เวลาในการอ่านโดยประมาณ: 11 นาที
ประหยัดมากกว่าหนึ่ง baseline
มันมีประโยชน์ที่จะทำ การวิเคราะห์โครงการและมีประโยชน์ในหลายสถานการณ์ สมมติว่าคุณรวมคำขอเปลี่ยนแปลงที่สำคัญไว้ในแผนโครงการของคุณ การรักษาพื้นฐานเดิมเป็นความคิดที่ดี โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อคุณต้องการตอบคำถามจากผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเกี่ยวกับสาเหตุที่มีความแตกต่างอย่างมากเมื่อเทียบกับวันที่และต้นทุนเดิม ในเวลาเดียวกัน คุณสามารถใช้การคาดการณ์ใหม่พร้อมกับคำขอเปลี่ยนแปลงเพื่อติดตามประสิทธิภาพของแผนโดยมีคำขอเปลี่ยนแปลงอยู่
คุณอาจต้องการอย่างใดอย่างหนึ่ง baseline
เพิ่มเติมเมื่อโครงการประสบกับการเปลี่ยนแปลงประเภทอื่น: ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพิ่มหรือลดขอบเขตของโครงการอย่างมาก หรือโครงการที่มีลำดับความสำคัญสูงกว่าจะทำให้คุณถูกระงับไว้ชั่วคราว เส้นฐานเดิมไม่ก่อให้เกิดความแปรปรวนที่มีนัยสำคัญอีกต่อไป ดังนั้นจึงจำเป็นต้องมีการคาดการณ์ใหม่เพื่อสะท้อนถึงกำหนดการและต้นทุนที่แก้ไข
มากกว่า baseline
นอกจากนี้ยังสามารถช่วยบันทึกแนวโน้มในช่วงเวลาต่างๆ ได้อีกด้วย สมมติว่าโครงการของคุณล่าช้ากว่ากำหนดและคุณใช้กลยุทธ์การกู้คืน คุณสามารถเก็บ baseline
ดั้งเดิม แต่ตั้งค่าใหม่โดยใช้ค่าที่มีผลก่อนเริ่มการกู้คืน ด้วยวิธีนี้ คุณสามารถเปรียบเทียบผลต่างเดิมกับผลต่างการฟื้นตัวเพื่อดูว่าการแก้ไขหลักสูตรช่วยได้หรือไม่ อีกวิธีหนึ่งในการประเมินแนวโน้มคือการเพิ่มเส้นพื้นฐานที่จุดสำคัญในโครงการ เช่น ในแต่ละไตรมาสทางการเงินหรืออาจจะเป็นตอนท้ายของแต่ละเฟส
baseline
หากคุณตั้งใจจะใช้มากกว่านี้ baseline
เป็นความคิดที่ดีที่จะเก็บถาวรไว้ ที่สอง สำเนาของ baseline
ต้นฉบับเช่นในทุ่งนา Baseline 1
. ด้วยวิธีนี้ คุณจะมีสำเนาของ baseline
ต้นฉบับสำหรับลูกหลาน ในเวลาเดียวกัน คุณสามารถเก็บการคาดการณ์ล่าสุดของคุณไว้ในช่องต่างๆ ได้ Baseline
di Project
เพื่อให้ง่ายต่อการดูผลต่างจากข้อมูลพื้นฐานล่าสุดของคุณในฟิลด์ผลต่างก่อนdefiคืนนี้
ต่อไปนี้เป็นวิธีกำหนดเส้นพื้นฐานหลายรายการพร้อมทั้งติดตามผลต่างของเส้นฐานล่าสุดได้อย่างง่ายดาย:
baseline
.baseline
“ บันทึกอันแรก baseline
โดยเลือกพื้นฐาน 1baseline
ต้นฉบับเป็นครั้งที่สอง แต่คราวนี้เหมือน baseline
.เมื่อกล่องโต้ตอบการตั้งค่าเปิดขึ้น baseline
หลังจากบันทึกอย่างน้อยหนึ่งรายการ baseline
, “ตั้งค่า baseline
” แสดงวันที่บันทึกไว้ล่าสุดสำหรับ baseline
. ตัวอย่างเช่น เส้นพื้นฐานที่ตั้งค่าไว้จะมี "(บันทึกล่าสุดเมื่อ mm/dd/yy)" เพิ่มต่อท้ายชื่อ โดยที่ mm/dd/yy คือวันที่บันทึกครั้งสุดท้ายสำหรับสิ่งนั้น baseline
.
