Примерное время чтения: 11 Minuti
Сохраните более одного baseline
это полезно сделать анализ проектаи полезен в нескольких ситуациях. Предположим, вы включили запрос на серьезное изменение в план проекта. Сохранение исходного базового плана — хорошая идея, особенно если вы хотите ответить на вопросы заинтересованных сторон о том, почему такая большая разница по сравнению с первоначальными датами и затратами. В то же время вы можете использовать новый прогноз с запросом на изменение, чтобы отслеживать эффективность плана с существующим запросом на изменение.
Вам может понадобиться один baseline
дополнительно, когда в проекте происходят другие типы изменений: заинтересованные стороны значительно увеличивают или уменьшают масштаб проекта или проект с более высоким приоритетом временно приостанавливает ваш проект. Первоначальные базовые планы больше не приводят к значительным отклонениям, поэтому необходим новый прогноз, отражающий пересмотренный график и затраты.
более baseline
они также могут помочь документировать тенденции с течением времени. Допустим, ваш проект отстал от графика, и вы реализуете стратегию восстановления. Вы можете сохранить baseline
оригинал, но перед началом восстановления установите новый, используя действующие значения. Таким образом, вы можете сравнить исходные отклонения с отклонениями восстановления, чтобы увидеть, поможет ли коррекция курса. Другой способ оценить тенденции — добавить базовые показатели в ключевые моменты проекта, например, в каждом финансовом квартале или, возможно, в конце каждого этапа.
baseline
Если вы намерены использовать больше baseline
, было бы неплохо заархивировать один второй копия baseline
оригинал, например, в полях Baseline 1
. Таким образом, у вас есть копия baseline
оригинал для потомков. В то же время вы можете сохранить свой последний прогноз в полях Baseline
di Project
, чтобы можно было легко увидеть отклонения от последнего базового плана в полях «Предварительное отклонение».defiночь.
Вот как можно установить несколько базовых показателей и легко отслеживать отклонения для самого последнего:
baseline
.baseline
«, сохраните первый baseline
выбрав Baseline1.baseline
оригинал второй раз, но на этот раз нравится baseline
.Когда откроется диалоговое окно настройки baseline
после сохранения хотя бы одного baseline
, набор baseline
” показывает последнюю сохраненную дату для baseline
. Например, к установленным базовым планам в конце их названий добавлено «(последнее сохранение в мм/дд/гг)», где мм/дд/гг — это последняя сохраненная дата для этого baseline
.
Если вы попытаетесь установить baseline
который уже сохранен, Project предупреждает вас, что baseline
уже использовался и спрашивает, хотите ли вы его перезаписать. Нажмите «Да», чтобы перезаписать существующие значения baseline
(например, если вы использовали все 11 базовых показателей и хотите повторно использовать более старый). Если вы не хотите его переопределять, нажмите «Нет», а затем в диалоговом окне «Настройка». baseline
, Выбери один baseline
разные.
Когда ты будешь готов спасти еще одного baseline
, вот что вы делаете:
baseline
«, выберите Baseline2, чтобы навсегда сохранить второй baseline
. Убедитесь, что выбран «Весь проект», затем нажмите «ОК».baseline
самый последний.Примечание. Для каждого дополнительного прогноза сохраните расписание проекта один раз как прогноз и один раз как последующий пустой прогноз.
Если вы хотите сравнить свой текущий прогресс с baseline
в более новой версии представление «Отслеживание Ганта» идеально. Показывает цветные панели задач для текущего расписания над серыми полосами задач с ожидаемыми датами начала и окончания.
Однако если вы сохраните несколько базовых показателей, возможно, вам захочется просмотреть их одновременно, чтобы сравнить производительность одного с другим. В представлении Ганта с несколькими базовыми показателями отображаются полосы активности разного цвета для базового показателя, базового показателя 1 и базового показателя 2. Для этого представления в разделе «Представления действий» на вкладке «Вид» выберите «Дополнительные представления» -> «Больше представлений». В диалоговом окне «Дополнительные виды» дважды щелкните «Несколько базовых линий Ганта». Больше базовых линий Ганта отображают панели задач соло для базового уровня, базового уровня1 и базового уровня2. Не отображает панели задач для текущего расписания.
