Artikuj

Si të konfiguroni llojet e detyrave në Microsoft Project

"Lloji i aktivitetit” i Microsoft Project është një temë e vështirë për t'u qasur.

Microsoft Project në modalitetin automatik, duhet të dijë se si të trajtojë detyrat ndërsa projekti evoluon.

Për ta bërë këtë Projekti ka defiEkzistojnë tre lloje aktivitetesh, të cilat do t'i përshkruajmë në këtë artikull.

Koha e parashikuar e leximit: 8 minuti

Mënyrat automatike dhe manuale

Në Microsoft Project, për Modaliteti automatik, ekzistojnë tre lloje aktivitetesh:

  1. Kohëzgjatja fikse
  2. Punësimi i përhershëm
  3. Njësi fikse

Aktivitetet në modalitetin manual NUK KANE një lloj aktiviteti.

Kohëzgjatja fikse

Një aktivitet quhet se ka një kohëzgjatje fikse kur, pavarësisht nga numri i burimeve të punës (njerëzve) të caktuar, kohëzgjatja e tij nuk ndryshon.
Nëse caktojmë një, dy, tre, njëqind veta në një aktivitet me kohëzgjatje të caktuar prej pesë ditësh, kohëzgjatja e tij është gjithmonë pesë ditë. Ajo që ndryshon është sasia e orëve të punës dhe për rrjedhojë kostoja e burimeve të nevojshme për të përfunduar aktivitetin.

Punësimi i përhershëm

Një aktivitet quhet Punë Fikse kur Puna (shuma e orëve totale të punës) mbetet konstante, në fakt fikse. Ajo që mund të ndryshojë është kohëzgjatja e vetë aktivitetit.

Njësi fikse

Ndoshta më e vështira për t'u kuptuar. Një aktivitet quhet njësi fikse kur njësia maksimale e një burimi të caktuar për aktivitetin nuk ndryshon. Nëse i caktojmë Giovanni-t me kohë të plotë (100% të Njësisë së tij Maksimale) në një aktivitet që zgjat 5 ditë, atëherë Giovanni do të punojë në mënyrë "fikse", pra 8 orë në ditë për të gjithë kohëzgjatjen e aktivitetit.

Aktivitete të bazuara në burime dhe jo të bazuara në burime

Për aktivitetet automatike, dallojmë një koncept themelor, domethënë:

  1. Aktivitete të bazuara në burime (i shtyrë nga përpjekjet)
  2. Aktivitete jo të bazuara në burime (pa përpjekje).

Le të fillojmë duke sqaruar këtë koncept të fundit.

nje aktivitet Ai bazohet në burime kur, duke caktuar më shumë burime të llojit të punës, kohëzgjatja e aktivitetit zvogëlohet.
nje aktivitet nuk është i bazuar në burime kur, duke caktuar më shumë burime të llojit të punës, sasia e punës që i caktohet secilit zvogëlohet, por kohëzgjatja mbetet konstante.

shembull

Supozoni se detyra që duhet të kryej vetëm konsiston në lëvizjen e 1000 tullave nga një cep i dhomës në një cep tjetër.
I vetëm më duhet një ditë e tërë (8 orë) për t'i lëvizur ato.
Nëse një miku im më jep dorën, na duhet të dyve gjysmë dite (kohëzgjatja e aktivitetit është përgjysmuar në 4 orë).
Nëse edhe dy miq të tjerë na japin një dorë, atëherë ne të katër do të kalojmë vetëm 2 orë.
Sjellja e një aktiviteti të këtij lloji quhet "e bazuar në burime".
Sa më shumë burime të vendos, aq më i shkurtër zgjat aktiviteti.

Kjo sjellje ndodh për aktivitetet e llojit të mëposhtëm:

  1. Punësimi i përhershëm (një aktivitet me punë fikse është GJITHMONË i bazuar në burime, nuk mund të jetë kurrë jo i bazuar në burime)
  2. Njësi fikse bazuar në burime
Kohëzgjatja fikse jo e bazuar në burime

Le të shohim me kujdes figurën vijuese:

Ne morëm ekranin e mëparshëm duke ndarë pamjen Menaxhimi i veprimtarisë (nga menyja pikëpamje aktivizoni kutinë Detalet).

Ne kemi caktuar John e Franco ndaj aktivitetit Montimi në vend, me një kohëzgjatje të caktuar prej 5 ditësh dhe jo i bazuar në burime.

Rezultati është që të dy burimet duhet të funksionojnë 40 + 40 orë pune për të përfunduar detyrën në 5 ditë.

Në krye të djathtë të pamjes (definita Me faza kohore) le të shohim caktimin e orarit të punës ditore.

Le të përpiqemi tani të anulojmë caktimin e dy burimeve dhe të transformojmë aktivitetin Montimi në vend në një aktivitet a Kohëzgjatja fikse në bazë të burimeve.