หากคุณลองตั้งค่า baseline
ที่ได้รับการบันทึกไว้แล้ว Project เตือนคุณว่า baseline
ถูกใช้แล้วและถามว่าคุณต้องการเขียนทับหรือไม่ คลิกใช่เพื่อเขียนทับค่าที่มีอยู่ของ baseline
(เช่น หากคุณใช้เส้นพื้นฐานทั้ง 11 เส้นแล้ว และต้องการนำเส้นพื้นฐานที่เก่ากว่ามาใช้ซ้ำ) หากคุณไม่ต้องการแทนที่ ให้คลิก No จากนั้นในกล่องโต้ตอบการตั้งค่า baseline
, เลือกหนึ่งอัน baseline
แตกต่างกัน
เมื่อคุณพร้อมที่จะบันทึกอีก baseline
นี่คือสิ่งที่คุณทำ:
baseline
“ เลือก Baseline2 เพื่อบันทึกอันที่สองอย่างถาวร baseline
. ตรวจสอบให้แน่ใจว่าได้เลือก "ทั้งโครงการ" แล้วคลิกตกลงbaseline
ล่าสุดหมายเหตุ: สำหรับการคาดการณ์เพิ่มเติมแต่ละรายการ ให้บันทึกกำหนดการโครงการหนึ่งครั้งเป็นการพยากรณ์ และอีกครั้งหนึ่งเป็นการพยากรณ์เปล่าในภายหลัง
เมื่อคุณต้องการเปรียบเทียบความก้าวหน้าในปัจจุบันของคุณกับ baseline
ใหม่กว่า มุมมอง Gantt Tracking นั้นสมบูรณ์แบบ แสดงแถบงานสีสำหรับกำหนดการปัจจุบันเหนือแถบงานสีเทาสำหรับวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดที่คาดหวัง
อย่างไรก็ตาม หากคุณบันทึกข้อมูลพื้นฐานมากกว่าหนึ่งรายการ คุณอาจต้องการดูข้อมูลเหล่านั้นพร้อมกัน เพื่อให้คุณสามารถเปรียบเทียบประสิทธิภาพของข้อมูลพื้นฐานหนึ่งกับข้อมูลถัดไปได้ มุมมองแกนต์พื้นฐานหลายรายการจะแสดงแถบกิจกรรมที่มีสีต่างกันสำหรับเส้นฐาน เส้นหลัก 1 และเส้นหลัก 2 สำหรับมุมมองนี้ ในส่วนมุมมองกิจกรรมของแท็บมุมมอง ให้เลือกมุมมองเพิ่มเติม -> มุมมองเพิ่มเติม ในกล่องโต้ตอบมุมมองเพิ่มเติม คลิกสองครั้งที่ Gantt เส้นหลักหลายรายการ เส้นฐานของ Gantt เพิ่มเติมจะแสดงแถบงาน เท่านั้น สำหรับพื้นฐาน พื้นฐาน1 และพื้นฐาน2 ไม่แสดงแถบงานสำหรับกำหนดการปัจจุบัน
เพื่อดูที่แตกต่างกัน baseline
หรือเส้นฐานหลายเส้น คุณสามารถเปลี่ยนมุมมองได้หลายวิธี จาก Ribbon คุณสามารถดูรายการใดก็ได้ baseline
ต้องการในมุมมองแผนภูมิแกนต์ใดๆ แสดงมุมมองแผนภูมิแกนต์ที่คุณต้องการ จากนั้นเลือกแท็บรูปแบบ ในส่วนลักษณะแถบ ให้คลิกลูกศรลง baseline
จากนั้นเลือก baseline
คุณต้องการที่จะดู ตัวอย่างเช่น หากคุณดูมุมมองการติดตาม Gantt ตามค่าเริ่มต้นdefiนิต้าใช้ Baseline สำหรับแถบกิจกรรมพื้นฐาน อย่างไรก็ตาม หากคุณเลือก Baseline2 ในเมนู Baseline Bar Styles บนแท็บ Format แถบงานพื้นฐานจะแสดงวันที่ Baseline2
แต่ถ้าคุณต้องการให้มุมมองแสดงแถบกิจกรรมตั้งแต่ Baseline1 ถึง Baseline4 เพื่อประเมินแนวโน้มในช่วงเวลาหนึ่งล่ะ ถ้าเป็นเช่นนั้นคุณสามารถเปลี่ยน defiวิสัยทัศน์ที่จะทำเช่นนั้น
baseline
ที่คุณต้องการจะแสดง ตัวอย่างเช่น ในการแสดง Baseline3 ให้เปลี่ยนชื่อเพื่อรวม Baseline3 จากนั้นในเซลล์จากและถึง ให้เลือก Baseline3 Start และ Baseline3 End ตามลำดับbaseline
บนแถวที่สองในแผนภูมิแกนต์นี่คือสิ่งที่พวกเขาดูเหมือน defiพบกับสไตล์บาร์ที่หลากหลายเมื่อคุณเพิ่มอีกสไตล์หนึ่ง baseline
เมื่อเห็น:
และนี่คือมุมมองที่มีแถบมากกว่าสามชุดอยู่ในนั้น baseline
.
