5 typów przywództwa: cechy zarządzania przywództwem
Temat przywództwa jest bardzo rozległy i złożony, tak bardzo, że nie ma jednego defijednoznacznej definicji tego pojęcia ani podręcznika, jak nauczyć się, jak zostać liderem.
Ile znasz rodzajów przywództwa?
Którym Liderem chcesz zostać?
Eksperci przekonują, że bycie liderem zależy od czynników osobistych (charakter, postawa, osobowość), a także od nabytych umiejętności i czynników środowiskowych (rodzaj pracy, charakterystyka grupy roboczej i organizacja pracy).
umiejętności koncepcyjne (analizowanie, rozwiązywanie problemów, podejmowanie decyzji)
umiejętności zarządzania (planowanie, delegowanie, nadzór)
Rodzaje przywództwa
Posiadanie umiejętności przywódczych nie wystarczy, aby zapewnić dobre przywództwo lub wiele rodzajów przywództwa, będzie zależeć od wielu innych indywidualnych i specyficznych czynników środowiska pracy.
Ale wracając do głównego tematu tego artykułu, oto 5 rodzajów przywództwa które można stworzyć:
autorytatywny. Jako jedyny podejmuje decyzje bez wysłuchania opinii grupy roboczej i nie wyjaśnia swoich wyborów. Przydatny w nagłych wypadkach, niedopuszczalny i niebezpieczny w środowisku zawodowym.
demokratyczny. Charakteryzuje się otwartością, daje dużo miejsca do dyskusji, komunikacji i pomysłów. Przyjmuj krytykę, deleguj zadania i rozdzielaj obowiązki. Jest idealnym liderem w sytuacjach, w których spójność biznesowa jest ważniejsza niż produktywność.
luźny, Jego obecność nie została zauważona. Nie zapewnia reguł i nie nadzoruje zadań. Może działać tylko w silnych i skonsolidowanych sytuacjach.
Transakcyjne, W tym przypadku lider i podwładni znajdują się w relacji negocjacyjnej, w której pracownicy mają motywację do osiągnięcia określonego celu, ponieważ otrzymają od lidera zachętę ekonomiczną lub psychologiczną. Może działać tylko w przypadku krótkich relacji roboczych, w których pracujesz nad precyzyjnymi standardami i celami
transformacyjna. Lider stawia siebie za wzór do naśladowania i kształtuje swoich współpracowników, tak aby w pełni przyjęli sprawę i pracowali, stawiając dobro zespołu nad interesami osobistymi. Jest to możliwe tylko wtedy, gdy pracujesz z ludźmi, którzy są gotowi w pełni przyjąć szczerą sprawę.
Zdolność do zrobienia (przekształcenia firmy)
Niezależnie od typu przywództwa, cyfrowi liderzy posiadają umiejętność wykorzystywania technologii do zmiany sposobu prowadzenia działalności:
określenie z wyprzedzeniem, gdzie firma będzie/może się wyróżniać dzięki zastosowaniu technologii;
zaplanowanie i przeprowadzenie jasnej ścieżki transformacji (cyfrowy Transformacja).
Z tego powodu cyfrowy lider musi być w stanie:
identyfikować, w kontekście, w jakim działa, możliwości zmian cyfrowych;
defidefiniować, kierować i zarządzać wynikającymi z tego inicjatywami i projektami (ocena rozwiązań technologicznych oraz budowa i zarządzanie siecią niezbędną do ich realizacji);
informować o osiągniętych wynikach.
W zależności od objętych ról firmy, zmiana, o której mowa, może dotyczyć trzech wymiarów firmy, osobno lub w różnych kombinacjach transformacja cyfrowa: doświadczenia klientów, model biznesowy lub procesy operacyjne.
Coveware by Veeam będzie w dalszym ciągu świadczyć usługi reagowania na incydenty związane z wyłudzeniami cybernetycznymi. Coveware będzie oferować funkcje kryminalistyczne i naprawcze…
Rozporządzenie w sprawie zielonych domów, opracowane przez Unię Europejską w celu zwiększenia efektywności energetycznej budynków, zakończyło proces legislacyjny…