Ne e bëjmë këtë duke aktivizuar kutinë e kontrollit Bazuar në burime (1) si në figurën e mëposhtme (mos harroni të klikoni mbi OK).

Franco, i vetmi burim i caktuar për momentin do të funksionojë për pesë ditë për një total prej 40 orësh.

Ne e caktojmë atë duke klikuar në rreshtin bosh më poshtë Franco (2), Giovanni dhe klikoni mbi Ok për konfirmim.

do të kemi:

Në (1) dhe (2) shohim dy burimet e caktuara, por këtë herë me një detyrë prej 20 orësh secila. A ju kujtohet shembulli i tullave që duhet të zhvendosen?

Buletini i inovacionit
Mos humbisni lajmet më të rëndësishme mbi inovacionin. Regjistrohuni për t'i marrë ato me email.

Në rastin e aktiviteteve a Kohëzgjatja fikse dhe e bazuar në burime, sa më shumë të shtojmë burime, aq më shumë zvogëlohet detyra individuale e punës (Franco shkonte nga 40 në 20 orë po ashtu John).

Kohëzgjatja = Puna / Njësitë e Detyrës

i devotshëm

me veprimtari a Kohëzgjatja fikse si në figurën e mëposhtme:

Aktivitetet a Kohëzgjatja fikse do të thotë që ruajmë 5 ditët e kohëzgjatjes së aktivitetit.

Ne mund të ndryshojmë vetëm një nga dy variablat e mbetur ndërmjet Punë e Njësia e caktimit.

Rasti i parë: e ndryshojmë punën për Franko në 32 orë dhe klikojmë në Ok (jemi në modalitet Jo i bazuar në burime)

Pasi ka caktuar në (1) buxhetin e ri 32 orësh dhe është konfirmuar me Ok kemi gjithmonë 5 ditë kohëzgjatje (kohëzgjatje fikse padyshim) rillogaritja kryhet sipas ekuacionit dhe sasia e punës bie nga 80 në 72 orë.

Në realitet ndryshorja e tretë përditësohet (Njësia maksimale) por dhe presim ta shohim të përditësuar në kolonën (4) por shohim që mbetet 100% për të dy burimet.

Ky nuk është një gabim i projektit, pasi të dy burimet janë gjithmonë 100% të disponueshme.

Për të parë nëse diçka ka ndryshuar, duhet të futemi në fushën Project Tip.

Punta është përkthimi i keq i pik (kulmin) të versionit anglisht të Projektit.

Le të shohim se si mund ta përfytyrojmë atë.

Le të fusim një kolonë të re (1) si në figurën e mëposhtme:

In (1) le të shohim përmbajtjen e fushës Këshillë.

80% e Këshillë di Franco përfaqësojnë angazhimin, për të gjithë kohëzgjatjen e veprimtarisë (5 ditë), të 32 orëve të punës së caktuar.

Le të përpiqemi ta bëjmë tani John në dispozicion në aktivitet vetëm në 50% (prandaj Njësia maksimale = 50%, pra 4 orë në ditë.

Pra, le të zëvendësojmë 100% me 50% (1) dhe klikoni mbi Ok si në figurën e mëposhtme:

Vlera e Këshillë di Xhovani u bë 50%.

Kohëzgjatja është gjithmonë 5 ditë.

Sasia e punës së John ka shkuar nga 40 në 20 orë.

Gjithçka përshtatet.

Çfarë pamë në këtë artikull?

Zbatuam ekuacionin e mbajtjes së projektit fikse kohëzgjatja dhe modifikimi i punës së pari, dhe modifikimi i njësisë maksimale gjithmonë me një kohëzgjatje fikse.

Lexime të ngjashme

Ercole Palmeri

Buletini i inovacionit
Mos humbisni lajmet më të rëndësishme mbi inovacionin. Regjistrohuni për t'i marrë ato me email.

Artikujt e fundit

Ndërhyrje novatore në realitetin e shtuar, me një shikues Apple në Poliklinikën Catania

Një operacion oftalmoplastik duke përdorur shikuesin komercial Apple Vision Pro u krye në Poliklinikën Catania…

3 Maj 2024

Përfitimet e Faqeve të Ngjyrosjes për Fëmijë - një botë magjike për të gjitha moshat

Zhvillimi i aftësive të shkëlqyera motorike përmes ngjyrosjes i përgatit fëmijët për aftësi më komplekse si shkrimi. Për të ngjyrosur…

2 Maj 2024

E ardhmja është këtu: Si industria e transportit po revolucionarizon ekonominë globale

Sektori detar është një fuqi e vërtetë ekonomike globale, e cila ka lundruar drejt një tregu prej 150 miliardë...

1 Maj 2024

Botuesit dhe OpenAI nënshkruajnë marrëveshje për të rregulluar rrjedhën e informacionit të përpunuar nga Inteligjenca Artificiale

Të hënën e kaluar, Financial Times njoftoi një marrëveshje me OpenAI. FT licencon gazetarinë e saj të klasit botëror…

30 Prill 2024