กล่องโต้ตอบตั้งค่าการคาดการณ์มีตัวเลือกที่สอง: "ตั้งค่าแผนชั่วคราว" ต่างจากการคาดการณ์โครงการ แผนชั่วคราว โดยจะบันทึกเฉพาะวันที่เริ่มต้นและสิ้นสุดเท่านั้น ไม่ใช่ระยะเวลา ต้นทุน และงาน แผนเบื้องต้นเป็นส่วนที่หลงเหลือจากเวอร์ชันก่อนหน้าของ Project เมื่อโปรแกรมเสนอเฉพาะข้อมูลพื้นฐานเท่านั้น
แม้ว่าตอนนี้โครงการพื้นฐาน 11 รายการจะนำเสนอ แต่แผนเบื้องต้นก็อาจมีประโยชน์ได้ หากคุณนำเข้ากำหนดการโครงการจากโครงการ 2002 และก่อนหน้า (ซึ่งอาจเกิดขึ้น) ข้อมูลเพิ่มเติมใดๆ เกี่ยวกับการคาดการณ์จะสิ้นสุดในฟิลด์แผนชั่วคราว (Start1/End1 ถึง Start10/End10) คุณสามารถคัดลอกข้อมูลนี้จากฟิลด์เริ่มต้นและสิ้นสุดของแผนชั่วคราว (เช่น Start2/End2) ลงในฟิลด์การคาดการณ์ เช่น Baseline2 คุณยังสามารถบันทึกแผนชั่วคราวเป็นการคาดการณ์บางส่วนในการคาดการณ์ทั้งหมดที่คุณบันทึกไว้ได้
ผลตอบแทนจากการลงทุน (ROI) คือการวัดประสิทธิภาพที่ใช้ในการประเมินประสิทธิภาพหรือความสามารถในการทำกำไรของการลงทุน หรือเปรียบเทียบประสิทธิภาพของการลงทุนต่างๆ จำนวนหนึ่ง ROI พยายามวัดปริมาณผลตอบแทนจากการลงทุนหนึ่งๆ โดยตรง เปรียบเทียบกับต้นทุนของการลงทุน
ในการคำนวณ ROI ผลประโยชน์ (หรือผลตอบแทน) ของการลงทุนจะถูกหารด้วยต้นทุนของการลงทุน ผลลัพธ์จะแสดงเป็นเปอร์เซ็นต์หรืออัตราส่วน
วิธีการแบบ Agile เป็นแนวทางการพัฒนาแบบวนซ้ำ ซึ่งมุ่งเป้าไปที่การตอบสนองความต้องการของลูกค้าที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอดเวลา การพัฒนาแบบ Agile ดำเนินไปเป็นชุดของการวนซ้ำหรือการวิ่ง โดยมีการปรับปรุงแบบค่อยเป็นค่อยไปในการวิ่งแต่ละครั้ง เนื่องจากโปรเจ็กต์แบบ Agile ไม่มีขอบเขตที่ตายตัว วิธีการแบบ Agile จึงต้องปรับเปลี่ยนได้ และงานแบบวนซ้ำจะขับเคลื่อนโดยเรื่องราวของผู้ใช้และการมีส่วนร่วมของลูกค้า
วิธีเส้นทางวิกฤติใช้เพื่อประมาณระยะเวลาที่สั้นที่สุดที่จำเป็นในการดำเนินโครงการให้เสร็จสิ้น และเพื่อกำหนดจำนวนกำไรสำหรับกิจกรรมที่ไม่ได้เป็นส่วนหนึ่งของเส้นทางวิกฤติ
แนวทางนี้จะแบ่งโปรเจ็กต์ออกเป็นงานต่างๆ แสดงในผังงาน จากนั้นคำนวณระยะเวลาของโปรเจ็กต์ตามเวลาโดยประมาณสำหรับแต่ละรายการ ระบุกิจกรรมที่มีความสำคัญต่อเวลา
วิธีมูลค่าที่ได้รับใช้เพื่อวัดประสิทธิภาพและความคืบหน้าของโครงการในแง่ของขอบเขต เวลา และต้นทุน ขึ้นอยู่กับการใช้มูลค่าที่วางแผนไว้ (โดยที่ส่วนหนึ่งของงบประมาณถูกจัดสรรให้กับกิจกรรมโครงการทั้งหมด) และมูลค่าที่ได้รับ (โดยที่ความคืบหน้าจะวัดในแง่ของมูลค่าที่วางแผนไว้ที่ได้รับเมื่อเสร็จสิ้นกิจกรรม)
Ercole Palmeri
Coveware by Veeam จะยังคงให้บริการตอบสนองต่อเหตุการณ์การขู่กรรโชกทางไซเบอร์ต่อไป Coveware จะนำเสนอความสามารถในการนิติเวชและการแก้ไข...
การบำรุงรักษาเชิงคาดการณ์กำลังปฏิวัติภาคส่วนน้ำมันและก๊าซ ด้วยแนวทางเชิงรุกและนวัตกรรมในการจัดการโรงงาน...
UK CMA ได้ออกคำเตือนเกี่ยวกับพฤติกรรมของ Big Tech ในตลาดปัญญาประดิษฐ์ ที่นั่น…
พระราชกฤษฎีกา "บ้านสีเขียว" ซึ่งกำหนดโดยสหภาพยุโรปเพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพการใช้พลังงานของอาคารได้สรุปกระบวนการทางกฎหมายด้วย...