä tekoälymarkkinoilla. Siellä…
Euroopan unionin rakennusten energiatehokkuuden parantamiseksi laatima "Green Houses" -asetus on saanut lainsäädäntöprosessinsa päätökseen…