Чтобы просмотреть разные baseline
или несколько базовых планов, вы можете изменить вид несколькими способами. На ленте вы можете просмотреть любой baseline
желательно в любом представлении диаграммы Ганта. Отобразите нужное представление диаграммы Ганта, а затем выберите вкладку «Формат». В разделе «Стили панелей» щелкните стрелку вниз. baseline
, затем выберите baseline
вы хотите просмотреть. Например, если вы просматриваете представление «Отслеживание Ганта», по умолчаниюdefiНита использует Baseline для основных полос активности. Однако если вы выберете «Базовый план2» в меню «Стили базовой панели» на вкладке «Формат», базовые панели задач будут отражать даты «Базовый план2».
Но что, если вы хотите, чтобы в представлении отображались полосы активности от «Базового уровня 1» до «Базового уровня 4» для оценки тенденций с течением времени? Если да, то вы можете изменить defiвидения, чтобы сделать именно это.
baseline
что вы хотите показать. Например, чтобы отобразить Baseline3, измените имя, включив в него Baseline3, а затем в ячейках «От» и «До» выберите «Начало Baseline3» и «Конец Baseline3» соответственно.baseline
во второй строке диаграммы Ганта.Вот как они выглядят defiнастройки стилей полос при добавлении еще одной baseline
при виде:
А вот как выглядит вид с более чем тремя наборами полос в baseline
.
В диалоговом окне «Установить прогноз» есть вторая опция: «Установить промежуточный план». В отличие от прогнозов проекта, временные планы они сохраняют только даты начала и окончания, а не продолжительность, затраты и работу. Предварительные планы являются пережитком предыдущих версий Project, когда программа предлагала только базовый план.
Даже учитывая 11 базовых показателей, которые сейчас предлагает Проект, предварительные планы могут оказаться полезными. Если вы импортируете расписание проекта из Project 2002 и более ранних версий (это может произойти), любая дополнительная информация о прогнозе окажется в полях промежуточного плана (Начало1/Конец1–Начало10/Конец10). Эти данные можно скопировать из полей «Начало» и «Конец» промежуточного плана (например, «Начало2/Конец2») в поля прогноза, такие как «Базовый план2». Вы также можете сохранить промежуточные планы как частичные прогнозы среди сохраненных полных прогнозов.
Рентабельность инвестиций (ROI) — это показатель эффективности, используемый для оценки эффективности или прибыльности инвестиций или сравнения эффективности ряда различных инвестиций. ROI направлен на прямое измерение суммы прибыли от конкретной инвестиции по сравнению со стоимостью инвестиций.
Чтобы рассчитать рентабельность инвестиций, выгода (или доход) от инвестиций делится на стоимость инвестиций. Результат выражается в процентах или соотношении.
Методология Agile — это итеративный подход к разработке, направленный на удовлетворение постоянно меняющихся потребностей клиентов. Гибкая разработка осуществляется в виде серии итераций или спринтов с постепенными улучшениями в каждом спринте. Поскольку гибкие проекты не имеют фиксированной области применения, гибкие методологии являются адаптивными, а итеративная работа определяется пользовательскими историями и взаимодействием с клиентами.
Метод критического пути используется для оценки кратчайшего периода времени, необходимого для завершения проекта, и для определения размера прибыли для действий, которые не являются частью критического пути.
Этот подход разбивает проект на рабочие задачи, отображает их в виде блок-схемы, а затем рассчитывает продолжительность проекта на основе расчетного времени для каждой из них. Определите срочные действия.
Метод освоенного объема применяется для измерения эффективности и хода проекта с точки зрения объема, времени и стоимости. Он основан на использовании плановой стоимости (когда части бюджета распределяются на все мероприятия проекта) и освоенной стоимости (где прогресс измеряется с точки зрения плановой стоимости, полученной после завершения деятельности).
Ercole Palmeri
Развитие мелкой моторики посредством раскрашивания готовит детей к более сложным навыкам, таким как письмо. Раскрасить…
Военно-морской сектор является настоящей глобальной экономической державой, которая достигла 150-миллиардного рынка...
В прошлый понедельник Financial Times объявила о сделке с OpenAI. FT лицензирует свою журналистику мирового уровня…
Миллионы людей платят за стриминговые сервисы, выплачивая ежемесячную абонентскую плату. Распространено мнение, что вы…